创业构想策划书(共)

1、创业构想策划书（共）创业构想策划书（共8篇）第1篇：创业构想计划书创业构想计划书找出一种需求，然后满足它。社会越变越复杂，人们所需要 的产品和服务越来越多，最先发现这些需求而且满足他的人，是 改进现有产品和服务的人，也是最先成为富翁的人。作为90后的 青少年，我深深的感受到了社会的竞争压力，以及找到一份好的 工作的不容易。于是我便产生了自己创业的想法，并一直坚定着 这个想法。前言一、企业概况（一）企业名称：晨光&Do it yourself X具店（二）法律模式：合伙制企业（三）人员及组织结构：两人，店长：店员：（四）经营范围：晨光文具与顾客动手做的过的文具，具体 经营商品详见商业计划简述。（五）商业计划简述：我国现有2.1亿学生，学生对文具的 需求与日俱增，以及我们所作的相应调查，都表明了学生对其质 量的要求也随之明显大幅度升，有近85%的学生认为用好看又实用 的文具写作业，既能在学中保持好心情又能看着赏心悦目，并有 超过65%的学生愿意花钱买自己用着顺手的、看起来好看的文具。 由调查数据的整体看来文具不仅要求耐用、实用、好用，还要求 好看、漂亮、舒心，也可以看出来学生对文具的挑剔程

2、度。于 是，我们便有了在文具上改革创新的企业想法。我们“晨光&Do it yourself&；文具店加盟于晨光文具,因 为晨光文具不仅有品牌，而且款式新颖，很受广大同学的喜爱。 并且我们的文具店有一种机器，可以在一些没有图案的中性笔笔 芯、笔壳刻画图案，我们文具店还专门为广大顾客制作几本图案 集，里面有好几大系列，例如：有景物、动物、动漫、真人、情 侣系列等等，可以供顾客选取，我们帮忙刻画或顾客自己刻画。 因为笔上刻画在文具市场上还比较空白，所以我相信这将是一个 很好的切点。二、店铺分析b店铺宗旨：（1）真心为顾客服务；（2）文具款式追随时尚 潮流；（3）为顾客提供物美价廉的文具；（4）诚以顾客至上。我们会将顾客的资料保存好，让他们明白我们是以服务他为 目的，以此来提高顾客的满意程度，而且我们也会采用VIP政策 （针对学生群体），给集体采购的进行团购优惠政策（具体优惠 政策以下会提到），并让顾客明白VIP与普通顾客的区别，让他 们成为本店的忠实老顾客，不让顾客流失。店铺选址：一般来说，文具店是一个比较稳定的行业，风险 相对比较小，但是，还是得注意其中的风险，选址对文具店来 说，十分重要

3、。我把文具店的店址选在初中学校的附近，因为这 样才有充足的客。店铺目标：文具店主要以零售为主，而学生是主要的客，因 为初中生有自己独立的观点，受不住新颖、可爱的文具款式的诱 惑，并且他们买文具，父母会绝对支持，并多给一些。我们文具 店还会每星期去采购新式的文具，不仅如此我们还会以质量取 胜，因为对于消费者来说每天都会用到文具，而质量过关，就会 为我们争取到更多的客。三、经营策略我们会采用VIP策略，凡一次性购买十五元的顾客可以办VIP 卡一张，累计积分，兑换奖品。而集体购买的顾客满100元打9. 8 折，满20_元的打9. 5折，满300元以上的打9. 3折。而且开业 当天进行优惠，前二十名的顾客将会有一份神秘小礼品，凭我们 文具店发放的宣传单可以领一支笔，并且开业当天买5元钱的文 具就可以办一张VIP卡。但是如果三个月不到我们文具店买文 具，那么就会取消VIP资格，VIP里的积分也会没有。我们的文具店里的店员每天也要记每一笔进出文具的钱，定 时去算，定时去检查顾客的信息，多观察顾客的对哪一种文具更 喜欢，并把类似的文具介绍给他。只有养成惯，才能把这个文具 店经营好，才能在这个社会中生

4、存下来。四、投资分析b总投资12万。租一年的门面房及装修费用60000元，_0元 用来采购文具，5000元用来买刻画的机器的钱，1000元用于开业 费用，一名员工工资一月1500元，全勤奖20元，剩余32300做 流动资金，以备急用。第2篇：创业构想规划书（一）创业计划名称：e-_（二）队名：晨星（morningstar）（报名编号：b88029）（三）小组阵容成员姓名学校科系指导老师温肇东副教授国立政治大学科技管理研究所队长杨晴媚国立政治大学科技管理研究所队员王希宁国立政治大学科技管理研究所队员吴心慈国立政治大学科技管理研究所队员李恩洙国立政治大学科技管理研究所队员詹韵如国立政治大学财务管理研究所（四）配对创意产品组队名名称：（五）小组成员合照人物说明：左起詹韵如、王希宁、杨晴媚、李恩洙、吴心慈 中华民国八年十一月十一日目次壹、相关说明1 、起1二、经费来1三、相关支持1四、参考资料1贰、【摘要】:p2、中文2二、英文4参、公司简介7 、公司cis介绍7二、团队基本背景资料8肆、事业愿景8、缘起8二、颠覆传统的新世代产物9三、声音领域中的no.19伍、产品概念与核心技术10一、核心技

5、术概述10二、产品概念与发展10三、技术限制与鸿沟11陆、产业与竞争分析“P12 一、市场现况12二、产业主要特性14三、主要竞争者与竞争层次15四、台湾企业简述15五、swot分析八p16柴、销售预测暨行销策略17一、产品策略与产品介绍17二、定价策略20三、通路策略23四、促销策略23五、第一个顾客23捌、制作策略23 一、灵活的生产方式24二、易于从外界取得关键零组件24三、生产有品质保证的优良产品24四、技术服务与维修体系24五、初步成本预估24玖、财务策略25、资本形成策略25二、财务假设26三、预估损益表26四、预估资产负债表27五、预估营运现金流量表28六、预估资金来及运用表28七、敏感度分析b （每年销售量减半）29拾、组织及人事策略30一、设计完善的组织图30二、激励制度31拾壹、研发策略及智财权管理32、关键及互补技术的获得32二、智财权的保护32拾贰、风险评估35 一、营运风险35二、财务风险36三、技术风险36四、产业风险36拾参：参考资料38一、原型机照片38二、【参考文献】：b38拾肆、附录39附录一：voitech创业计画决赛工作时程进度表39附录二：资金

6、来40附录三：麦克风相关专利41壹、相关说明、起本公司是由一群政大商学院硕士班学生所组成的创业团队， 一群年轻学梓之所以会有创业的构想是来自于政大科管所一直强 调enterpreneurship的缘故。科管所不但在课程的安排上不断的 给予我们新创事业的意念及创新、创业的刺激之外，还带领我们 在年年初时，到新加坡大学参与mit50k创业竞赛工作营的活动，在那里，我们听到了很多创业者 的心声，同时和来自世界各国的青年学梓们，交换了许多彼此宝 贵的观念，进而加速了我们自创事业的期待与决心。本公司成员来自韩国及台湾各大学，除了所学的专长背景皆 不同，可以互相补强之外，来自不同学校，甚至不同国籍的不同 思考模式也让我们在脑力激荡的工作中获得multi-dimensional的结果。这种创新与多元的组合，是任何一个创业团队在种 子期最需要的刺激。二、经费来目前本公司并未接受任何单位经费赞助，不过， 由于事业的需求，我们将会在往后的日子中寻求相关研发单位、 金融机构或国家辅导计画的支持，详细的说明将会在财务策略一 节中揭露。三、相关支持本公司目前未曾与任何单位进行技术合作或协 助研究本创业团队除了可

7、获得政大商学院丰富的师资、经验之传承 外，因为团员个人的人际网络连结之下，我们还有团员以往大学 科系的相关资、经济部中小企业处、工研院、亚太智能财产权发 展基金会等产、官、学、研机构的协助。可以说在技术及资金上 应该都将不虞匮乏。四、参考资料本公司未曾引用任何研究成果，但是合作的技 术团队有，其引用的主要是讨论数组讯号处理方面的论文与讯号 处理方面的书籍，如下：1. 0.1.frost,uanalgorithmforlinearconstrainedadaptivearray ”procemg,proc ieee,vol. 60,no. 8,pp.926-935,aug.1972. 2.hu,j.,yus. h.and huang s. c.,9applicationof model-matching techniquestofeedforward activenoise controller design, ieeetra ns.oncontrolsystem technology, vol.6,no.1,PP.33-42. 3.yus.h.,9fractional delayfir

8、filterdesign4.b.widrowands. d.steams,1985, adaptive signal proceing, prentice hall, englewood cliffs, new jersey. 5.1.griffiths andWjim,uanalternative approach tolinearconstrainedadaptivebeamforming, ”ieeetrans.antennapropagation,vol. 30,no. 1,pp.27-34,jan.1982.贰、【摘要】：p一、中文本公司为魔音塔克科技股份有限公司，希望透过新 技术的开发、新产品的提供，有效收集、纯化（过滤杂音）声 音，并且透过适当的媒介（如电话线、网络），将高品质的声音 传送出去，使人与人之间距离缩短，沟通更加便利，进而产生3c （connection, muni cat ion. convenience）的加乘效果，达到综 效。本公司拥有两项核心能耐，一是人才、一是技术。在人才方 面，我们的成员皆来自于一流大学，且各有其专精的领域；在技 术方面，麦克风数组理论所发展出的声追踪技术是我们的核 心。未来，在研发不断的投入下，我们期望技术能不断蓄积、精 进，最后在声音技术上居于领导的地位；同时，进一步将此技术 做更广泛的商业化应用，包括在各类型的视讯会议、电话会议、 声音纯化系统、环场音效系统等，期望在经营团队的努力之下， 使本公司成为声音领域中的no. lo目前台湾的视讯市场算是刚刚 起步的萌芽期，配合宽频网络的应用，未来的成长将是无可限 量；至于在全球市场方面，预计到公元年，群体型的视讯会议设 备市场总规模将达到37,924台，市场总值为609百万美元！本公 司在此时此刻以最优良的声音技术切入市场，无疑是一个正确且 明智的选择。本公司将分阶段推出不同等级的声音技术产品，其 简易的产品分类表如下：产品类型说明企业中小型视讯会议在会议进行过程中，有效追踪声音，并可做延伸性应用，例 如：电话会议、会议记录；或是与其它设备结合，例如：声音、 影像、网络等。声音纯化芯片将声音纯化技术缩小记录于芯片中，到时授权给影音相关设 备厂商。e_software除了核心技术的改良外，并与其它功能相互结合，如：声音 转文字。大型

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