xx集团有限公司岗位说明书汇编手册

1、山东XXX集团有限限公司岗位说明明书汇编编手册编制：XXXX审核：XXXX 日期：20112年5月25日前 言为规范山山东XXX集团有有限公司司（以下下简称“XX集团”）的经营管理体系，理顺部门和部门间的责权关系，做到责任、岗位目标、权限清晰，编制此岗位说明书。设计思想想遵循了了下列原原则：1、遵循循XX集团团企业经经营发展展战略方方针，为为实现企企业经营营目标的的突破，有有利于打打造“思思想一致致、目标标一致、步调一一致、协协同协调调”的企企业管控控团队；2、遵循循“营销销为龙头头、生产产为中心心、技术术为基础础、管理理为保障障”的治治企方针针；3、有利利于实现现“精简简高效，快快速反应应，职能能清晰、目标明明确，绩绩效激励励”的目目的；4、尊重重XX集团团的性质质和公司司章程，充充分考虑虑企业所所处的市市场环境境和企业业资源状状况（尤尤其是人人力资源源状况）以以及企业业未来发发展的规规模相适适用；5、贯彻彻“以预预防为主主”的控控制理念念，有利利于生产产、质量量和成本本的过程程控制；6、有利利于追求求岗位工工作绩效效，有利利于开展展岗位激激励，提提升企业业活力和和凝聚力力。岗位说说

2、明书的的编写是是在XXX集团的的最新组组织结构构设计和和新瑞集集团各岗岗位的工工作分析析基础上上，结合合新瑞集集团的实实际工作作流程，以以及未来来的岗位位定编方方案、薪薪酬体系系方案和和绩效考考核方案案，并充充分考虑虑了新瑞瑞集团的的经营管管理现状状和人力力资源现现状。岗位说说明书的的设立为为XX集团团的员工工招聘、录用，岗岗位员工工的目标标管理，绩绩效考核核的建立立和推行行，企业业薪酬政政策的建建立和推推行，员员工的素素质提升升，员工工的晋升升等提供供基础依依据。同同时为XXX集团团人力资资源的“定定职、定定岗、定定编、定定人、定定薪酬、定考核核提供基基础依据据。此次编写写由集团团公司人人力资源源总监完完成部门门部长及及以上岗岗位的岗岗位说明明书的修修订，为为体现“授授人以渔渔”的理理念，公公司中层层以下岗岗位的岗岗位说明明书，由由部门编编写，人人力资源源部审核核后编制制完成XX集团团管理岗岗位的岗岗位说明明书的编编写依据据为企业业目前运运行的企企业组织织架构及及对应岗岗位设置置：岗位说说明书需需要依据据公司经经营发展展状况、组织职职能及目目标调整整时进行行修改和和完善。岗位位说明书

3、书修改改的程序序是：1、提请请岗位位说明书书修改改的建议议和意见见；2、公司总总经理办办公会审审批；3、人力资资源部征征求修改改岗位位说明书书的意意见；4、修改岗岗位说明明书涉涉及的岗岗位及上上级签名名认可； 5、公司司总经理理办公会会审批； 6、修改改和完善善岗位位说明书书； 7、颁布布实施。 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 220122年5月255日目 录前 言2总经理岗位说明书8营销系统9营销副总岗位说明书9国际贸易部部长岗位说明书11销售拓展部部长岗位说明书13市场拓展业务经理岗位说明书15外贸拓展业务经理岗位说明书16客服部部长岗位说明书18销售管理员岗位说明书20客户管理员岗位说明书22生产系统24生产副总岗位说明书24生产计划部部长岗位说明书26计划调度员岗位说明书285S现场管理员岗位说明书29统计员岗位说明书31安全环保部部长岗位说明书32安全管理员岗位说明书34环保节能监督员岗位说明书36机电仪保障部部长岗位说明书37设备主任岗位说明书39电气仪表主任岗位说明书41机电仪班长岗位说明书44维修保全工（电工）岗位说明书45分厂厂长岗位说明书47技术系统49

4、技术副总岗位说明书49工艺标准部部长岗位说明书51工艺师岗位说明书53工艺员岗位说明书55质量监督部部长岗位说明书57化验室管理员岗位说明书59原料检验科组长岗位说明书61生产过程检验组组长岗位说明书63成品检验组组长岗位说明书64检验员岗位说明书66技改项目部部长岗位说明书67物流系统69物流副总岗位说明书69采购部部长岗位说明书71采购内勤员岗位说明书73原辅料采购主办岗位说明书75机配件采购主办岗位说明书76进厂原材料检验组组长岗位说明书78仓储部部长岗位说明书79仓储科科长岗位说明书82物流管理员岗位说明书83现场管理员岗位说明书85原辅料保管员岗位说明书86产成品保管员岗位说明书88机配件保管员岗位说明书89原辅料成品保管会计岗位说明书91机配件保管会计岗位说明书93木材划价员岗位说明书94财务部96财务总监岗位说明书96核算主办会计岗位说明书98资金主办会计岗位说明书100成本主办会计岗位说明书101行政系统103行政副总岗位说明书103企管部部长岗位说明书105人力资源部部长岗位说明书107总经办主任岗位说明书109企业管理员岗位说明书111绩效管理员岗位说明书113信息

5、化管理员岗位说明书115劳动人事管理员岗位说明书116培训管理员岗位说明书118行政保障管理员岗位说明书119文印档案管理员岗位说明书121治安保卫科科长岗位说明书123技改项目部部长岗位说明书124项目经理岗位说明书126项目现场管理员岗位说明书128基建科科长岗位说明书130总经理岗岗位说明明书岗位名称称总经理岗位编号号XRJTT-ZBB-0001所在部门门总经理办办公室直接上级级（岗位位）董事长工作地点点公司办公公楼直接下级级（岗位位）各中心副副总职位概要要： 以公司司管委会会决议为为中心，协协助董事事长监督督,协调调,保障障公司各各个中心心系统的的正常运运营，以以提升公公司组织织效能为为目标，有有效整合合公司运运营系统统要素资资源，不不断优化化公司运运营管理理体系,保障公公司管理理平台的的健康运运行和战战略目标标的实现现。岗位工作作职责1组织执行行和实施施公司管管委会决决议。2参与审定定公司经经营和发发展战略略与经营营目标。3负责组织织制定公公司的经经营发展展战略规规划。4组织进行行企业文文化建设设与有效效实施。5组织制定定公司基基本管理理制度，推动实施施和完善善。6组织制定定

6、公司各各项经营营工作流流程，推推动实施施和完善善。7组织制定定公司年年度工作作计划和和整体经经营管理理工作计计划，报报董事长长批准后后，组织织实施。8组织对公司年度工作计划和整体经营管理工作计划的实施督导与实施绩效评价。9组织制定定公司司月度经经营与管管理工作作计划，报报董事长长批准后后，组织织实施。10负责组织织对公公司月度度经营与与管理工工作计划划实施施督导与与实施绩绩效管理理。11定期主持持公司经经营工作作会议，对对公司前前期经营营工作进进行总结结与提出出改善要要求与方方案。12组织、督督导和实实施公司司各系统统对岗位位的岗位位绩效评评价。13及时协调调处理公公司各系系统（中中心）之之间关系系，及时时组织处处理存在在的各种种问题。14负责组织织协调和和处理好好公司的的外联事事务与工工作活动动。15定期向管管委会汇汇报公司司经营工工作状况况。16公司章程程和管委委会授予予的其他他职责。关键绩效效考核指标标1、 公司年度度经营目目标完成成率：%2、 公司经营营与管理理工作计计划完成成率：%工作权限限业务权1、公司司经营的协协调与决决策权。2、公司司重大经经营管理理项目的的主持权权。3

7、、直属属下级的的监督、指挥权权。4、审定定、修改改、签发发公司生生产、经经营、销销售计划划的权力力。人事权1、公司司组织机机构的人员配配置权。2、提请请管委会会聘任或或解聘直属属下级等等企业高高级管理理人员以以及重要要部门负负责人。3、公司司中层及及以下管管理人员员任免权权。财务权1、各职职能部门门的总体体经费计计划与支支出的审审批权或或否决权权。2、总经经理基金金的支配配权。协作关系系内部协调调对公司各各系统及及部门进进行有效效地协调调与沟通通，组织织即时处处理系统统中间存存在的问问题外部协调调跟政府管管理部门门及公司司相关单单位的沟沟通联谊谊任职资格格教育水平平具备本公公司决决策层人人员通用用工作标标准（待待定）规规定的任任职条件件。专 业大专（以以上）培训经历历企业管理理经 验具有企业业规范化化管理，公公司各产产品标准准和检验验规范、部门管管理等基基本知识识的培训训经历。知 识5年以上上相关工工作经验验/中层层管理岗岗位3年年以上工工作经验验。技能技巧巧熟悉公司司产品/企业管管理/工工作分析析/行业业信息和和国家相相关政策策工作设备备电脑 电电话 传传真机 打印机机 Innter

8、rnett网络 计算器器 档案案柜 车车辆营销系统统营销副总总岗位说说明书岗位名称称营销副总总岗位编号号XRJTT-YXX-0001所在部门门营销系统统直接上级级（岗位位）总经理工作地点点公司办公公楼直接下级级（岗位位）国际贸易易部部长长、销售拓展展部部长长、客服服部部长长职位概要要：有效效组织和和利用公公司各种种资源，完完成或超超额完成成公司产产品营销销目标，不不断提升升公司产产品的市市场地位位和公司司品牌形形象。岗位工作作职责1参与审定定公司发发展战略略和经营营目标，确确定公司司的产品品营销方方针和目目标。2组织建立立完善公公司营销销系统组组织结构构、工作作职责范范围和工工作流程程、制度度。3组织对市市场进行行认真分分析研究究，制定定公司产产品营销销规划和和实施策策略。4组织制定定公司产产品营销销方面的的各项管管理政策策，报总总经理办办公会批批准后，负负责实施施督导。5依据公司司经营目目标，组组织制定定年度度公司产产品营销销实施规规划，报报总经理理办公会会批准。6加强年年度公司司产品营营销实施施规划的的实施过过程的监监控与协协调，确确保实施施绩效。7依据年年度公司司产品营营销实施施规划，制制定营销销系统每每月度的的工作目目标和实实施计划划，并督督导实施施。8负责审批批系统各各部门部部门年、季、月月度工作作实施计计划，并并督导实实施。9定期组织织对各业业务部门门的工作作情况的的督导，协协调解决决业务部部门存在在的问题题和困难难。10加强营销销活动过过程的监监控和审审查，降降低产品品营销过过程中的

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