(精品)商超活动扣点核算方法(财务)
7页1、扣点核算方法1、满 100 送 50,相当于花 100 元现金,买了 150 元商品,即 100/150=6.7 折,如原扣率为 25%,原利润为 25 元,供应商结算额为 75 元。参加活动 后,供应商结算是以含券销售额来计算的。假设扣率 25%不变,供应商可结 150*(1-25%)=112.5 元,但这 150元的销售里券占了 50 元,现金只有 100元,所以商场 还要倒贴12.5 元,这样就亏了。所以要提高扣率。按 100 元现金,商场保证得 25 元,供应商得 75 元倒推: 75/150=0.5,商场扣率要到 50%,才能保证扣下的 75 元中,除去 50 元的券,商场 还有 25 元现金赚。而供应商如果进货价是 5 折,就一分钱没赚,而不打折的话, 150元的销 售,供应商可以赚 150*( 1-25%)-150*50%=37.5 元。2、“只送不收 ”和 “只收不送 ”两种情况例一:商场做满 100 送 50 活动,损失率 33%,在比较仁慈或不够强势情况下对于 参加活动的A专柜,商场扣率为45%。对于只收不送的B专柜,由于该品牌比 较强势,商场只在该专柜原扣 20%
2、的基础上增加了 5%,即扣 25%。顾客在 A 专柜购买了 100元商品,得到 50 元现金券全部用于 B 专柜在该轮 交易过程中,商场毛利额 =100*45%-50*(1-25%)=7.5 元商场毛利率 =7.5/150=5%例 2:对于只送不收的 C 专柜,商场只象征性的在 25%的扣率上增加了 2%,即扣 27%。顾客在C专柜购买了 100元商品,得到50元现金券全部用于A专柜在该轮 交易过程中,商场毛利额 =100*27%-50*( 1-45%)= -0.5 元商场毛利率 = -0.5/150= -0.3%(呵呵!亏了)顾客在C专柜购买了 100元商品,得到50元现金券全部用于B专柜在该轮 交易过程中,商场毛利额 =100*27%-50*( 1-25%)= -10.5 元商场毛利率 = -10.5/150= -7%某商场搞 “买 300 送 200”的促销活动为例。商场和供应商的基本经营信息如 下:商场和供应商以扣点的方式联合经营 ,商场平均扣点率为 25 .供应商从生产 商进货的价格为 3 折.那么在这次活动中商、供两家的利润产生情况是这样的,顾客花了 300 元 钱而买走了
3、 500元的商品,就商场而言,只有 300元的现金收入;对供应商来 说,实际上是卖了 500 元的货。先算商场的收入,为了保证与平常的收入相 同,商场不能按照平常 25的扣点返款给供应商,那么该如何计算呢?如下: 300 X贡=75 (由于商场实际收入现金300元,商场所得收入应为75元) 500 X蔺=375 (如若依旧以25%的扣点返款给供应商,金额应为 375元,这 样的话商场损失严重,故而在促销期间要提高扣点)300-75 = 225 (商场欲保持75元的收入,则当返还供应商 225元),1 225+ 500= 55%(所以,商场当 将扣点提至 55%才能维持应有收入)再给供应商算算,商品进货价格为售价的 3折,即 30%,再减去日常经营的基本费用大约 10%,如果按前所述商场再扣 掉55%,那么供应商的利润为:1 30% 10% 55% = 5% ,5%的利润实在是 太可怜,当然,在作返劵促销的时候商场也会主动承担一部分,比如,将扣点 调到 50%,供应商此时就能剩利润 10%。如果销售量提高一定程度,双方还是 可以赚钱的。这说的是 300 返 200 的情况,如果 300
4、返300、200 返 300 的话,供应商一定会赔钱。为什么?因为商场黑着呢,扣 点多少他说了算,商场要在保证不赔的情况下才会考虑让扣点给供应商。当然,这是说商场比较强的情况,供应商 还得巴结商场呢,不听话就得撤柜,被扫地出门。再有就是供应商的 power 比 较大,比如一些一线的牌子,根本不把商场放在眼里,商场还得卑躬屈膝地竭 尽办法留住这个财神爷,所以,根本不敢惹,人家不高兴就不参加你的活动。 另外, power 强的商场也不敢对供应商太狠,一旦把供应商欺负急了,下次人 家不会再与商场合作了,商场也就开不下去了,考虑到这点,商场还要维护供 应商,一般会让扣点的。当然,我不否认有些商家在打折返劵期间有虚高抬价 的行为,但是,现在消费者的眼睛那是相当的雪亮,而且购物时已经不是 “货比 三家”的初级阶段了,现在流行的是 “劵比三家 ”。他们对价格了如指掌,很难被 骗的,所以,商家的虚高抬价会给自己带来严重的信任危机,一般的商家不会 这么冒险的,就是抬了,也只是个别牌子的个别行为。总之,促销的结果就是 大家都不挣钱或赔钱。换成 300 换 300300 X 2% = 75 (由于商场实际收
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