建管理1Z204022项目质量控制体系的建立和运行
11页1、1Z204022 项目质量控制体系的建立和运行建设工程项目的实施,涉及业主方、勘察方、设计方、施工方、监理方、供应方等多方质量责任主体的活动,各方主体各自承担不同的质量责任和义务。为了有效地进行系统、全面的质量控制,必须由项目实施的总负责单位,负责建设工程项目质量控制体系的建立和运行,实施质量目标的控制。一、 项目质量控制体系的性质、特点和构成(一) 项目质量控制体系的性质建设工程项目质量控制体系既不是业主方也不是施工方的质量管理体系或质量保证体系,而是整个建设工程项目目标控制的一个工作系统。项目质量控制体系根据项目管理的实际需要而建立,随着项目的完成和项目管理组织的解体而消失,因此,是一个一次性的质量控制工作体系,不同于企业的质量管理体系。【200536】建设工程项目质量控制系统是面向工程项目建立的质量控制系统,该系统( A ) A属于一次性的系统(二)项目质量控制体系的特点建设工程项目质量控制系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系,它与建筑企业或其他组织机构准建立的质量管理体系相比较,有如下不同。【201425】关于项目质量控制体系的说法,正确的是(D)。A项目质量控制体系需要
2、第三方认证B项目质量控制体系是一个永久性的质量管理体系C项目质量控制体系既适用于特定项目的质量控制,也适用于企业的质量管理D项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体【201038】关于建设工程项目质量控制系统特点的说法,正确的是( D )。 D、项目质量控制系统是一次性的质量工作系统【200637】建设工程项目质量控制系统是面向建设工程项目而建立的质量控制系统,该系统(D )。D涉及工程项目实施中所有的质量责任主体【200436】建设工程项目质量控制系统的控制目标是( B)所规定的质量标准。 B建设工程项目目标1、建立的目的不同项目质量控制体系只用于特定的项目质量控制,而不是用于建筑企业或组织的质量管理。2、服务的范围不同项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体,而不只是针对某一个承包企业或组织机构 。3、控制的目标不同项目质量控制体系的控制目标是项目的质量目标,并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标 。4、作用的时效不同项目质量控制体系与项目管理组织系统相融合,是一次性的质量工作体系,并非永久性的质量管理体系 。5、评价的方式不同项目质量控制体系的有效性一般由项
3、目管理的总组织者进行自我评价与诊断,不需进行第三方认证。(三) 项目质量控制体系的构成建设工程项目质量控制体系,一般形成多层次、多单元的结构形态,这是由其实施任务的委托方式和合同结构所决定的。1、 多层次结构多层次结构是对应于项目工程系统纵向垂直分解的单项、单位工程项目的质量控制体系。第一层次:建设单位的工程项目管理机构委托代建-代建方项目管理机构委托项目管理受托项目管理机构交钥匙工程总承包工程总承包企业第二层次:通常是指分别由项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量控制体系。第三层次(及其以下):是承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控体系,或称各自的施工质量保证体系。系统纵向层次机构的合理性是项目质量目标、控制责任和措施分解落实的重要保证。 【201636】下列项目质量控制体系中,属于质量控制体系第二层次的是( C )。A建设单位项目管理机构建立的项目质量控制体系B交钥匙工程总承包企业项目管理机构建立的项目质量控制体系C项目设计总负责单位建立的项目质量控制体系D施主设备安装单位建立的现场质量控制体系【201586】在大型群体工程项目中
4、,第一层次质量控制体系可由( AC )的项目管理机构负责建立。A.建设单位B.涉及总责任单位C.代建单位 D.施工总承包单位E.工程总承包企业【200970】 建设工程项目质量控制系统呈多层次、多单元的结构形态。在实行“交钥匙”承包的情况下,第一层面的质量控制系统应由( D )负责建立。D. 建设单位的项目管理机构2、多单元结构多单元结构是指在项目质量控制总体系下,第二层次的质量控制体系及其以下的质量自控或保证体系可能有多个。这是项目质量目标、责任和措施分解的必然结果。二、 项目质量控制体系的建立项目质量控制体系的建立过程,实际上就是项目质量总目标的确定和分解过程,也是项目各参与方之间质量管理关系和控制责任的确立过程。为了保证质量控制体系的科学性和有效性,必须明确体系建立的原则、内容、程序和主体。(一) 建立的原则1 分层次规划原则。项目质量控制体系的分层次规划,是指项目管理的总组织者(建设单位或代建制项目管理企业)和承担项目实施任务的各参与单位,分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划。【201211】项目各参与方应分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划,是
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