系统集成项目管理工程师大知识体系汇总
6页1、9大知识体系序 号知识体系过程输入工具与技术输出1整体管理项目启动.1合同.2工作说明书(SOW).3环境和组织的因素.4组织过程资产.1项目选择方法.2项目管理方法.3 PMIS.4专家判断项目章程制定项目 范围说明 书(初步).1项目章程.2工作说明书(SOW).3环境和组织因素.4组织过程资产.1项目管理方法论.2 PMIS.3专家判断项目范围说明书(初步)制定项目 管理计划.1项目章程.2项目范围说明书(初步).3项目管理过程.4组织过程资产.5环境和组织因素.1项目管理方法论.2 PMIS.3专家判断.1项目管理计划.2配置管理系统.3变更控制系统指导和管 理项目计 划执行.1项目管理计划.2已批准的纠正措施.3已批准的预防措施.4已批准的变更申请.5已批准的缺陷修复.6确认缺陷修复.1项目管理方法论.2 PMIS.1可交付物.2申请的变更.3 已实施的变更.4已实施的纠 正措施.5已实施的预防措施.6已实施的缺陷修复.7工作绩效信息监督和控 制项目活 动.1项目管理计划.2工作绩效 信息.3绩效报告.4被拒绝的 变更申请.1项目管理方法论.2 PMIS.3挣值管理.4专家判
2、断.1项目报告.2预测.3建议的纠 正措施.4建议的预防措施.5 建议的缺陷修复整体变更 控制.1项目管理计划.2变更申请.3工作绩效信息.4建议的纠正措施.5建议的预防措施.6建议的缺陷修复.7可交付物.1项目管理方法论.2. PMIS.3专家判断.1已批准的变更申请.2被拒 绝的变更申请.3项目管理计 划(更新).4项目范围说明书(更新).5已批准的纠正措 施.6已批准的预防措施.7已 批准的缺陷修复.8可交付物(已批准的)项目收尾.1项目管理计划.2合同文件.3组织过程资产.4环境和组织因素.5工作绩效信息.6可交付物(已批准的).1项目管理方法论.2 PMIS.3专家判断.1管理收尾规程.2合同收尾 规程.3最终产品、服务、或 成果.4组织过程资产(更新)2范围 管理编制范围 管理计划.1项目章程.2项目范围说明书(初步).1专家判断.2模板、表格和标准范围管理计划.3组织过程资产.4环境和组织因素.5项目管理计划范围定义.1项目章程.2范围说明书(初步).3组织过程资产.4项目范围管理计划.5批准的变更申请.1专家判断法.2产品分析.3备选方案识别.4项目干系人分析.1项目范
3、围说明书(详细).2范围管理计划(更新).3变更申请创建WBS.1项目范围说明书(详细).2项目范围管理计划.3组织过程资产.1分解.2工作分解结构模板.3 WBS编码设计.4滚动波式计划.1WBS及其字典.2工作分解结构.3范围基准.4项目范围说明书(更新).5项目管理计划(更新)范围确认.1项目范围管理计划.2项目范围说明书.3WBS 和 WBS 字典.4确认的可交付成果检查.1已接受的交付物.2变更请求.3推荐的纠正措施范围控制.1范围说明书.2 WBS和 WBS字典.3绩效报告.4工作绩效信息.5范围管理计划.6批准的变更申请.1偏差分析.2重新制定计划.3变更控制系统.4配置管理系统.1范围说明书(更新).2 WBS和WBS字典(更新).3变更请求.4项目管理计划(更新).5范围基线(更新).6组织过程资产(更新).7批准的纠正措施3时间 管理活动定义.1企业环境因素.2组织过程资产.3项目范围说明书.4 WBS和WBS字典.5项目管理计划.1分解.2模板.3滚动式计划.4专家判断.5规划组成部分1活动清单及属性.2里程碑清单.3请求的变更活动排序.1项目范围说明书.2活动
4、清单及属性.3里程碑清 单.4批准的变更请求.1 PDM.2 ADM.3进度计划网络模板.4确定依赖关系.5提前与滞后.1项目进度网络图.2活动清单及属性(更新).3请求的变更活动资源 估算.1企业环境因素.2组织过程资产.3活动清单及属性.4项目管理计划.5资源可利用情况.1多方案分析.2项目管理软件.3专家判断.4出版的估算数据.5自下而上估算.1活动资源要求.2 活动属 性(更新).3请求的变更.4资源分解结构.5更新的资源日历活动历时 估算.1企业环境因素.2组织过程资产.3活动清单及属性.1历时估算.2类比估算.3三点估算.1活动历时估算结果 .2活动属性(更新).4活动资源需求.5资源日 历.6项目范围说明书.7项目管理计划.4专家判断.5预留时间分析制定进度 计划1项目范围说明书.2活动清 单及属性.3项目进度网络 图.4活动资源需求.5资源日历.6活动历时估算.7项目管理计划.8组织过程资产.1进度网络分析.2关键路径法.3进度模型与进度压缩.4资源平衡.5应用日历.6关键链法.7项目管理软件.8项目日历与资源日历.1项目进度表.2进度管理计划(更新).3管理计划(更新
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