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企业领导者应具备的素质

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1、企业领导者应具备的素质要想真正成为一名出类拔萃的领导者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷模。下面是给大家搜集整理的企业领导者应具备的素质文章内容。一、涵养涵养是指心身方面的修养，有时也指一个人控制情绪的能力。保持情绪平静稳定，性格平和宽容，神情安详从容，具有一种博大的容纳力和化解力，能随时消除各种刺激带来的紧张焦虑和急躁冲动等激烈的心态。二、人格魅力人格魅力是指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有很吸引人的力量。作为一个领导人要有良好的形象，和蔼而又威严的体貌，得体的言谈举止等。驾驭语言和创造语言、诙谐幽默和不卑不亢是一位领导者的风采魅力和必备的素质。三、文化知识俗话说：“知识就是力量”，作为一名领导者要成为知识经济时代里的知识领导，必须要具备纵向专业知识和广泛的横向知识。所谓纵向是指领导者必须成为内行领导，每一行业、部门、岗位都有各自的专业知识。要想成为内行就必须掌握这些专业知识。横向知识是指一1般性知识、科学技术知识、法律知识、思维知识、文史知识及心理知识。拥有广泛的横向知识会给领导者一种积蓄，一

2、种潜在的力量。四、信誉忠信是立身之本，个人的信誉就是个人的生命，企业的信誉就是企业的灵魂。信誉和质量几乎是所有知名企业所倡导的，也是这些企业领导者们摆在第一位的决策依据，拥有信誉不但是领导者立身的基础也是一家企业成功的基础。五、道德道德是一种社会现象，是一种由人们在实际生活中根据人们的需求而逐步形成的一种具有普变约束力的行为规范，是一种心灵契约。它将直接决定一个领导者的内在人格和生命的价值，也将直接决定着一个领导者作用的程度和范围。道德素质如何，还将影响到其所领导的整个组织及其所有成员的命运。领导者有道德，才有影响力、号召力，才能实现有效领导。六、意志意志是人自觉的确定目标，并根据目标调节、支配自己的行动，克服困难，实现预定目标的心理过程。意志对人的行为具有发动、坚持、制止、改变等方面的作用，是人类特有的一种心理活动。它是蕴藏于领导者的内心而体现在行动中的心理素质，具体体现在顽强性、果断性、和忍耐性三个方面。七、顾全大局全局是指事物的整体及发展的全过程。作为一个领导者必需牢固2树立全局观念，通观全局，规划全局，把握全局，才能充分调动组织中各个局部的积极性和主动性，协调

3、组识中各种要素，维护全局利益，推动组织目标的最终实现。企业领导者必须具备的十大能力一、总揽全局能力面对 21 世纪的形势与任务、机遇与挑战，必须加强对全局性问题的研究，提高各级领导干部统揽驾驭全局的能力。这就要求各级领导干部，要有一种高瞻远瞩的战略眼光，不能只是考虑局部和眼前的得失。这是各级领导者必须具备的一种素质和能力，也是一项马克思主义的领导艺术。党的十六届四中全会决定提出：要按照党总揽全局、协调各方的原则，改革和完善党的领导方式。这是党中央在新的历史条件下，继续提高党的领导和执政水平、增强拒腐防变和抵御风险的能力，使我们党始终与时代发展同步伐，与人民群众共命运，对各级领导干部提出的新要求。提高总揽全局的能力，要求领导干部抓大事、议大事、管全局，集中解决全局性、战略性和前瞻性的问题 ;正确处理当前与长远、局部与全局的关系，妥善处理各种利益关系 ; 正确处理改革、发展、稳定的关系，从总体上推进改革开放和现代化建设 ;树立科学发展观，努力构建社会主义和谐社会。二、观察思维能力所谓思维能力是一个内涵很宽的概念，诸如抽象、推理、演绎、归纳、综合、分析、想象、辩证思维等能力

4、，均属思维能力。其中以辩证思维能力为最高层次。人们运用马克思主义的立场、观点、方法，观察、分析和研究问题的辩证思维能力，是思维能力的最高形式。所3谓观察思维能力，就是人们在掌握一定知识的基础上，对客观事物，运用一定的思维形式进行思维活动，从而取得一定的思维成果，这种本领就叫做观察思维能力。所以人们的思维和人们的知识结构有着密切关系，既没有脱离知识结构的思维形式，也没有脱离思维形式的知识结构。所以不掌握一定的知识，就谈不上有一定的思维能力。但有了一定的知识，又并不一定掌握了某种思维能力，因为还必须运用一定的思维形式和方法才行。三、驾驭经济能力邓小平精辟地指出：“发展是硬道理”。根据这一思想，中央始终把坚持发展作为执政兴国的第一要务。经济是基础，坚持发展首先要坚持以经济建设为中心。目前，我国正处在从传统的计划经济向社会主义市场经济转变的过程中。提高驾驭市场经济的能力，对于各级领导干部无疑是一次重大考验。这就要求各级领导干部必须学会按照社会主义市场经济规律和发展要求，不断提高领导经济工作的水平。为此各级领导干部必须学会 ;四、科学决策能力何谓“领导” ?从一定意义上说，“领导就是决策”，领导的过程，就是制定和实施领导决策的过程。决策是领导工作的核心，是一切事业兴衰成败的关键。在现代社会化大生产挑战与机遇并存，客观形势复杂多变的时代尤其如此。缺乏决策能力就是缺乏竞争的基本能力。毛泽东有一句名言： “领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。”1 所谓“出主意”就是制定和实施决策。尤其在现4代领导工作中，一个不善于出主意作决策的领导者，决不是一个好领导者，甚至是一个缺乏基本任职资格的领导者，因为他没有竞争的基本能力，更不可能在激烈的竞争中立于不败之地。本文所述的种种领导能力，从根本上说主要为了满足提高领导决策能力的需要，或者说更是为进行领导的科学决策服务的。5

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