房地产顾问公司薪酬体系
6页1、*房地产顾问公司关于薪酬及提成标准调整的通知经公司研究,自2011年3月1日起,实行以下新的规定和制度(本通知未涉及的其他规定,仍按原规定执行)。现将有关通知如下:一、职位及工资体系表新的员工职位及工资体系表职务或岗位级别A档B档C档分公司行政 职位参考董事长/副董事长/技术专家/策划专家1级125001310013700总经理/常务副总/技术专家/策划专家2级107001130011900副总经理/技术总监/策划总监/事业部总经理3级9200970010200总经理高级总监(营销/拓展/研究/品牌/建筑设计/财务/ 行政)/董助4级770082008700总监(营销/拓展/研究/品牌/建筑设计/财务/行 政)/总助5级650069007300副总经理/ 总监高级经理(项目/策划/拓展/品牌/建筑设计/财务/ 行政)6级530057006100经理(项目/策划/拓展/品牌/建筑设计/财务/行政)7级440047005000项目经理高级(销售经理/策划师/拓展师/市场研究师/品牌 师/建筑设计师/会计)行政副经理8级350038004100销售经理/策划师/拓展师/市场研究师/品牌师/建
2、 筑设计师/会计/行政经理助理9级290031003300办公室主任/会计/总助销售副经理/策划员/拓展员/市场研究员/建筑设计 员/助理会计/高级出纳/高级文员10级230025002700销售经理助理/策划助理/建筑设计助理/出纳/文员11级170019002100文员/出纳销售主管12级140015001600售楼员13级110012001300培训期、实习生/试用期14级8001000备注:新员工经过七天考察期之后正式培训(考察期不计工资),培训期(约一个月)工资为 14级A档,培训合格正式上岗进入试用期,试用期(约三个月)工资为14级B档。、营销代理提成的分配办法调整如下:责任人总经理总监项目经理销售经理/销售副经理销售经理助理策划经理策划师策划 助理售楼员总计提成比例2-3%3-4.5%3-3.5%2.7-3.2%2.5%2.5-3%2-2.5%0.5-1%9%20%备注:本表中的个人分配比例仅为参照指引,具体分配办法由项目总负责人在开盘之前结合个人能力、贡献大小,工作质量、人员安排及变化等提出书面文件,经公司领导批准后执行。附“基数调整制”:特殊项目的提成实行 10%勺基
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