某公司职位等级体系(模板)

1、职位体系 1职位等级架构 2高管层 2中管层 2员工层 2技术系列 2职位级别描述3高管层 3总经理 3副总经理 3中管层 4正职 4副职/代职 4助理 4正职 4副职/代职 4助理 4正职 4副职/代职 5助理 5普通员工层5主管 5主办 5班长 / 组长 / 队长 5办事员 5工人 5实习生 5技术员工层6总工程师 6副总工程师 6主任工程师 6副主任工程师6主管工程师 6副主管工程师6工程师 7助理工程师 7技术员 7实习生 7职位体系职位体系管理层I员工层I, _中级管理层r（3个层级）部长/部门经理 1普通员工技术员工（6个层级）副总经理1 副部长/部门副经理/代职经理主办助理班长/组长/队长办事员实习生（10个层级）总工程师副总工程师主任工程师副主任工程师主管工程师副主管工程师工程师助理工程师技术员实习生职位等级架构职级1尔2尔3尔4尔5尔678尔9尔10尔11尔12尔13尔14尔15尔16为17尔18尔,194K204K高级级级级级双双双双双双,级级管决策机构总经理. .1-11920层副总经埋17T8J19止职151617副职/代职141516一级机构Q助理131415

2、16中 管IWf141516一级机构副职/代职131415k.层助理121314止职|bmhbbhhhhhbbhbhhh131415副职/代职121314三级机构助理111213主管11121314员决策机构主办J10111213,1级机构班长/组长/队9101112工,二级机构长层三级机构办事员7891011工人34567实习生12:_技术一级总工程师二171819技术一级副总工程师161718技术技术三级主任工程师151617 |技术四级副主任工程师141516技术五级r主管工程师131415副主管工程师工程师101213141112工f技术六级列技术七级技术八级技术九级助理工程师技术员91011技木十级实习生567N/iz url4-+职位级别描述1职位类型机构层级职位名称职级标准高管层决策机构总经理19-20制定企业的战略性规划，决策重大事项；监督企业各机构、各部门、各环节工作的运行，审批企业的各 项决议。副总经理17-19参与全企业经营方针的规划，侦k个或几个部门的全面工作，或担任局度专业化业务的管理人员，从 大量复杂的可能性中独立做出决策判断，提供具有战略性和前瞻性的决策支

3、持。分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题，提供获得竞争优势的方案。担任特大项目或工程的指挥或监督人员。职位类型机构层级职位名称职级标准中管层一级机构止职15-17担任复杂弁且重要的工作，参与部门经营方针的规划，在最后阶段总回顾中，从许多复杂的可能性中独 立地做出决策判断。分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题。担任较大或较重要项目或工程的指挥监督人员。副职/代职14-16担任一个部门复杂弁且重要的工作，参与高层次的规划、立项、审核等工作， 能够独立解决困难的问题，从各种可能性决策中做出独立判断。分析核心、重要的数据或信息。培训、指导或监督下属。担任较大或较重要项目或工程的指导或监督人员。助理13-15担个部门比较重要的业务工作，参与高层次的规划、立项、审核等工作，在只从上级偶尔指点不， 从各种可能性决策中做出独立判断。分析和解决牵涉估价大量复杂的无规可循的数据或桁息。培训、指导或监督下属。二级机构止职14-16担任科学的事务或技术指导工作。担任本部门范围内的事务技术工作，能够独立解决具有一定难度的问题，在只从上级得到一般性指导的情况下，从各种可能性决策中做出独

4、立判断。分析和解决牵涉估价大m数据的无规循的问题C副职/代职13-15指导或监督下属。担任本部门或项目范围内的日常管理工作，在偶尔监督下就无章可循的问题的决策做出独立的判断，能定成具有一定难度的工作任务。.助理12-14在上司的授权下，指导下属。担任本部门或项目范围内的日常管理工作，在一般监督下就无章可循的问题的决策做出独立的判断。二级机构Uw13-45分析和估价一组与其他人有关的无章可循的问题的数据。在上司的直接指导下，指导下属。担任较容易的部门或项目的辅助性管理工作，或主管较容易的事务性工作；在按照计划顺序经营和复杂 的技术或专业领域做出小的决策上独立判断。对有关的问题的一般规则的数据研究和分析。在符合上级指示下执行无章可循的程序，接受上司的监督。副职/代职12-14从事重要的作业，或从事需要较高难度或技术的作业，能独立完成困难作业；对选择可能性有限和政策 标准已定的决策做出独立判断。分析信息的用途及其他信息的标准数据。在上司的指导下担任重大作业项目的指导、监督的人员，在有上级指导但缺乏具体指示下进行有规律的 工作。同等能力者。助理11-13从事一般的作业或重要任务的辅助性作业，在

5、上级的授意下进行小的独立判断，可以在规定内选择工作 方法，需要做一些小的决策；工作由他人检查。搜集整理信息，进行信息数据的基本处理，分析原始的数据。接受上司的指导和指挥。职仿类型机构层级职位名称职级标准普通员工层决策机构一级机构二级机构三级机构主管11-14从事一般的作业，基本具备独立操作能力独立判断较少，然而有时需做一些小的决策；工作由他人检查。按已建立的程序分析不复杂的数据。主办10-13接受上司的指导，在具体指导下进行有规可循的标准工作。从事比较简单的作业，独立判断较少，但必须能够接受和传递从书面或口头来源的常规估息。T2X1刀“I 以烟口 J 旧注口, l-L W 巳刁、ILb/k 1 乂川口 J 1 口心、。接受上司的指导，在直接监执行有规可循的标准工作。从事简单的作业，几乎不需进行独立判断，但必须能够接受和传递从书面或口头来源的估息。，二彳亍公木土加握的枕住壬口禾口里 淮府:mu他人循田 的隹 自班长/组长/队长9-12出仃力忻姒怵曲怪朱仲愕亦，子田防工匚水旭人乂川口了1 口后、。接受上司的指导，在下拉监料下执行有规可循的、标准化的工作。 从事辅助性的作业，不需独立判断和分

6、析。办事员7-11梅旁卜司的指导 在严格蚱督卜执行简单的标准化的仟冬C丁人3-7从事规范流程的标准作业，不需独立判断和分析。接受上司的指导，在严格监督下执行简单的标准化任务。实习生1-2职位类型技术层级职位名称职级本职位工龄在一年以内。工作方式主要以熟悉、学习、锻炼为主。标技术员工层技术一级总工程师技术一级副总工程师技术三级主任工程师技术四级副主任工程师技术五级主管工程师17-1916-1815-1714-1613-15技术六级副主管工程师具备硕士研究生或以上学历及10年以上技术工作经验，或具备15年以上技术工作经验，其中至少54技术二级技术资格。担任技术决策职责。参与全企业战略规划，负责宏观技术的管理工作，从大量复杂的可能性中独立决出决策，审批具有战略 性和前瞻性的技术决策。分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的战略性复杂问题，选择获得竞争优势的技术方案。具备硕士研究生或以上学历及 技术三级技术资格。担任技术决策职责。10年以上技术工作经验，或具备12年以上技术工作经验，其中至少参与全企业战略规划，负责技术及相关部门的管理工作，从大量复杂的可能性中独立决出决策，提供审 批具有战略性和前瞻性的技术决策的建议。分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策

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