施工情况汇报材料-2

1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_济南至乐陵高速公路FJSG02标段 工程施工情况工作汇报材料尊敬的各位领导大家好：首先我代表济乐高速公路FJSG02标段项目经理部，对各位领导莅临济乐高速公路FJSG02标段进行检查指导工作表示欢迎。下面我就济乐高速公路FJSG02标段自开工以来的施工生产情况、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工、廉政建设等各项工作的落实情况向各位领导做简要汇报。一、工程概况济南至乐陵高速公路FJSG02标段工程由山东宁建建设集团有限公司进行承建，该段起讫桩号为K90+000K120+000。本合同段主要包括济南监控通信分中心、济阳南收费站、济阳南服务区。总建筑面积为1.3万多平方米，本工程自2013年9月份开工以来，我项目部在业主、总监办、驻地监理处的指导帮助下，全体参战人员克服重重困难，多次掀起大干热潮。截止目前，济南监控通信分中心、济阳南收费站、济阳南服务区西区已经完成全部主体结构的施工；济阳南服务区东区基础已经施工完成，现在正在主体结构施工阶段，预计12月20日东服务区主体工程封顶。通过广大施工人员的积极努力，较好地完成了预

2、期的施工计划和任务。二、 项目部建设情况驻地建设：我公司济南分公司自6月21号进场开始组建项目部，根据实际情况，租用回河镇北张村当地居民二层楼房一幢作为办公用房，另租用一幢居民二层楼房为生活用房，各部门办公室及会议室已准备就绪，具备办公条件。质量保证体系、安全保证体系、岗位责任制等均已建立完成并已上墙，建章立制工作已全部完成。驻地建设已在开工之前落实完成。三、合同履约情况截止目前我合同段进场的合同人员8名，其他管理人员进场6人，各类作业人员到位120余人；机械设备进场情况：装载机2台（当地租赁）、挖掘机3台（当地租赁）、QTZ40塔吊3台、汽吊一台（25T）、发电机2台及各种机型设备均已到场，能够满足目前的施工要求。四、工程施工管理情况 1、加强对施工工序的全过程质量控制。工程一开始，我们就将经验丰富的技术人员充实到施工现场，每一道工序都严格按照设计图纸、施工规范、施工技术要求进行施工，每道工序施工全过程质量有驻地监理进行监督控制，有效地杜绝了隐蔽工程、重点部位等质量薄弱环节的质量隐患。 2、优化组合，坚持科学规范施工。在工程施工中，我们严格执行业主、总监办和驻地监理处的各种规章制度，

3、认真贯彻落实文件、会议精神，履行合同，遵守程序，建立了重点部位、关键工序施工质量责任卡，真正的将责任落实到人。我们在每个施工工序开工前，都有现场施工管理人员会同各个施工班组进行自检，合格后形成书面报告上报驻地监理。经驻地监理工程师检查审核批准后，方可进行下道工序的施工，确保施工质量满足技术规范要求。 3、常抓不懈，安全生产保障有力。由于工期紧，任务重，班组交叉作业繁琐，因此在施工中我们除加强安全教育、实行一岗双责，签订项目管理人员安全生产责任书，制定了详细的奖罚制度，目的就是将安全责任落实到每一个人，让安全贯穿到每一个环节、贯穿工程建设的全过程中去；同时，我们强化施工现场的安全监管能力，加大了对安全设施的投入，在所有施工现场都设置齐全了安全防护设施和安全警示标志。除了每天都有专职安全员巡视检查外，项目经理进行定期安全检查，有效地杜绝了施工人员及机械伤人等安全事故的发生。4、克难攻坚，实现工程立体推进。一是科学管理，合理安排。所有参加施工人员在项目部领导的大力支持下团结一心，排除一切干扰，克服种种困难，抢抓施工的有利时机，在保证质量的前提下，有力地保证了工程的施工进度。二是强化领导，加强

4、调度。为保证本工程的正常施工，我项目部领导不等不靠，克服资金困难及外界干扰等因素，想方设法，多方筹集资金，全力支持本工程的建设。三是合同管理，以质量保进度。所以我们从一开始就进行合同化管理，严格要求按合同办事，按合同施工。四是创新工艺，加强成品保护意识。事实证明，进行科学化管理、规范化施工，无论是在质量上、还是在文明施工上都强烈的显示出其无比的市场效应和经济效应。工程质量得到了保证，杜绝了不合格产品，相应地也大大加快了工程施工进度。五、施工进度计划及保证措施为确保2013年年度施工进度计划，在施工过程中，项目部根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。同时项目部加强同驻地办、总监办、业主的工作沟通与协调，遇到技术问题及时尽快解决，积极同地方团结协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。1、加强计划管理项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务，结合现场实际情况分解生产进度计划，制定了月、周施工进度计划，本着节段性施工重点，制定了阶段性目标，每项施工明确了责任人，五天一考核，未完成进度项目查找原因，分析原因，制定下一阶段追赶的方案，确保进度计划的完成。2、确保材

5、料供应房建工程施工进度的关键影响因素是材料，项目部已联系定制了多家材料供应商，材料来源能够满足工程进度需要，为后续工作的开展打好基础。3、确保机械设备的完好率项目部专门成立了维修班，定期对机械设备进行检修维护，提高设备在施工中的无故障率，确保施工的连续性，施工质量的稳定性。六、质量管理1、补充完善各项各项质量体系完善质量保证体系，夯实责任，严格落实各项质保制度，强化质保措施，保证工程质量始终处于受控状态。2、落实工程自检制度，严格控制质量，每个分项工程完成后由现场技术员自检各项指标，自检不合格的工程及时进行处理，达到合格后方可报检。 3、强化措施，确保质量。 （1）加强技术交底和施工总结。各分项工程开工前，质检员和现场工程技术人员召开施工技术交底会议，进行全面详细的技术交底。交底内容包括施工方案、施工安全以及环保措施。 （2）加强试验检测管理，配齐试验设备和人员，做到设备齐全、检测手段先进、制度健全，落实到位。 （3）对进场原材料质量严格把关，确保原材料质量满足规范及设计要求。我项目部材料员严把材料进场检测关，对于进场材料检验产品合格证书，外观质量，验收合格后报驻地监理工程师验收，共同

6、对于材料现场取样封存送实验室进行复试。4、质量月活动开展情况（1）项目部积极开展以提高施工质量为重点，全面提升建设管理质量，工艺质量的质量月活动，加强活动的组织和实施，以预防为主，从细节入手，严抓工程质量通病的防治。（2）在2013年施工期间项目部着重加强工程质量细节控制，建立项目经理部质量安全考核制度，把质量安全工作和每个人的工作考评挂起钩来。按照“施工生产工厂化、施工作业机械化、施工队伍专业化、施工管理规范化、施工控制数据化、施工环境人性化”的“六化”要求，开展标准化工地建设，打造建设精品工程的施工队伍。 （3）在质量控制方面，我们遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原则。施工过程中要特别重视“过程控制”，具体就是从原材料质量控制，配合比控制和施工现场质量控制入手。七、精细化管理 为提高工程施工质量，节约工程成本，创造企业效益，强化合同管理和计划管理，推进精细化施工，树立全过程，无缝隙的工程管理理念。项目部落实精细化管理的核心是项目管理规范化、系统化，现场管理有序，质量安全管理可控，文明施工符合相关要求。 1、管理制度化，每个岗位都建立相应的岗位工作制度，明确职责，进行制度约束

7、与管理。现场技术负责人要明确在施工现场的管理者身份，在现场起到管理核心的作用，领导并指导施工队伍在合理、科学的状态下进行施工。 2、现场管理程序化，现场管理人员依据施工方案和工程技术交底进行施工管理，严格按工序要求施工。 3、过程控制规范化，施工过程中严格按图纸，工艺规范、操作规范，从细节入手，加强细节控制。八、安全保证体系 项目部以多种形式增强广大参建者的安全意识，加强安全生产管理力度，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，积极开展 “以人为本，关注安全，关爱生命”的安全生产活动，使安全生产工作扎根于基层、落实到班组。 1、采取形式多样化，广泛宣传教育 项目部根据自身实际情况，开展了有针对性的宣传培训教育活动，大力宣传各种安全知识、法规、预防事故的方法、自我保护的相关知识。项目部在办公区、施工区张挂各种安全宣传条幅。 2、项目部定期对存在安全隐患的点和面进行安全隐患排查。 （1）对钢筋加工场区加强安全防护措施，确保人身安全，加强职工和农民工宿舍电力设施的维护及管理、设立安全警示牌、标志牌，项目部组织人员定期排查，杜绝意外发生。 （2）加强食堂卫生和安全管理，厨房各种用具做到

8、每日一清，生熟食物做到分开存储，液化气钢瓶定期到专业部门进行安全鉴定。九、环境保护和文明施工 项目部按照业主及总监办下发的有关环境保护措施制度，在施工建设中搞好环境保护，施工废料严格按要求弃至指定的弃土场；运输车辆采取覆盖措施，减小施工材料洒露；生活垃圾集中掩埋。通过一系列措施保护生态环境，有利于项目建设，做到建设一方，建好一方，保护一方。十、廉政建设及其他事项 坚持“两手抓，两手都要硬”的方针。统一思想，坚定信心。按照“为民、务实，清廉”的要求，严格管理，力精图治。全体干部职工廉洁自律，求真务实，踏实工作。利用宣传板报和制度管理的形式，开展民风廉政建设和纪检监察工作，重点抓干部的思想教育工作，以制度管住人。不断地强化领导干部的法制观念，廉洁意识和勤政廉政的意识，提高廉政工作的水平和能力。结合2013年项目廉政建设工作总结，在2013年廉政工作中，制定了新的各项廉政工作制度和各阶段廉政工作及学习计划，以及2013年度专项工作治理方案，并按计划有序的开展工作，组织学习。为反腐倡廉建设水平又提高了新的台阶。以上内容系我部的目前工作情况。若有不妥之处，还请各位领导批评指正。我部坚决按照要求，保质保量按时完成施工任务。第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。

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