成飞集团公司调查问卷统计统计分析
45页1、成都飞机工业(集团)有限责任公司企业管理问卷调查总结北京新华信管理顾问有限公司2003年7月16日成飞集团公司全面诊断咨询调查问卷分析-新华信管理顾问公司成飞集团公司全面诊断咨询调查问卷初步统计新华信管理顾问公司受成飞集团公司的委托,为集团公司提供全面诊断咨询服务。为了全面、充分掌握集团公司信息,做出科学合理的企业诊断,并提出适合企业的咨询方案,我们设计了调查问卷并在2003年6月25日下发给成飞集团公司各单位。在调查问卷回收后,我们对其进行了统计分析,其中发放问卷数量为744份,回收有效问卷数量为648份,初步的统计结果如下:在648份回收的问卷中,高层人员21人,中层人员184人,一般管理人员239人,工人202人。下面是我们对被调查人员回答问题情况的初步总结:?你认为成飞集团目前面临的最大问题是什么?结论:前三项为一一干部的素质和管理能力有待提高;制度比较多,但落实执行不力;冗员太多。1241-80军民混线 战略定位 项目管理民品体制不灵活?你认为成飞集团目前管理改进过程中最急需解决的三个问题是什么?结论:前三项为一一干部的素质和管理能力有待提高;经营机制不灵活;冗员太多。?你如
2、何评价成飞集团目前的管理状况?如果满分为100分,请问你打多少分?结论:打分人数614人,平均分:69.1分第#页共42页成飞集团公司全面诊断咨询调查问卷分析-新华信管理顾问公司成飞集团管理现状打分分值第#页共42页25020015010050284279其他资金不足 所有制单一 用工自主权 员工能力不强 管理制度不完善 企业定位不清 管理过死 项目缺乏论证 经营机制不活?你认为成飞集团民品目前面临的最大问题是什么?结论:前三项为一一经营机制不灵活;项目投资论证缺乏科学性;管理过死,机制僵化300?你认为成飞集团目前民品管理改进过程中最急需解决的三个问题是什么?结论:前三项为一一经营机制不灵活;项目投资论证缺乏科学性;管理过死,机制僵化?你认为成飞集团是否有明确的发展战略?结论:回答有占93%其中回答有,但不明确占42%不知道有,但不明确42%100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0%?你认为成飞集团的战略制订是否合理?结论:回答合理占51%一月占43%不合理占3%结论:很好占2.2%;较女f占27.2%;一月占58.0%;不女f占9.1%;没有执行占0.2%?
3、你认为成飞集团能否有效地实现战略目标?结论:完全能够占5%能向占42%部分占44%50%45%40%35%30%25%20%15%10%5%5%完全能够0%?你认为成飞集团未来的战略发展方向应该是结论:“一体两翼”占36.1%;军民并重占55.9%?你认为成飞集团民品未来的战略定位应该是:结论:追求利润占54.5%;扩大规模占26.2%?与同行业相比,成飞集团的主要竞争优势是结论:大部分人认为是综合制造能力,占79.0%?你认为成飞集团未来应着力塑造的竞争优势是结论:综合制造能力占36.3%;研发能力占31.9%?你认为成飞集团目前的组织结构是否合理?结论:非常合理和合理占11%一般占55%不合理占29%很不合理占5.1%?你认为成飞集团机关的组织结构主要存在哪些问题?结论:前三项一一-部门设置过多,分工过细;部门协调难度较大;部门利益驱动现象严重38其他36口无头管理管理幅度宽522数人。O6机关定位不清职责不清责权利不匹配多头管理部门利益驱动OO2004005协调难度大部门过成飞集团公司全面诊断咨询调查问卷分析-新华信管理顾问公司?你是否同意各专业厂实施一级管理?结论:非常同意占3
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