公司关键岗位人员管理办法
8页1、XXXXXX关键岗位人员管理方法1. 目的1. 1 为加强对关键岗位人员的监视管理,促进关键岗位人员 勤奋工作和廉洁自律,推动企业又好又快开展。按照省电力公司 构建惩治和预防腐败体系要求和“着眼防、关口前移,全过程、 全方位监视的工作原那么, 结合公司实际情况, 特制定本方法。12 规和强化关键岗位人员管理,培养人才、防风险,实现 关键岗位管理的科学化、规化、制度化。2. 适用围21 方法所称关键岗位是指直接涉及人、财、物、纪检监察、 营销、工程工程管理等具有重要性、关键性、风险性的岗位,包 括:物资供给部:全体岗位;方案经营部:全体岗位; 财务部:基建工程核算、本钱核算、预算、费用报销、废旧 物资回收处理、销售结算、固定资产管理、出 纳岗位;公司办公室:固定资产、办公用品、劳保用品采购、车辆管 理、会议接待岗位;人力资源部:人事招聘管理岗位、薪酬管理; 纪检监察部:全体岗位;生产技术部: 质量工程师、原材料、出厂产品取样业务岗位;2. 2 其他具有重要性、关键性、风险性的岗位。2. 3 岗位设置管理中涉及中层干部的,按照干部人事管理权 限的有关规定执行3. 监视责任3.1 公司党政一
2、把手、分管领导及专业管理部门对关键岗位人员 的管理负主要责任。3.2 人力资源部、纪检监察部和业务主管部门负责组织对关键岗 位人员的工作情况进展抽查和考核。4. 聘用管理4.1 对关键岗位人员的聘用需经过推荐、考察和公司办公会集体 研究决定的程序进展。4.2 对关键岗位人员的推荐由公司领导或部门负责人从全公司 适合人员中选择,由人力资源部负责办理。4.3 对关键岗位人员的考察由人力资源部门牵头,业务主管部 门、纪检监察部门参与实施。对关键岗位人员的考察容包括政治思想 素质、道德品质、廉洁自律的考察,专业知识的考察,业务能力的考 察,组织协调及综合能力的考察。4.4 在考察和集体研究决定关键岗位人员过程中,涉及本人及亲 属的,本人必须回避。聘用领导干部亲属为关键岗位人员时,不得与 领导干部形成直接上下级关系。5. 关键岗位的管理5.1 各职能部门应加强对关键岗位人员的管理,要定期进展考核 和测评,应建立和完善关键岗位人员管理档案,记录关键岗位人员的 现实表现情况,及时发现和纠正各种问题,对不再适合从事关键岗位上工作的人员,应及时进展调整。5.2 对关键岗位人员应视其工作性质,在工作满一定
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