建筑公司一般部门设置与岗位职责
21页1、分公司经理岗位职责一、认真贯彻、执行总公司和分公司各项工作决议,落实总公司下达的各项经济指标。根据总公司的部署,制定分公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标;二、直接对总公司经理及相关部门负责,受其领导并接受其考核、评定;三、 主持分公司的全面工作,对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责;四、 组织、领导分公司各职能部门编制,制定分公司发展规划及实施细则与具体工作方案;五、 根据建筑市场的竞争法则,建立统一、高效的组织管理体系;六、 建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台;七、对全体员工进行考核工作,对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核;八、建立系统、完善的质量管理体系,引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识;九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。副经理岗位职责一、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化;二、 组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行;三、 负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作;四、
2、 负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活;五、 负责公司经理办公会议决定的事项监督落实;六、 负责完成经理交办的其它各项工作。总工程师岗位职责一、在公司经理的领导下,负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。三、负责主持公司的技术管理工作,审批施工组织设计及相关技术性文件。四、组织制定单位工程质量应达到的目标,制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。五、 审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件,并监督其实施.六、 六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。七、 对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核.参与员工的业绩评定。八、 审核公司技术质量、生产经营发展规划,协助经理制定、实施年度工作目标。项目经理岗位职责一、项目经理是最高管理者,在工程项目上的全权委托代理人,向最高管理者负责,独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。二、负责经理部全面工作,按施工组织设计,精心施工,实现工程利润、成本、工期、质量指标,实行岗位目标考核制,奖优罚劣,褒勤贬
3、惰,提倡敬业精神。三、接受公司领导,会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理,控制工程成本,均衡材料占用资金比例,贯彻材料管理制度,提交材料消耗报告。四、宏观管理劳务,合理地安排、组织施工,协调技术管理部门,实行全面质量管理,落实质量终身责任制,推行“科学管理,质量为先;遵纪守法,关爱环境;以人为本,安全生产;诚信守诺,追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务,对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标,使工程质量达到优良。五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定,建立安全组织机构,制定安全制度,落实安全措施,组织安全施工,监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者.实现安全无事故.六、管理协调各工种,各施工单位的交叉施工,处理好与指挥部、监理处的关系,保持与管理部门的联系,树立企业形象,实行栋号经营核算,实行文明施工。七、管理工地日常事务,考察管理人员工作状况,查处违规违章、违法行为。团结同志,全心全意为公司利益而工作.八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件九、消除施
4、工中的一切不安全因素。十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。十一、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源.办公室主任岗位职责一、主持并领导办公室全部日常工作,及时与有关领导及各部门协调工作,完成上级部门和领导交办的事宜,当好领导参谋;二、 综合各单位和部门情况,及时转达给有关领导,以便领导决策与管理;三、 拟制机关的环境建设计划,推动精神文明建设;四、 检查后勤水、暖、电和门卫车辆管理,卫生清扫等杂务;五、 调解处理机关工作人员发生的矛盾,维护机关的安定团结;六、 抓好文件的起草、印发、归档的审核工作,搞好来文,发文登记;七、 主抓公司的福利事务,办公用品的审批工作,对外接待工作;八、主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作;抓好公司的有关会议筹备,会议所需的材料、用品等项工作。九、做好公司的有关会议及会议所需的材料、用品等准备工作。十、负责对外联络工作。文秘岗位职责认真做好上级来文和全公司文件的处理和归档工作。一、根据工作需要,经过领导审批,负责全公司各种文字材料打字工作,打字及时准确,热情服务.二、认真完成上级交办的各项
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