安全生产量化考核表

1、附件1生产矿井安全标准化管理考评评分细则考评类别 考评内容分值评分标准扣分负责处室矿分管责任人基础管理400分基础管理400分基础管理400分基础管理400分基础管理400分基础管理400分基础管理400分基础管理400分基础管理400分基础管理400分基础管理400分基础管理400分基础管理400分1【全面标准化管理】40各分项扣完本项标准分为止（下同）（1)实施全面标准化管理，制定实施意见和工作方案。未制定全面标准化实施意见及工作方案，扣20分；无领导小组、办公室扣10分,分工不明确,扣 5分；工作措施未实施，每项扣2分。各专业处室矿长（2）上下联动、分类指导。结合各自实际,划分生产、辅助、后勤、机关“四个类别”，分别制定标准化管理标准。未做到全覆盖所有类别、专业、部门、岗位，每缺一项扣3分；标准不明确，每项扣2分。各专业处室矿长（3）完善流程再造。梳理、健全、提升各岗位操作标准、各层级管理人员工作标准、工程施工及质量验收标准、部门及专业业务流程标准、矿井安全管理标准等。各类标准不齐全、不明确,每缺一项扣5分；未将实施标准纳入责任考核体系，进行闭环管理,每项扣2分.各专业处室矿长(

2、4)实施专业垂直管理.定期对本专业各层级标准化管理工作进行检查,做到每月有重点、有评价、有考核。未实施专业垂直管理,扣 5分;检查、评价、考核不及时，每次扣2分。各专业处室总工程师（5)实施档案追踪。健全工程质量、“三违”人员帮教、隐患治理等各类档案，实行档案化管理，严格责任“追溯”。未实施档案化管理，扣5分；未及时进行责任“追溯处理，每起扣2分。各专业处室安监处长（6）坚持典型引路.开展争创“标杆矿井、标杆区队班组、标杆工程、标杆个人”活动，对各类标杆制定激励政策,深入推进对标管理。未开展争创活动，无争创“四个标杆”实施办法，扣5分；活动措施不具体,每项扣3分；措施未落实，未考核兑现，每项扣2分。各专业处室矿长(7）制定阶段目标，力促持续提升。围绕全员效率、设备完好率、“三违”比率等主要指标，制定每月、每季、每年的阶段性指标，及时关注、研究分析，制定应对措施，实现持续提升。未制定阶段性控制指标，扣3分；指标不科学合理、未体现先进性,扣2分；未实现既定目标，扣1分。各专业处室矿长2【层级管理、履职考核】40（1）制定诚信履职实施意见和工作方案。未制定实施意见及工作方案，扣5分;意见及工

3、作方案未实施扣3分。各专业处室矿长（2）落实“一岗双责”要求，建立完善安全目标包保机制，形成党政主要负责人分管领导业务科室生产区队-班组-员工的层级管理网络,职责分工明确，并积极发挥作用。未签定责任书,层层落实责任，扣5分。各专业处室矿长（3）建立覆盖各部门、全员层级管理考核体系,实行逐级考核，直至岗位。考核体系不健全，每处扣2分。各专业处室矿长（4)制定层级管理和处罚办法.无管理及处罚办法,扣5分;层级管理存在疏漏、盲点每项扣2分安监局矿长（5）考核结果与薪酬分配、岗位调整、职级升降、续签或解除劳动合同等全面挂钩。不符合要求，每处扣1分。人力资源处安监局矿长(6）建立全员诚信履职档案，及时将员工诚信履职情况记录在案。无诚信履职档案，扣5分，记录不及时，每人次扣1分。安监局矿长（7）建立定期层级考评制度，每月一考核,每季度一考评，并公布考评结果。未按规定考评，扣5分安监局安监处长（8）推行全员业绩考核。实行层级责任追究，考核结果纳入全员业绩考核。未制定全员业绩考核标准,扣5分;履职考核不严格,每人次扣1分。各专业处室矿长（9）建立安全风险抵押金制度，实行正负激励.未建立安全风险抵押金制

4、度，扣5分；未实行正负激励，考核不兑现，每项扣3分。安监局矿长(10）严格执行矿级管理人员下井带班制度，每月公布矿级领导及有关安全管理人员下井、带班、制止“三违”情况,特殊时期区队管理人员执行“双盯”制度。矿级领导下井、带班、制止“三违”，每有一人次达不到要求,扣1分；未执行月度公示制度，扣2 分；特殊时期未执行“双盯”制度，每次扣3分。安监局安监处长（11）严格执行安全办公会制度。矿主要负责人每周主持召开一次安全办公会议。未执行安全办会制度，每次扣5分;主要负责人每月主持会议次数不足3次，扣3分；确定的工作任务未明确责任,无跟踪督导、检查、考核，每项扣2分。安监局矿长（12）严格执行事故报告制度。谎报、瞒报、虚报事故，每次扣10分；事故报告内容、时限不符合上级要求，每次扣5分。生产技术处（调度室）矿长（13）严格事故抢救，明确事故抢救处置程序，井口保健站符合集团公司有关规定要求.未明确事故抢救处置程序，扣3分;井口保健站建设不符合有关规定要求,每项扣1分。农事后勤处分管领导（14)实行安全生产“一票否决”.未按规定执行,每人次扣5分。安监局矿长(15）严格按照“四不放过”原则分析处理

5、生产安全事故。未按规定执行，每起事故扣5分。纪委安监局矿长（16）对严重安全问题、严重违章、违章指挥责任人从严从重处理。每有一人次未按规定处理，扣3分。安监局安监处长（17）建立严重问题检查、复查、查后督查制度，有检查、复查、查后督查记录.无记录,每条问题扣3分。安监局安监处长（18）开展安全“诚信履职员工、 安全“诚信班组”、 安全“诚信区队”创建活动，严格对区队、班组、个人实行“三违”积分、比率动态警示。未开展创建活动,无具体实施办法，扣5分；未进行积分、比率警示,扣2分；对不诚信履职人员、列入不良诚信记录的责任人不按规定处理，每人次扣3分。工会人力资源处安监局矿长(19）加强地面单位安全管理.结合各自实际，制定地面安全管理制度,并严格执行。未制定制度，扣5分;制度不全面、标准不规范、责任不明确,扣2分；不严格执行制度，扣2分.非煤煤质农事后勤机电保卫安监局分管领导（20）制定完善洗煤厂、非煤生产经营单位管理标准和考核规定，并严格执行。未制定相关标准和制度,扣5分;制度不全面、标准不规范、责任不明确，每处扣2分；不严格执行制度，每次扣3分.非煤产业处煤质管理处分管领导（21）制定完

6、善公共卫生、防疫管理标准和考核规定,并严格执行.未制定相关标准和制度，扣5分；制度不全面、标准不规范、责任不明确，扣2分;不严格执行制度，扣3分.农事后勤处安监处长（22）制定完善治安保卫、防火、人员密集区安全管理标准和考核规定，并严格执行.未制定相关标准和制度，扣5分;制度不全面、标准不规范、责任不明确，每处扣2分；不严格执行制度，每次扣3分。保卫处分管治安保卫负责人（23）制定完善高温高压、特种设备安全管理标准和考核规定，并严格执行。未制定相关标准和制度，扣5分；制度不全面、标准不规范、责任不明确，扣2分；不严格执行制度，扣3分。机电处分管机电负责人（24）制定完善交通运输安全管理标准和考核规定，并严格执行。未制定相关标准和制度，扣5分；制度不全面、标准不规范、责任不明确，扣2分；不严格执行制度，扣3分。总经办分管领导(25)建立地面单位、岗点检查制度。定期、不定期地组织开展安全大检查，对检查情况进行评价、考核,落实有关人员责任。未建立制度，扣5分；制度执行不严格，扣3分；未对检查情况进行评价、考核,每次扣2分。非煤产业处安监局矿长（26)按集团公司2012年安全生产工作意见精神，

7、结合本单位实际,制定年度安全工作意见.明确指导思想、奋斗目标、工作思路、具体措施。未制定年度安全工作意见扣5分，工作目标、思路、措施不具体、不全面，缺乏针对性、可操作性，扣1分。安监局矿长（27) 年度内分阶段开展“四项活动”。全面落实集团公司季度、月度重点工作,以及季节性、临时性工作。每项活动必须有实施规划、具体措施、总结考核，无规划及措施，扣5分;未按所制定措施实施，每项扣2分；未及时落实集团公司工作部署，每项次扣5分。各专业处室矿长3【安全风险防控】30(1)建立完善安全闭环管控信息系统，建立“三违”数控评价考核体系、安全生产隐患源数控考核体系，系统符合集团公司有关要求。未建立系统，扣5分,未建立“三违”及隐患源数控考核体系，每项扣3分，系统不健全，每处扣1分。安监局科技信息中心安监处长（2）制定安全生产管理人员制止“三违定量、定性、定向考核规定，并每月一检查,每月一兑现。无考核规定，扣5分；矿级管理人员制止三违不符合要求，每人次扣2分；未按规定检查考核兑现，每人次扣1分。纪委安监局安监处长（3）对区队、班组和个人实行“三违”积分、比率动态警示,分黄牌、红牌预警.未实行“三违”积

8、分、比率预警，每次扣1分.安监局安监处长（4）对安全不诚信履职、列入不良诚信记录的责任人按规定处罚，形成“闭环”管理。有关责任人未按规定处理，每人次扣2分。纪委安监局安监处长（5)按安全生产检查点管理办法要求，分专业进行“菜单式”检查,现场“写实.检查人员未按规定进行检查，每人次扣1分.各专业处室安监处长(6）运用信息化手段自动对责任人进行经济扣罚，杜绝人为增减、“人情”考核。未实现对责任人自动考核，扣5分；有人为控制考核，每次扣3分。安监局科技信息中心安监处长4【技术管理】40（1）健全完善安全质量技术管理网络，形成总工程师专业副总专业技术人员区队技术人员现场技术员工组成的“垂直考核管理模式”。各专业技术管理网络不健全,每缺一处，扣3分;未实现垂直考核管理,扣每处扣2分；责任考核不到位，每项扣1分。各专业处室总工程师（2）按规定配齐总工程师、副总工程师、科室技术负责人、专业技术人员和区队技术人员等。每缺一职,扣2分。人力资源处各专业处室矿长（3）建立各专业技术部门、专业技术人员技术管理责任制，明确技术管理流程、标准、考核要求。技术管理责任制每缺一项，扣2分，每缺一项技术管理流程标准、考核要求，扣1分。各专业处室总工程师（4）严格执行安全技术审批制度，有关技术文件按规定报批后实施。每有一项违反制度，扣3分.各专业处室总工程师（5）落实好作业规程措施管理“十个环节”的责任，即：现场勘查、编制、审批、学习、考试、补考、成绩登记、现场执行、补充措施及监督检查.杜绝无规程、措施施工。无规程、措施施工扣5分；规程措施“十个环节落实不好，每处扣2分。各专业处室总工程师（6）规程、安全技术措施符合上级有关规定,确保科学、合理，符合现场实际，无明显错误。规程、措施违反上级规定,每处扣5分；不符合现场实际,每处扣2分;有明显错误，每处扣1分。各专业处室总工程师（7)经审批后的规程和措施，施工单位技术员在施工前向员工传达学习，学习人员

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