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《企业战略管理》课设计大纲

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卖家[上传人]：博****1

文档编号：466344643

上传时间：2022-09-07

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1、企业战略管理课设计大纲课程编号学时2周学分开课对象高年级工商管理专业学生课程类别：必修英文名称：BusinessStratigicManagement一、教学任务和目的：通过课程设计，了解企业战略管理实际过程，加深对本课程基本原理的掌握。二、教学基本要求：要求学生掌握环境分析、目标设置、公司战略设计、竞争战略设计、职能战略设计以及实施技能。学生能够在企业参数选择、评价、战略方案与应用方面有实际的动手能力。三、教学内容：（一）、企业环境评价技术与分析目的或原理：掌握企业战略环境分析技术和工具内容：企业内外环境分析过程、数据和结论材料：企业资料；各种评价工具（二）、企业愿景报告、使命报告的撰写；企业战略目标的设计目的或原理：掌握企业战略目标体系的设计内容：撰写企业愿景报告、使命报告和战略目标体系材料：企业环境评价报告；企业各项统计资料和规划设计资料（三）、企业总体战略分析目的、原理：学习企业总体资源和业务领域演化的匹配设计内容：整体战略路径和资源分配方案设计；企业总体战略框架设计材料；企业历年资料（四）、企业竞争战略优势分析报告与竞争战略选择；目的、原理：基本竞争优势战略选择内容：评

2、价各种基本竞争优势战略，确定业务部门的竞争优势战略材料：公司战略报告；公司各个部门资料（五）、企业营销战略、财务战略、运营战略、人力资源资源战略设计目的、原理：各职能战略的设计、匹配体系内容：围绕公司战略的职能战略方案设计材料：公司战略报告；职能部门资料（六）、企业战略的实施方案设计目的、原理：企业战略的实施方案总体设计内容：组织策略设计；领导策略设计；组织变革策略设计材料：公司总体战略报告；业务部门竞争优势分析报告；职能战略报告四、学时分配类别名称学时开课学期必做/选做一企业环境评价技术与分析2天六必做二企业愿景报告、使命报告的撰写；企业战略目标的设计2天六必做三企业总体战略分析3天六必做四企业竞争战略优势分析报告与竞争战略选择3天六必做五企业营销战略、财务战略、运营战略、人力资源资源战略设计1天六选做六企业战略的实施方案设计1天六选做五、考核方法书面报告。五分评价：优秀，良好，中等，及格，不及格。六、教材与参考书杨锡怀企业战略管理，高等教育出版社。七、说明为配合企业战略管理课程的理论教学，进行相关的课程实验，应该鼓励学生走出教室，参与到企业实践第一线，与企业联合进行研究，以积累经验，提高学习兴趣和能力。1

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