绩效管理培训心得体会5篇
心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学札记相近； 体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于 经验总结。下面是绩效管理培训心得体会会，请参考！绩效管理培训心得体会1最近，领导要求拟一个关于稿件的绩效管理办法。在思考和制定办法的过程中，锻炼了 自己，也使我对绩效管理有了更加深入的认识，同时也体会到咱们公司绩效管理制定的来之 不易，从而让我好好执行好好遵守咱们公司的规章。现在很荣幸将我在这个过程中的一些心 得同大家分享。首先，绩效管理要重视员工的自我主动性。应从激励着眼，纯粹为完成指标采用绩效考 核单纯扣分是最简单的形式。赶鸭子上轿的做法也是不可取，其结果也只能适得其反。一个 好的激励措施能使人主动的去完成任务，充分发挥自己的主观能动性。例如：在制定稿件奖 励措施的时候，我会考虑制定每发表一篇加贰分的奖励，这样可以激励员工努力改善自己的 绩效成绩而努力。其次，要想得到什么就考核什么。例如：我期望的是每人都能完成一份稿件，我就会考 虑在绩效管理里面考核这一项。而对于公司来说就是业绩指标，就像咱们公司的 指标。这 能够反映公司战略要求、近期业绩目标、公司和部门的工作重点以及企业急需解决的问题。 公司想要达到这个目标就会相应在绩效管理中规定此项内容加以评估。另外考核还应全方位， 多角度。一方面可以掌握员工的整体绩效，另一方面还可以鼓励员提高学习热情和适应性。再次，在制定绩效管理的时候还应该多征求员工意见，使他们都能参与到其中来，一来 可以使绩效制定不至于产生过大偏差，而导致员工的抵触情绪，二来员工以管理制定者的身 份参与其中，融进了自己的意愿，能真正体现自己的利益，从而认真遵守执行。最后，绩效计划完成之后如何让员工一直保持执行的积极性，将执行变为自己的职业习 惯，这就需要通过绩效考核不断强化，通过考核看看是不是按照计划做了，是不是完成了每 个阶段的绩效目标；对执行者采取加分的奖励，对不执行者进行扣分的惩罚，只有这样才能 使保证整个绩效管理的健康发展。绩效管理是一把双刃剑，恰当地运用可以激发员工的斗志，加强团队的凝聚力，但一旦 运用不得当，就会产生相反的结果。“三个和尚”在经历了没有水的痛苦后，认识到现阶段发 挥团队的力量更重要。总之，绩效管理体系必须有具体明确的目标，也就是真正搞清楚“绩效管理为什么”的 时候，才能发挥真正的作用。绩效管理培训心得体会2一、绩效管理培训心得体会在人力 部的组织下开展了绩效管理课程的培训。让我对绩效管管理困惑得到了相应的理 解。本次培训收益得到绩效管理的理念，认识绩效管理的重要性，学习绩效管理的方法和工 具，进行实际安全演练，实践绩效管理的方法和技巧。特别是对绩效客理制订方面，老师用了大量的安例进行说明，通过 a 原则，对于绩效 制订的明确具体事项；是否具有可衡量性，比如在数量、时间、质量、成本等方面的制订； 是否具有可行性（挑战性）；是否有相关性；是否有时间性；在绩效制订过程中和绩效考核过 程中，绩效管理中的沟通辅导工作在整过绩效管理都是起着非常重要的作用。通过辅导和沟 通，让员工和管理者之间就绩效本身达成一致，比如对于绩效面谈的技术方面，就讲述了， 作为管理者如何向员工做好绩效的面谈工作。关键是在绩效管理过程中，通过对员工个人绩 效的管理，展示员工对本职工作的认识，对不足之处进行改进，找出班组优秀人员，以此为 榜样，调动全体员工的工作积极性和工作责任心。从此，通过绩效管理培训课程的了解，改变了以前对绩效管理认识，绩效不中为了考核 而做，不是为了考核员工而作；而是企业为了发展，面对市场竞争和人力管理方面所必须做 出的一项工作。才能保证企业在当今社会激烈竞争中得到发展。二、绩效管理培训总结心得在2 年结束之季，很荣幸能参加广西分公司“赢在中层”管理课程培训。公 司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的 含义，我的感知感想如下：体验式培训：企业项目推行过程中的协作与执行；体验在项目推行过程中，我们经常会 遇到哪些困难和障碍。项目领导人在项目执行过程中担当的角色与责任。如何在执行创新思 维。在这节课当中，让我深刻体会到了，理解与支持的力量。很多时候我们的工作往往就是 下达后，员工的理解不够透彻，再加上一些外在因素的干拢，让他们变得更加的迷失了方向。 通过游戏式的培训也让我理解到作为一个企业，企业内所以的员工就是一个团队，团队的建 设是十分重要的，团队间相互协作的关系也是相当重要的。而在这个团队当中管理层人员所 承担的任务也是致关重要的，作为一个成功的团队主管，他之所以成功，其关键在于主管99% 的行为魅力以及1%的权利行使。下属能心悦诚服地为他努力工作，不是因为他手中有权，权 是不能说服人的，即使服了，也只是口服心不服，绝大多数原因是主管有着良好的领导行为。 好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工，使其心甘情愿地义无返顾地向着目标前 进。作为主管要尊重下属的人格、尊严及创造精神，爱护下级的积极性和创造性；信任员工， 放手让员工大胆工作。当员工工作遇到困难时，主动为其排忧解难，增加员工的安全感和信 任感；当工作中出现差错时，要承担自己应该承担的责任。当团队主管向上级夸赞下属的成 绩与为人时，员工是会心存感激的，这样便满足了员工渴望被认可的心理，其更忠诚于这份 工作，干劲会更足。另外，管理者还要不断加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人； 要学会推销并推动你的目标；要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。这样才能最大限 度地发挥团队中员工的工作积极性，更好的实现企业与员工共同健康发展的目标。沟通的艺术与技巧：通过这一次的培训，我深深的认识到，作为一名中层管理人员，与 上级、下级、客户等，工作生活中有效的沟通是致关重要的。沟通是信息传递的重要方式， 通过沟通，信息在部门、员工之间得以传播。组织工作的开展在很大程度地讲通过从上到下 的层层沟通进行的。部门与部门之间通过有效沟通，能及时消除部门之间的由于缺乏沟通造 成的协调性问题，理顺工作上流程，增强部门之间协同作战的能力，提高公司整体工作效率； 反之，无效的部门沟通，只能使部门之间徒生交流障碍，沟通不畅各个部门单独作战，结果 必然造成组织的任务无法得到及时完成。如何提高自我的沟通能力？在本次培训中孟老师教 会了我 8 个步骤：一是热情洋溢；二是谦卑有礼；三是全面聆听；四是察言观色；五是活在 当下；六是方向发问；七是达到共识；八是维护关系。意思就是当我们在与一个人沟通的时 候，我们必须要把心打开，热情微笑的对待别人，同时也要做到大方有礼，当别人在说话的 时候我们要认真的聆听，争取把对方说的重点牢记在心，在适当的时间向对方提出问题，然 后与对方建立起共同是局面，最后是认真的维护好与对方的关系。这次培训让我充分了解到做为一个中层管理者的定位与职责，企业的发展离不开团队， 团队的核心在于中层管理者，什么是团队？团队虽然由个体组合而成，但绝不是简单的人群 组合。真正的团队，是由一群心理上相互认知，行为上相互支持，相互影响，利益上相互联 系、相互依存，目标上有共同向往的人们结合在一起的人群合体。中层起着承上启下、承前 启后、承点启面的作用，是一个团队中不可缺的组成部分。一支优秀的团队离不开一流的中 层，带领全团队的每一位成员产生共同的认知，才能朝着同一个方向努力，才能产生高绩效。总之，一个最好的中层，是一个具有大境界、精于业务、善于总结，善于汇报的中层。 是一个勇当下级学习的标杆，终身学习，如履薄冰。三、绩效管理培训心得体会绩效管理培训已过去多天了，但绩效管理培训理念已渐渐注入笔者的思想与工作之中。 通过绩效管理培训。使一系列的问题渐渐在头脑中有了更深一层次的认识。什么才是绩效管 理？绩效管理在企业管理中的意义和作用何在？绩效管理中的计划与地位怎样确定等。那么， 怎样才能做好绩效管理中的计划、辅导与结果评价呢？在日常工作中一直认为绩效管理就是我们平时所做的绩效考核，认为绩效管理就是为了 发奖金或惩罚，其实这是个误区，也是我们平时头脑中的错误概念，绩效管理也会把它看成 是人力 部的事情，其实是一个全员参与所建立起来的一个体系。建立绩效管理体系所要我们所有员工共同努力才有可能实现，指标不能过于多，23 个， 关键性指标要少，要灵活，要能控制。而我们公司现有存在的问题是绩效管理当成了绩效考 核，到了月底给各部门考评打分，缺少中间控制过程。绩效管理培训心得体会3为了不断适应市场的新变化，提升管理者的管理水平。启腾公司在新的一年联合龙岗区 质量技术协会，特别邀请了国务院特殊津贴获得者刘爱基老师为公司的管理者做了一堂卓 越绩效管理的课程，本人有幸聆听老师精彩的课程，下面就结合自己的想法谈谈其中一点 体会。卓越绩效管理模式是世界上最先进的管理模式之一，它通过综合的组织绩效管理的方法， 使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其他相关方创造价值， 并使组织持续获得成功。卓越绩效管理模式包含十一项核心价值观，每一项价值观都环环相扣，缺一不可，互相补充。通过对比我就简单谈谈“远见卓识的领导”对企业的重要性。古语有曰：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。说明任何一个团体（大到国家小到家庭）的领 导要是没有水平的蠢货一个，那么这个团体肯定不会出色的；要是这个团体的领导很厉害， 很有水平，那么这个团体肯定是出色的。苹果公司现在是世界上市值最高的公司，可是在苹 果之父乔布斯接任董事长之前，苹果公司却处于连年亏损的状态，乔布斯任董事长之后以其 远见卓识，推出苹果手机，迅速打开市场，打败墨守成规的老牌霸主诺基亚，带领苹果走向 巅峰。如果没有乔布斯我想苹果还在依然苦苦的挣扎，一位有“远见卓识的领导”是任何产 品和金钱都代替不了的。乔布斯不幸英年早逝，苹果手机虽然依然占据霸主地位，但是雄风 已然不再。因为有一位远见卓识的领导，苹果才能从一家快倒闭的公司，成就今天的辉煌；因为有 一位远见卓识的领导，共产党才能从当初的星星之火，燃遍现在的燎原之势；因为拥有一位 远见卓识的领导，海尔才能从一家集体小厂，成长为国际化的海尔集团；因为有一位远见卓 识的领导，启腾公司才能从一家门店，走到现在的规模。一位有远见卓越的领导，能够带领一个处于快灭亡的企业起死回生，一位有远见卓越的 领导能够带领一只处于劣势的队伍，转败为胜，一位有远见卓识的领导能够带领一家小餐馆， 壮大为今天的连锁企业。一位有远见卓识的领导就是一个团队的灵魂，一个团队的心脏。“千 金易得，良将难求”。纵观很多优秀成功企业，都离不开有一位有远见卓识的领导，一个领头 羊做的好不好，才是企业成败的关键。英国有句谚语是这么说的，一只狮子领导的羊群，一 定能打败一只绵羊领导的狮子团队，领导者的水平和能力直接决定了一个企业，一个团队成 败的关键。做为此次参加卓越绩效管理的管理者，我们要不断的去学习，不断的增长自己的聪明和 才干，这样才能适应不断的社会变化，才能审时度势的改变团队和企业的方向。做一位有远 见卓识的领导任重而道远，与诸君共勉。绩效管理培训心得体会48月 19日下午2点，由山西建筑（集团）总公司在梅苑山庄举办了第三期管理人员（人 力 ）培训的学习。这次我有幸参加了这次学习，学习中更加对人力 绩效管理、社会劳动关系、工程管理、 安全质量管理等方面的相关知识有了进一步的了解。首先由总公司副经理史振国做动员讲话，对企业人才的引进、规划人才、战略部局开发 人才、讲究艺术调动人才、合理定位发挥人才，在人员选择要适应企业的文化，企业的发展 等方面做了详细的讲解。通过绩效管理这门课程的学习可以看到很多绩效管理的知识。知道了什么是绩效管理， 绩效管理是通过把每一个员工或者管理者的工作与集团整体使命联系在一起，来强化一个公 司或组织的整体经营目标，在这门课程的学习之中，了解到绩效管理系统对
