浅析家具生产企业物流成本管理

1、1引言随着我国物流业的迅速发展以及它所带来的巨大商机和增值潜力，人们 的物流管理意识逐渐增强，物流成本管理在企业中的重要地位及作用日益突显。 通过对物流成本的有效控制，可以降低成本，推动企业物流的合理化进程，提高 企业经济效益，实现企业的最大效益和可持续发展。但和国外企业相比，我国企 业在经营过程中产生的物流成本明显偏高。因此加强物流成本管理，对于我国企 业在国际市场竞争中处于有力竞争地位以及提高国家经济效益具有重大意义。2家具生产企业物流成本的构成物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中 所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，是指企业在生产经营过程中，产品在实 物运动过程中，如运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息处理等的 各个环节所支出的人力、物力、财力等费用。家具生产企业的物流的管理一般包括采购、生产、仓储、销售、运输和 客服管理六个方面。家具生产企业的物流成本与其他企业物流成本具有共性，大 体上可以分为两大类：直接成本和间接成本。直接成本是指家具生产原材料的采 购、运输、仓储、订货处理、流通加工、装卸、搬运、配送等方面的直接费用， 这些费用都可以从传

2、统的成本计算中直接分离出来。间接物流成本是由于间接因 素而引发的物流费用。如运输车的运营、维护，仓库的折旧，设备的折旧、维修 等发生的费用以及由于物流运作不畅导致家具产品库存费用的增加等费用。跟其 他企业相比，家具物流本身具有一定的特性。家具本身体积较大，而且不容易分 割，需要更大的运输空间。随着人们对物质要求的提高，对中高档家具的需求也 与日俱增，家具产品的设计也越来越美观，这就更增加了对家具产品的运输要求， 产品外观的磨损、油漆的脱落、送货时间的延误都直接影响消费者的消费行为， 间接增加了家具企业的物流成本，从而影响家具生产企业的经济效益。家具企业本身的特性决定了它的物流配送模式的多样性。由于不同家具 企业规模大小不同、资金实力不等以及追求的目标不同，所选择的物流配送模式 也不尽相同。许多家具生产企业即存在物流自营成本管理又存在物流外包成本管 理，由于受传统经营思维模式的影响，很多企业在生产经营过程中往往只注重原 材料成本和人工成本的控制，而忽略了对物流成本的控制，在一定程度上影响了 家具企业在整个生产企业中的竞争实力。3我国家具企业物流成本管理存在的问题我国在物流成本与物流服务水

3、平的研究方面还处在起步阶段，而在企业 生产经营过程中，物流又渗透到各项经营活动领域，虽然通过对物流成本的管理 在一定程度上降低了物流成本,提高了企业经济效益。但在这个过程中，仍然存 在一些问题。3.1家具生产企业对物流成本管理认识不深，重视不够目前，对物流管理认识不足是我国企业普遍存在的问题。绝大多数企业 的对物流成本的认识仍然比较淡薄，家具生产企业也不例外。家具生产企业通常 把经营重点放在生产和销售环节上，重视生产领域的成本控制，而忽略了对物流 成本的控制。大部分家具生产企业中缺乏专业的物流管理人才，很多先进的物流 技术和管理方法都还没得到应用。由于缺乏物流成本管理意识，没有采用标准化 的物流管理模式，导致原材料、人力、物力严重浪费，工序管理混乱，部分成品积 压及原材料库存增加，最终导致物流成本上升。3.2没有完善统一的物流成本核算标准我国目前的会计制度中，没有明确物流成本的核算方法。物流成本不是 在物流活动的基础上计算各项费用，而是分散在材料采购、产品仓储、管理费用 及财务费用等账目中的，无法获取物流成本的真实数据。目前我国家具生产企业 采用的成本核算方式也无法提供充足明确的物流成

4、本数据，这使家具企业物流成 本的核算没有了依据，对物流成本的有效控制也就无从谈起。对于不同的企业， 物流成本的计算标准也不同，使得同行业的企业无法进行比较，从而影响了家具 企业物流合理化的发展。3.3物流信息化程度低物流过程实际上是“物流、信息流和资金流”三流一体化的过程，只有 将三者有效的结合起来，才能在真正意义上达到降低流通成本，提高物流效益的 目的。家具生产企业是一个、产、供、销、人、财、物相结合的有机体，它们之 间存在着大量的信息交换。很多家具生产企业不重视企业内部的信息化改造，也 不重视物流信息的搜集与发布，缺乏及时的市场需求和客户需求的反馈，也缺乏 同行之间的交流互动。这使得家具生产企业长期处于被动地位，不能及时的根据 市场和客户的需求去有计划地组织设计和生产。信息分散、不及时、不共享成为 了家具生产企业物流成本管理的障碍，除了对企业造成直接的经济损失外，还降 低了企业的市场竞争力，严重影响了企业的可持续发展。4家具生产企业物流成本管理的对策建设4.1强化物流成本意识、更新观念，加强物流管理人才的培养现代物流成本管理观念强调“以人为本”。在市场经济条件下，企业管理 者应该充

5、分认识到物流成本建设的重要性，在企业内部物流环境下根据自身的特 点引进一批具有开拓创新精神的物流专业人才，加强物流管理人才的培养，合理 完善人才激励机制，强化物流成本意识。其次，企业要树立新的成本管理观念，组 织全体员工参与物流成本的管理,将员工的个人目标融入企业的整体目标相结合， 个人利益与物流成本管理绩效挂钩，提高他们的成本控制意识，对有突出贡献的员 工予以精神和物质奖励。4.2成立横向的物流管理部门传统的家具生产企业的物流管理采用的是分散管理物流的体制，物流运 作的整个过程是由若十个部门完成的，物流成本涉及的各项费用很难从各个部门 分离出来进行有效的统计。组建专业的物流部门是满足企业生产经营提出的物流 要求，可以将原来分散的产、供、销、运等环节的物流统一管理，重建物流程序。 物流部门在家具企业内部还可以起到协调作用，物流部门在接到营业部的订单后 及时进行原材料的采购可以保证生产部门生产计划的顺利进行，避免时间上的延 误导致顾客的流失；及时送货能够促进销售，改善服务质量，提高企业形象。4.3建立科学的物流成本管理制度针对当前会计制度在物流成本方面存在的缺陷，家具生产企业应根据自 身

6、的特点建立一套科学合理的物流成本核算体系，明确物流成本的核算内容和核 算方法。可以将物流成本从原来的会计账目中分离出来，设立专门的物流成本账 目从而获取更准确的成本信息，为降低物流成本奠定基础。也可在不打破原有财 务核算方式的前提下，增设与物流成本相应的会计账目。4.4选择合适的物流运营模式物流运营模式大致可分为自营配送、共同配送和第三方物流配送三种。自营配送模式有利于家具企业内部供、产、销一体化作业,从长远看可以节约物 流成本，但企业建立相应的配送体系前期投资规模较大；共同配送有利于达到配 送作业的经济规模，但是各家具企业之间费用的分成比例不确定；第三方物流配 送提供了一种集成物流作业模式，可以使企业在一定程度上减少固定投资，由于 家具生产企业在运输要求上的特殊性,必须选择与其合同相适应并且能够承担责 任技术能力的第三方物流。家具生产企业应该从自身规模、资金实力、管理水平 和战略要求出发，统筹考虑选择适合自身企业发展的物流运营模式。4.5加快家具生产企业的信息化建设信息化是现代物流的灵魂，物流信息化技术是降低物流成本的重要前提， 是家具企业物流的关键技术。企业通过推广物流信息技术,使信息高度网络化。 信息化建设和信息系统的引进与实施有利于促进信息流、资金流和商品流的融合， 提高企业运作效率，降低成本。家具生产企业应根据自身的特点建立适合本企业 发展的供应链，定期进行信息化评估，及时发现并解决企业信息化建设中出现的 问题，采取积极的措施促进物流信息系统的发展，加快物流信息标准化的进程。 此外,企业加强信息化建设，通过客户、供应商及同行业之间的信息共享，可以增 加供应链的信息覆盖率，及时掌握供应链的信息。5结语物流成本控制是一个全面、系统的工程。在经济全球化发展的环境下，家具生产企业只有运用物流成本管理战略，有效地降低企业物流成本，提高企业 经济效益，才能使企业在激烈的市场竞争中发挥持久的核心竞争力优势，促进家 具生产企业的可持续发展。

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