公司讲师培养计划方案
15页1、 2010年公司内部讲师培养计划方案 人事管理部 2010年3月2日目 录公司内部讲师培养计划序言-第3-4页一、公司内部讲师培养计划方案说明-第5页二、公司内部讲师培养计划目的-第5页三、公司内部讲师培养计划目标-第5页四、内部讲师对象-第5页五、内部讲师级别-第5页六、内部讲师来源-第5页七、内部讲师授课范围-第6页八、职责-第6页九、内部讲师培养步骤-第7页十、内部讲师培养模式-第7-9页十一、内部讲师培养过程跟踪- 第9页十二、内部讲师培养考核-第9-10页十三、内部教材编写与课程开发-第10-11页十四、内部讲师培养奖励-第11页十五、内部讲师培养工作总结-第12页十六、附件-第13-18页附件二:内部讲师授课评估表-第13页附件三:内部讲师培训效果评估表-弟14页附件四:培训训后总结反馈表-第15页 附件一:2010年公司内部讲师人员名单-第16-18页公司内部讲师培养计划序言 为更好推进公司各层别、各类别培训工作,建立公司内部讲师体系,提高内部讲师授课质量,提升培训课程开发与教材制作能力,完善内部讲师管理制度,了解公司目前现有内部讲师管理体系与运行各方面的实际情况,制定针
2、对性、实用性、有效性的公司内部讲师培养计划方案,特对公司目前现有内部讲师体系分析如下:1、现有内部讲师分析 (1)讲师授课能力:现有内部讲师授课停留在“能讲课”阶段,但“会不会讲课”、“讲课效果好不好”、“学员是否满意”等这些都无法量化进行评估。 (2)讲师授课经验:目前内部讲师授课对象主要集中在帮带员工、班组长、大学生三方面,授课内容仅局限在专业技术层面,能给公司中层以上管理人员讲述管理课程的讲师较少,因此,讲课授课经验还不够丰富。 (3)课程开发能力:内部讲师仅处在教材编写阶段,在课程开发方面,比较脆弱,很多课程没有及时进行创新与改进。(4)教材制作能力;内部讲师的教材形式仅以WORD文档呈现,能用专业的PPT制作课件的讲师较少。2、内部培训教材质量分析 (1)岗位专业类教材:这类培训教材比较丰富,包括产品认知类、生产工艺类、岗位操作类、质量控制类、模具类、设备类等,但整体上比较零散,还不够系统,须进一步优化、改进与完善。(2)管理常识类教材:此类培训教材基本上是空白,这也说明公司内部开展的管理培训较少。 (3)培训教材标准化:目前公司大部分培训教材基本上是WORD版本,PPT版本
3、较少,不利于课堂呈现与讲解。3、现有讲师管理体系与运行流程分析: (1)讲师管理体系:目前公司现有十几位内部讲师,但对其讲授课程主题还不明晰,课程框架还不够严谨,课程内容还不够细化,且各内部讲师基本上是一个“游离体”,没有形成有效的“内部讲师团队”,讲师之间还没有形成“合力”来共同推动各级、各类培训工作。(2)讲师运行流程:目前公司现有讲师运行基本上处于“无序化”阶段,讲师授课也停留在“自导自演”阶段,缺乏必要的审核、跟踪、监督、评估、反馈与改进机制以及合理、有序的运行流程。 4、讲师激励机制分析: 目前公司内部讲师都是利用业余时间承担培训课程任务,仅有少部分内部讲师是真正有意识的在锻炼自己,提升自己,其他内部讲师更多的是在应付,走形式,提供的培训教材也比较粗糙,没有进行整合与创新;另外由于公司关于内部讲师激励这一方面较少,使内部讲师培训意愿以及动力和激情不够强烈,从而让公司各级各类培训质量与效果打折扣。 5、小结: 从以上分析看来,目前公司内部讲师体系虽有一些基础,但从整体上,还是比较薄弱的,要使公司整体培训工作有序、有效,就需要在内部讲师体系建设方面投入一定的物力、人力、精力以及财
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