鸿基国际项目电梯前室装修工程施组设计【最新】

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3、电梯前室装修工程施工组织设计1 编制依据1.1营口鸿基地产开发有限公司编发的鸿基国际项目电梯前室装修工程招标文件、以及电子邮件发鸿基国际楼梯前室2004（图纸）、鸿基国际-电梯前室图设计图纸、鸿基国际项目电梯前室装修工程招标答疑文件等发包方发出的本工程招标文件中的相关附件、图纸及补充文件。1.2大连乾元隆装饰工程有限公司设计的装修施工图。1.3中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、 中华人民共和国国家标准GB50194-93 建设工程施工现场供用电安全规范、GB50209-95建筑地面工程施工及验收规范、 B 5 0 2 1 02 0 0 1建筑装饰装修工程质量验收规范、GB50222-95建筑内部装修设计防火规范、建筑施工安全操作规程和安全检验标准、JGJ33-2001、J119-2001 建筑机械使用安全技术规程、JGJ59-99建筑施工安全检查标准、等有关规范标准。1.4 大连国利建筑装饰有限公司是成立于年具有三级资质的建筑装饰企业，有完整的企业管理体系和完善的质量保证体系，技术水平较高，施工力量雄厚，技术装备先进。十几年来，公司先后承接了多项各种类型的高级建筑装饰工程，如

4、：大连秀月酒店；大连远大大厦；大连富丽华大酒店，大连依梦园，大连凯富龙食品有限公司办公楼，大连兴泽制麦有限公司办公楼，大连百川有限公司办公楼，大连海昌欣城I、II、III期与1#楼，悦泰御景花园售楼处，大连壹品星海一期，天安海景花园，大连明秀嘉园，大连亿达机场新区5地，中庚香海小镇，明秀山庄等高层、高品位公建装饰工程以及海昌欣城，悦泰御景花园，欧洲小镇，金州冠军大厦，星海国宝，天安海景花园、壹品星海会所、小户型精装修公寓等高档样板房的建筑装饰工程；大连海昌名城店铺，悦泰御景花园会所，广荣大厦写字间，开发区安盛广场店铺，壹品漫谷售楼处，富丽庭样板间等精装修工程。所有项目都做到了恪守信誉、保证工期、质量可靠、价格合理；所建工程全部达到市优以上标准，赢得了所有业主的赞誉。2 工程概论2.1工程总说明2.1.1本项目工程由营口鸿基地产开发有限公司开发，大连乾元隆装饰工程有限公司设计，大连国利建筑装饰有限公司包干综合单价施工。其中部分材料及设施由甲供、甲限或甲指，乙方施工和安装调试。2.1.2 工程名称：鸿基国际项目电梯前室装修工程工程地点：营口经济技术开发区医院南侧建筑面积：约 14，000

5、建筑用途：民用住宅等2.1.3 施工范围: “以招标人审定的施工图和所有设计变更为准的装饰装修工程：包括墙面、楼（地）面、天棚等。” 2.1.4 承包方式：包工、包料、包工期、包质量、包验收、包安全及文明施工的方式承包。2.1.5 工程质量标准：工程竣工一次性验收合格2.16 工期： 45 天2.1.7 施工条件：2.1.7.1 施工现场位于营口经济技术开发区医院南侧高层建筑小区内，外部交通方便、场地紧凑。2.1.7.2 土建主体、配套设施基本完成。2.1.7.3 施工临时用电，由乙方从甲方指定的施工现场电源位置接驳到自备电源箱中，并承担用电和接驳等费用。2.1.7.4 施工用水由乙方自行解决；生活用水由乙方从甲方安排的接驳点引管使用，并支付用水费用。2.1.7.5 乙方需考虑支付配合费用（包括使用开发商现有部分临时设施、施工中的协调管理、交叉配合等相关费用）。其中11、12、15、16楼不具备垂直运输条件，费用自理。其它单体楼有垂直运输条件，但需考虑二次搬运费用。2.1.7.5 暂设由乙方按照甲方指定的地方设置，并遵守现场文明施工要求、城建环保等部门的排水、排污及环保等规定。2.1.

6、8 施工现场条件基本具备：2.1.8.1 土建部分：楼内各装饰面施工基本结束，可以满足施工条件要求。2.1.8.2 电气综合布线已到室内定点位置。2.1.8.3 材料供应的范围和要求确定如下：A 材料供应：部分材料甲供，由乙方负责施工。其余部分由甲方指定品牌限价乙方采购，或乙方自采施工。B 材料规格、型号、颜色、质量、价格必须经甲方认可。C 对于主要材料的供应甲方留有直接指定与采购的权力。2.1.7 该项目正值伏天、雨季，具有工期短、气温高、空气湿度大、施工作业面紧凑、工序交叉集中的施工特点，给施工带来极大困难。因此，在施工中既要保证工期，又要保证质量创优；既要科学安排、合理施工，又要交叉施工、重点突击；既要完成任务，又要确保安全施工，做到无人身伤亡、无其他意外事故发生。2.1.8 施工工期：按照合同约定为45天。3施工部署 3.1 项目各项指标：3.1.1项目质量达到优质标准。3.1.2 进度要求：确保竣工日期，力争提前，决不延期。3.1.3成本目标：由于该项目是低价让利投标项目，所以要严格控制人工和材料的投入和使用，力争实现微利创收。3.1.4 安全目标：无人身重伤以上事故，无重大

7、安全事故。3.2 本工程拟投入的最高人数为 250 人；平均人数为230 人。3.3 施工规划3.3.1 分包规划：按照工种、工序全面分层次承分包施工，做到人人有活包、项项有人包；全面指挥，集中管理，层层落实。3.3.2劳动力规划：原则上合理调配，与其他项目穿插进行。3.3.3材料供应规划：按施工进度分期分批组织进场。3.3.4机械设备规划：序号设备名称规格型号单位数量装机容量备注1多功能压料机台11.5kW2理石无齿锯100台80104kW3手提电锯300、250台2022kW4电锤24台2017kW5空压机2.53HP台1243.2kW6手电钻（调速）把4016kW7角磨砂轮把106kW8直钉枪把403.4施工程序3.4.1装饰部分：墙面砖施工 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶 木作施工 刮大白、刮腻子 地面玻化砖施 油漆、乳胶漆施工 3.4.2 电气综合布线部分与装饰交叉施工：凿槽敷管、固定线盒穿线 测试 安灯具插座接口 检测调试3.4.3 给排水部分：凿槽敷管、固定管线 水压试验 安装洁具3.5总体安排 3.5.1组织：3.5.1.1实施“建设工程施工项目管理”制，设立由公司法人代表授权

8、委托的项目经理为责任主体设立的项目管理部，和由公司总工程师负责技术质量体系相结合组成项目指挥中心。3.5.1.2按照优质、低耗、文明、快速、安全的原则精心组织施工；充分发挥现场指挥中心的核心领导作用。 3.5.1.3整个工程实施以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。3.5.1.4贯彻项目经理负责制与总工程师负责的技术质量保证体系相结合的工作指挥调度制度。由项目经理统一协调组织实施对材料、设施和劳动力的调度；总工程师做好质量、技术和安全监督指导。3.5.1.5加强施工现场管理，实现项目目标控制，确保安全文明施工，达到工程质量创优。3.5.3制度：实施以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。3.5.4控制：由项目经理统一控制施工程序和进度。3.5.5协调：由项目经理统一实施对材料、设施、和劳动力的调度。统一协调组织和管理总体施工各专业之间的衔接配合。3.5.6 总结分析和考核：3.5.6.1工作考核以承包责任制、岗位责任制为标准总结评定。3.5.6.2项目考核以交工验收数据为依据总结评定。3.5.7加强施工现场管理，严格控制施工质量，做到安全文明施工，确保工期项目创优。4

9、施工方案4.1 施工流向和施工程序：由于受气温和土建前序的影响，必须采取立体交叉、全方位、全工序、全时段、全过程的均衡节奏施工。施工程序原则是：先上后下、先高后低、先粗后精、先易后难、先基层后饰面。个别情况视条件确定。4.2 施工段划分：根据施工项目工序和所具备的施工条件划分为基础施工段（包括土建，装修龙骨，给排水、电气敷管及其他隐蔽施工）；饰面施工段（包括装修、洁具、电器）；和整理交工段。4.3 施工方法和机械选择4.3.1 镶贴墙面玻化砖施工：4.3.1.1作业条件：A 墙顶抹灰完,做好墙面防水层、保护层和地面防水层、混凝土垫层。B 做好内隔墙和水电管线，堵好管洞。C 装好门、窗扇，并用符合设计要求的材料将门窗框与洞口缝隙堵塞严实。D 装饰基层应准备好，位置要准确。E 弹好墙面上50cm水平线。F 如需要塔架施工时，架子宜选用双排架子，横竖杆离门窗口角和墙面应150200mm，架子步高应符合要求。4.3.1.2 材料准备：325R普通水泥或矿渣水泥、中砂；瓷砖填缝剂。墙面玻化砖：应符合设计要求及质量要求。4.3.1.3 机具准备：主要机具及工具有砂浆搅拌机、瓷砖切割机、手电钻、冲击钻

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