房地产顾问公司薪酬体系

*房地产顾问公司关于薪酬及提成标准调整的通知经公司研究，自2011年3月1日起，实行以下新的规定和制度（本通知未涉及的其他规定,仍按原规定执行）。现将有关通知如下：一、职位及工资体系表新的员工职位及工资体系表职务或岗位级别A档B档C档分公司行政 职位参考董事长/副董事长/技术专家/策划专家1级125001310013700总经理/常务副总/技术专家/策划专家2级107001130011900副总经理/技术总监/策划总监/事业部总经理3级9200970010200总经理高级总监（营销/拓展/研究/品牌/建筑设计/财务/ 行政）/董助4级770082008700总监（营销/拓展/研究/品牌/建筑设计/财务/行 政）/总助5级650069007300副总经理/ 总监高级经理（项目/策划/拓展/品牌/建筑设计/财务/ 行政）6级530057006100经理（项目/策划/拓展/品牌/建筑设计/财务/行政）7级440047005000项目经理高级（销售经理/策划师/拓展师/市场研究师/品牌 师/建筑设计师/会计）行政副经理8级350038004100销售经理/策划师/拓展师/市场研究师/品牌师/建 筑设计师/会计/行政经理助理9级290031003300办公室主任/会计/总助销售副经理/策划员/拓展员/市场研究员/建筑设计 员/助理会计/高级出纳/高级文员10级230025002700销售经理助理/策划助理/建筑设计助理/出纳/文员11级170019002100文员/出纳销售主管12级140015001600售楼员13级110012001300培训期、实习生/试用期14级8001000备注：新员工经过七天考察期之后正式培训（考察期不计工资），培训期（约一个月）工资为 14级A档，培训合格正式上岗进入试用期，试用期（约三个月）工资为14级B档。、营销代理提成的分配办法调整如下:责任人总经理总监项目经理销售经理/销售副经理销售经理助理策划经理策划师策划 助理售楼员总计提成比例2-3%3-4.5%3-3.5%2.7-3.2%2.5%2.5-3%2-2.5%0.5-1%9%20%备注：本表中的个人分配比例仅为参照指引，具体分配办法由项目总负责人在开盘之前结合个人能力、贡献大小,工作质量、人员安排及变化等提出书面文件，经公司领导批准后执行。附“基数调整制”：特殊项目的提成实行 10%勺基数调整制1 .上调10数的项目类别（效益相对较差的特殊项目）：品牌开发商的项目但代理收益较差；企业战略需要承接的中小型项目、低售价、销售差、时间长、任务重的项目等；计算方法：代理费总额X 110%个人提成点数=个人实际提成。2 .下调10%!数的项目类别（效益相对较好的特殊项目）：品牌开发商的项目且代理收益较好；短平快的大盘或优质项目；有溢价分成且效益好；有约定的（或者需要预留的）公关 /中介/ 劳务费用的项目等；计算方法：代理费总额X 90%个人提成点数=个人实际提成。3 .确认方法：项目开盘前由公司领导与分公司负责人初步确认是否实行调整制？如何调？下发正式提成通知后原则上不予变化；如果最后销售结果与初步确认有较大差距，则对下一期（批）作调整。4 .基数调整整制同样实用于顾问项目和前期策划工作的项目。三、关于补助和奖励：1、车辆补助（限10级以上员工，三级市场分行经理以上员工）级别6级以上7级8-10 级车补标准有车800元/月600元/月400元/月无车500元/月300元/月200元/月说明：1） 二级市场10级以上员工和三经市场分行经理以上员工可享受车辆补助；2）有车员工的车辆必须为该名员工使用，车辆主要为家属使用不得按有车员工的车补标准报销油费；3）有车员工因公司需要去外地出差而产生的过路过桥费，无车员工因公司需要去外地出差而产生的交通费并不在限额范围内，可实报实销；4） 6级以上员工另可报销车辆保险费用；5）交通罚款、车辆维修不属于报销范围；6）有车员工凭油票直接报销，对无车员工应将车补直接打入工资，合并纳税；7）无车员工公司不再报销城区范围内的交通费用。范围一小时车程范围内一小时以上车程南康、兴国、于都、上犹、大余、信丰其它县市标准200元/月300元/月2、驻外补助（限11级以下员工）说明:1）因公司需要派驻县市的 11级以下员工，可享受驻外补助;2）县市本地招聘员工不享受驻外补助；3）赣县属中心城区，不纳入补助范围；4）驻外补助已含每月一次探亲所产生的交通费用；5）驻外补助直接打入员工工资，合并纳税。3、租房补助1）公司在赣州中心城区为 10级以上且非本地员工提供员工宿舍,11级以下员工原则上本地招聘，不提供员工宿舍;2）公司在各县市为所有由中心城区派驻县市的员工提供员工宿舍,但公司在各县市本地招聘的员工原则上不提供员工宿舍;3）因工作需要且经公司批准同意入驻了赣州中心城区员工宿舍的11级以下的员工和入驻了各县市员工宿舍的本地招聘的员工，应按每间房100元/月的标准向公司交纳房租（两人合住一间房则各交50元/月）；4）因工作需要且经公司批准同意入驻了员工宿舍的员工家属，应按每人100元/月的标准向公司交纳房租；5）员工宿舍的水电、有线电视、天然气、电话、宽带的使用费用及物业管理费用由入住员工自行承担。4、销售奖励1）为调动一线销售工作人员的积极性，特制定本制度；2）已开盘销售且当月该项目组实际成交量在8套以上，适用本制度；3） 各项目设月销售冠军、亚军奖，奖金分别为200元/人、100元/人，二级市场冠、亚军当月成交数量必须在3套以上，三级市场冠、亚军月度成交金额必须在50万元以上；4） 设季度冠、亚、季军奖，奖金分别为800元/人、600元/人、500元/人，冠、亚、季军季度成交数量必须在10套以上；5）成交以落大定为准；6）销售成绩以成交数量为标准，成交数量相同以成交金额为标准；7）若项目组成员少于等于三人，则只设冠军奖，不设亚军奖；8）同一项目组员工在季度奖评选中只能有一人参与评选。以上规定从2011年3月5日起执行。特此通知。领导签字：二。年三月五日发：各部门、项目组、分公司、财务、办公室。