绩效管理培训心得体会5篇
7页1、心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学札记相近; 体会是指将学习的东西运用到实践中去,通过实践反思学习内容并记录下来的文字,近似于 经验总结。下面是绩效管理培训心得体会会,请参考!绩效管理培训心得体会1最近,领导要求拟一个关于稿件的绩效管理办法。在思考和制定办法的过程中,锻炼了 自己,也使我对绩效管理有了更加深入的认识,同时也体会到咱们公司绩效管理制定的来之 不易,从而让我好好执行好好遵守咱们公司的规章。现在很荣幸将我在这个过程中的一些心 得同大家分享。首先,绩效管理要重视员工的自我主动性。应从激励着眼,纯粹为完成指标采用绩效考 核单纯扣分是最简单的形式。赶鸭子上轿的做法也是不可取,其结果也只能适得其反。一个 好的激励措施能使人主动的去完成任务,充分发挥自己的主观能动性。例如:在制定稿件奖 励措施的时候,我会考虑制定每发表一篇加贰分的奖励,这样可以激励员工努力改善自己的 绩效成绩而努力。其次,要想得到什么就考核什么。例如:我期望的是每人都能完成一份稿件,我就会考 虑在绩效管理里面考核这一项。而对于公司来说就是业绩指标,就像咱们公司的 指标。这 能够反映公司战
2、略要求、近期业绩目标、公司和部门的工作重点以及企业急需解决的问题。 公司想要达到这个目标就会相应在绩效管理中规定此项内容加以评估。另外考核还应全方位, 多角度。一方面可以掌握员工的整体绩效,另一方面还可以鼓励员提高学习热情和适应性。再次,在制定绩效管理的时候还应该多征求员工意见,使他们都能参与到其中来,一来 可以使绩效制定不至于产生过大偏差,而导致员工的抵触情绪,二来员工以管理制定者的身 份参与其中,融进了自己的意愿,能真正体现自己的利益,从而认真遵守执行。最后,绩效计划完成之后如何让员工一直保持执行的积极性,将执行变为自己的职业习 惯,这就需要通过绩效考核不断强化,通过考核看看是不是按照计划做了,是不是完成了每 个阶段的绩效目标;对执行者采取加分的奖励,对不执行者进行扣分的惩罚,只有这样才能 使保证整个绩效管理的健康发展。绩效管理是一把双刃剑,恰当地运用可以激发员工的斗志,加强团队的凝聚力,但一旦 运用不得当,就会产生相反的结果。“三个和尚”在经历了没有水的痛苦后,认识到现阶段发 挥团队的力量更重要。总之,绩效管理体系必须有具体明确的目标,也就是真正搞清楚“绩效管理为什么”的 时候,
3、才能发挥真正的作用。绩效管理培训心得体会2一、绩效管理培训心得体会在人力 部的组织下开展了绩效管理课程的培训。让我对绩效管管理困惑得到了相应的理 解。本次培训收益得到绩效管理的理念,认识绩效管理的重要性,学习绩效管理的方法和工 具,进行实际安全演练,实践绩效管理的方法和技巧。特别是对绩效客理制订方面,老师用了大量的安例进行说明,通过 a 原则,对于绩效 制订的明确具体事项;是否具有可衡量性,比如在数量、时间、质量、成本等方面的制订; 是否具有可行性(挑战性);是否有相关性;是否有时间性;在绩效制订过程中和绩效考核过 程中,绩效管理中的沟通辅导工作在整过绩效管理都是起着非常重要的作用。通过辅导和沟 通,让员工和管理者之间就绩效本身达成一致,比如对于绩效面谈的技术方面,就讲述了, 作为管理者如何向员工做好绩效的面谈工作。关键是在绩效管理过程中,通过对员工个人绩 效的管理,展示员工对本职工作的认识,对不足之处进行改进,找出班组优秀人员,以此为 榜样,调动全体员工的工作积极性和工作责任心。从此,通过绩效管理培训课程的了解,改变了以前对绩效管理认识,绩效不中为了考核 而做,不是为了考核员工而作;
4、而是企业为了发展,面对市场竞争和人力管理方面所必须做 出的一项工作。才能保证企业在当今社会激烈竞争中得到发展。二、绩效管理培训总结心得在2 年结束之季,很荣幸能参加广西分公司“赢在中层”管理课程培训。公 司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会,在培训中我能认真学习并深刻理会其中的 含义,我的感知感想如下:体验式培训:企业项目推行过程中的协作与执行;体验在项目推行过程中,我们经常会 遇到哪些困难和障碍。项目领导人在项目执行过程中担当的角色与责任。如何在执行创新思 维。在这节课当中,让我深刻体会到了,理解与支持的力量。很多时候我们的工作往往就是 下达后,员工的理解不够透彻,再加上一些外在因素的干拢,让他们变得更加的迷失了方向。 通过游戏式的培训也让我理解到作为一个企业,企业内所以的员工就是一个团队,团队的建 设是十分重要的,团队间相互协作的关系也是相当重要的。而在这个团队当中管理层人员所 承担的任务也是致关重要的,作为一个成功的团队主管,他之所以成功,其关键在于主管99% 的行为魅力以及1%的权利行使。下属能心悦诚服地为他努力工作,不是因为他手中有权,权 是不能说服人的,即使服了,也只
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