竞争上岗演讲答辩举例

1、竞争上岗演讲答辩举例 感谢领导和同事给我的信任和支持，给我这次竞争上岗的机会。今天向你推荐，期望对你有所帮助。篇【1】尊敬的各位领导、各位同仁：大家好!首先，衷心感谢领导和同志们为我提供这么一个公平的竞争机会，使我有幸参与今天的竞争答辩。我叫向小龙，1984年参加工作，大学本科学历，XX年5月进入本草堂，先担任连锁企业行政部经理，XX年7月调入企业总经办至今，关键从事劳动用工、社会保险等工作。我今天竞聘的岗位是综合管理部经理。之所以竞聘这一职位，是因为企业新一届领导班子为建设规范、现代企业，不失时机地进行改革，我也想在这场改革中，发挥能力、施展才能。我竞聘此岗位是因为含有以下优势：首先，我含有良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。二十多年的工作经历，不管是在哪个单位、哪个岗位，我全部十分重视加强本身思想道德修养、文化素质提升，“做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个脱离了低级趣味的人。”其次，我含有担任综合管理管理部经理的素质和能力。我是四川大学企业管理本科毕业，毕业后一直在办公室工作。从简单的掺茶倒水接待做起，到组建连锁企业时，为办理多个证照奔波于药监局、工商局、卫生局等大大小小的行

2、政机关，练就了谦虚周到、不卑不亢的行政接待作风。从主动为本草堂期刊投稿，每期全部有佳作发表，并为企业企业文化建言献策，到起草企业部分公文，提升了文字表示能力，掌握了文秘写作基础方法。从在“瑞森药业”企业尝试绩效工资改革，到全方面系统学习人力资源管理知识，基础含有了人力资源管理能力。多年的办公室工作经验，培养了我组织管理、协调沟通、洞察细节和逻辑缜密的能力，含有了所聘职位要求的素质和能力。第三，我有做好工作的具体思绪。(一)人力资源工作的开展。1、本部门分工协作，高效运转。依据综合管理部工作职能，本部门拟设四个岗位。(1)经理。岗位职责：全方面负责本部门工作。工作内容：人力资源管理、社会保险、劳动用工。岗位要求：管理或相关专业大学本科以上学历，受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训，2年以上人力资源管理相关工作经验，熟悉国家、地域及企业相关协议管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇等方针政策，熟练使用办公软件及相关的人事管理软件，很好的语言表示和写作能力。(2) 综合文秘。岗位职责：从事文秘、企业文化和行政接待工作。工作内容：负责企业企业文化建设和行政

3、接待，草拟企业领导稿件。岗位要求：文秘或汉字专业专科以上文化，形象气质佳，熟练掌握多个公文写作和办公软件，文笔优异。(3)法律事务工作者。岗位职责：负责处理和企业相关的法律事务和培训工作。工作内容：诉讼案件的材料搜集，抵押证件的搜集、保留。企业协议的审核，已签署协议的跟踪管理。岗位要求：法律专科以上文化，思维灵敏。(4)档案管理员。岗位职责：负责企业书面及电子档案的分类管理、保留，考勤统计工作。工作内容：企业书面档案，如人事档案、劳动协议、业务协议、协议等的分类保管。电子档案，如考勤统计、岗位图、社保明细等的管理。岗位要求：大专文化，严谨、细致。2、建立制度化管理体系。即以制度规范为基础手段对企业进行管理。过去我们有部分规章制度，但在职员知晓率和制度实施力方面较差。依据企业现在职员组织纪律涣散的情况，先制订职员管理制度，包含：工作时间、考勤和休假的要求，职员奖惩要求，职员差旅费管理要求，职员合理化提议的要求，职员越级投诉的要求等等。然后制订基础管理方面的制度，包含：工作岗位分析，岗位设置，对内对外人员招聘，职员绩效管理，人员培训等等。经过制度的强有力运行，使个人和权力相分离;随意性被理

4、性所替换;人身依附关系不复存在。一个正确、连续、稳定的秩序将确保各部门之间协调一致，从不一样侧面确保企业经营目标的实现。3、按步骤推出管理制度。为保障管理制度的健全和完善，在进行管理制度计划时要集思广益，反复调查、调整。先提出管理制度草案，然后广泛征求意见，最终充实完善，审核同意、实施。(二)企业文化建设、档案管理和法律事务现在，我们企业文化建设关键表现在“形象工程”本草堂期刊上。“期刊”在对外树立企业形象方面发挥了主动作用。然而因为“内功修练”不足，出现了约稿艰苦，不能按期出刊现象。因此，必须从提倡读书入手，比如建立一个图书室，使职员养成良好的读书习惯，逐步提升职员文化素质和专业知识，这么，企业文化建设才有不竭之源，也才是真正、全方面的企业文化建设。档案管理现在关键是对书面原始档案进行管理，比如：多个审批的人事手续、职员劳动协议、担保书等等。除此之外，还应加强对电子档案的管理，如现有的：考勤统计、社会保险缴费明细表、工资表等。为节省成本，以后将尽可能使用电子档案，如：岗位图、职员奖惩统计、职员绩效考评表等，并对其分类妥善保留。因为我对企业法律事务知之甚少，所以这是我的劣势。有待在以后

5、的工作中学习提升。因为人力资源管理是此次改革的利器，当触及到裙带关系人员的利益时，既需要相关股东或部门经理大公无私大力配合，更需要企业领导的鼎力支持，这么，本部门的职能才能得以高效推行，企业的改革也才能得以实现。企业这场改革以中层干部竞聘上岗开始，昭示着一场竞争立即拉开帷幕。竞争，就肯定有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。人的一生，只要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛劳，既使没有达成理想的彼岸，没有得到完善的结局，也会问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在小石潭记里所说的：“能够尽我志，而不能至者，能够无悔矣，其孰能讥之乎。”因此，不管我的竞聘能否成功，我全部将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。最终，让我引用北京申办2021年奥运会的一句话，作为此次竞聘讲话的结束，那就是，给我一次机会，还你一个惊喜。谢谢大家!篇【2】尊敬的各位领导、同志们：大家好!我叫李季凯，衷心感谢领导为我提供这么一个公平的竞争机会，使我有幸参与今天的竞争答辩，同时，也感谢同志们的支持，欲穷千里目，更上一层楼，今天我本着锻炼学习、提升水

6、平的目标走上讲台，展示自我，接收评判，参加今天的综合管理部部门经理的竞争上岗活动。简明的做下个人简历，1984年参加工作，大学本科学历，2021年5月进入本草堂，先担任连锁企业行政部经理，2021年7月调入企业总经办至今，关键从事劳动用工、社会保险等工作。我竞聘此岗位是因为含有以下优势：首先，我含有良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。二十多年的工作经历，不管是在哪个单位、哪个岗位，我全部十分重视加强本身思想道德修养、文化素质提升，“做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个脱离了低级趣味的人。”其次，我含有担任综合管理管理部经理的素质和能力。我是四川大学企业管理本科毕业，毕业后一直在办公室工作。从简单的掺茶倒水接待做起，到组建连锁企业时，为办理多个证照奔波于药监局、工商局、卫生局等大大小小的行政机关，练就了谦虚周到、不卑不亢的行政接待作风。从主动为本草堂期刊投稿，每期全部有佳作发表，并为企业企业文化建言献策，到起草企业部分公文，提升了文字表示能力，掌握了文秘写作基础方法。从在“瑞森药业”企业尝试绩效工资改革，到全方面系统学习人力资源管理知识，基础含有了人力资源管理能力。多年的办公室工作经

7、验，培养了我组织管理、协调沟通、洞察细节和逻辑缜密的能力，含有了所聘职位要求的素质和能力。第三，我有做好工作的具体思绪。(一)人力资源工作的开展。1、本部门分工协作，高效运转。依据综合管理部工作职能，本部门拟设四个岗位。(1)经理。岗位职责：全方面负责本部门工作。工作内容：人力资源管理、社会保险、劳动用工。岗位要求：管理或相关专业大学本科以上学历，受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训，2年以上人力资源管理相关工作经验，熟悉国家、地域及企业相关协议管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇等方针政策，熟练使用办公软件及相关的人事管理软件，很好的语言表示和写作能力。(2) 综合文秘。岗位职责：从事文秘、企业文化和行政接待工作。工作内容：负责企业企业文化建设和行政接待，草拟企业领导稿件。岗位要求：文秘或汉字专业专科以上文化，形象气质佳，熟练掌握多个公文写作和办公软件，文笔优异。(3)法律事务工作者。岗位职责：负责处理和企业相关的法律事务和培训工作。工作内容：诉讼案件的材料搜集，抵押证件的搜集、保留。企业协议的审核，已签署协议的跟踪管理。岗位要求：法律专科以上

8、文化，思维灵敏。(4)档案管理员。岗位职责：负责企业书面及电子档案的分类管理、保留，考勤统计工作。工作内容：企业书面档案，如人事档案、劳动协议、业务协议、协议等的分类保管。电子档案，如考勤统计、岗位图、社保明细等的管理。岗位要求：大专文化，严谨、细致。2、建立制度化管理体系。即以制度规范为基础手段对企业进行管理。过去我们有部分规章制度，但在职员知晓率和制度实施力方面较差。依据企业现在职员组织纪律涣散的情况，先制订职员管理制度，包含：工作时间、考勤和休假的要求，职员奖惩要求，职员差旅费管理要求，职员合理化提议的要求，职员越级投诉的要求等等。然后制订基础管理方面的制度，包含：工作岗位分析，岗位设置，对内对外人员招聘，职员绩效管理，人员培训等等。经过制度的强有力运行，使个人和权力相分离;随意性被理性所替换;人身依附关系不复存在。一个正确、连续、稳定的秩序将确保各部门之间协调一致，从不一样侧面确保企业经营目标的实现。3、按步骤推出管理制度。为保障管理制度的健全和完善，在进行管理制度计划时要集思广益，反复调查、调整。先提出管理制度草案，然后广泛征求意见，最终充实完善，审核同意、实施。(二)企业文

9、化建设、档案管理和法律事务现在，我们企业文化建设关键表现在“形象工程”本草堂期刊上。“期刊”在对外树立企业形象方面发挥了主动作用。然而因为“内功修练”不足，出现了约稿艰苦，不能按期出刊现象。因此，必须从提倡读书入手，比如建立一个图书室，使职员养成良好的读书习惯，逐步提升职员文化素质和专业知识，这么，企业文化建设才有不竭之源，也才是真正、全方面的企业文化建设。档案管理现在关键是对书面原始档案进行管理，比如：多个审批的人事手续、职员劳动协议、担保书等等。除此之外，还应加强对电子档案的管理，如现有的：考勤统计、社会保险缴费明细表、工资表等。为节省成本，以后将尽可能使用电子档案，如：岗位图、职员奖惩统计、职员绩效考评表等，并对其分类妥善保留。因为我对企业法律事务知之甚少，所以这是我的劣势。有待在以后的工作中学习提升。因为人力资源管理是此次改革的利器，当触及到裙带关系人员的利益时，既需要相关股东或部门经理大公无私大力配合，更需要企业领导的鼎力支持，这么，本部门的职能才能得以高效推行，企业的改革也才能得以实现。企业这场改革以中层干部竞聘上岗开始，昭示着一场竞争立即拉开帷幕。竞争，就肯定有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。人的一生，只要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛劳，既使没有达成理想的彼岸，没有得到完善的结局，也会问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在小石潭记里所说的：“能够尽我志，而不能至者，能够无悔矣，其孰能讥之乎。”因此，不管我的竞聘能否成功，我全部将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。我的演讲结束，谢谢大家!篇【3】尊敬的各位领导、各位企业同仁：大家好!首先感谢企业领导给我们提供了这次公平竞争、展示自我的机会!同时，也借此机会，感谢企业各位同仁一直

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