如何建立事上练培训体系
4页1、如何建立事上练培训体系 关键词:建立;“事上练”;培训;体系人力资源培训是提升员工能力和企业竞争实力的重要举措,建立科学的培训体系是保证培训效果的基本要求。中船集团中船九江海洋装备(集团)有限公司在人力资源培训开发方面开展了大量卓有成效的工作,建立了“事上练”的培训体系,并取得了明显效果,有力推动企业实现高质量发展。本文结合企业创新实际试谈工作体会,与同行们商榷。五百年前,明代著名的思想家、文学家、哲学家和军事家王阳明先生创立了“事上练”的教育培训思想,内涵极其丰富,影响深远。“事上练”的主要内容包括“碰到事、不怕事,遇上有事,就事上练”。在日新月异、迅速发展的新时代,“事上练”思想仍具有重要的指导意义和现实意义。就国企央企而言,“事上练”就是切合实际,坚持练什么、干什么,干什么、练什么,培养勇于担当、敢于负责、勤于思考、善于作为的干部人才队伍。事事练达即文章,“事上练”是一个系统工程。中船九江海洋装备(集团)有限公司通过不断创新“事上练”的培训体系,促进工作作风转变和专业能力提升,推动企业实现高质量发展。1坚持问题导向补短板进入新时代,中船九江海洋装备(集团)有限公司步入高质量发展轨
2、道,成为唯一一家连续三年考核跻身中船集团公司A级阵营企业,涌现出一批批先进集体和优秀个人。但职工队伍建设中依然存在一些短板问题,主要表现在少数干部和管理人员身上。一是怕有事,遇上问题绕着走,习惯于多一事不如少一事,最好没有什么事,事不关己,高高挂起;二是不敢为、不会为、不作为、慢作为、乱作为,矛盾上推下卸,工作拖拉,效率低下;三是上进心不强,学习积极性不高,分析问题、解决问题本领弱化;四是能力有限,作风漂浮,“表态多、调门高、行动少、落实差”等形式主义和官僚主义现象不同程度存在。存在这些问题的原因是多方面的,既有主观,也有客观,更多还是主观上,根源在于责任心缺失、危机感不强、担当不够、能力不足。公司上下必须直面问题、正视不足、痛下决心,在“事上练”过程中加以改进和克服。2倡导“遇上事、不怕事”作风“遇上事、不怕事”表面上看是工作态度和处事胆识要求,实际是工作作风和道德境界的具体表现。只有直面问题、积极面对,才有可能寻求科学方法、更好解决问题。由此可见,工作作风和思想品格是第一位的,可谓德为才之帅,才为德之资。公司在创建培训体系过程中,始终坚持以德为先,提高政治站位,保持战略定力,坚定发
3、展信心,把政治纪律和政治规矩摆在首位。(1)强化责任担当,增强责任感。根据中船集团高质量发展战略纲要部署,扎实推进中船九江地区企事单位实体化改革,大力精简机构,压减管理层级,减少协调环节,明确职能定位,提高运转效率。公司制定下发了关于集中整治形式主义官僚主义实施方案关于加强作风建设的实施意见等文件规定,开展整治“怕慢假庸散”活动,清除肠梗阻,提高执行力。坚持以上率下,从领导和机关做起;坚持典型引路,选树先进示范标杆。同时,对失职失责问题,严肃追责问责;对渎职犯罪人员及时移送司法机关处理,形成强烈震慑。(2)鼓励干事创业,增强事业心。公司制定下发了关于落实“四种形态”实施办法关于把握“三个区分开来”实施意见等规章制度,建立容错纠错机制,鼓励干部职工干事创业,领会“遇上事、不怕事”的实质要求。一是倡导管理干部队伍敢于担当担责,深入基层调查研究,及时化解解决矛盾,为职工群众排忧解难,维护职工群众的合法权益;二是倡导专业技术队伍敢于创新求变,认真组织攻关,及时解决技术难题,保证生产经营正常进行;三是倡导技能人才队伍敢于直面问题,立足岗位实践,及时解决操作困难,保证产品质量和工作质量,满足客户需
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