生物科技公司管理制度
44页1、生物科技公司管理制度(一)岗位职责总经理工作职责1、 总经理为公司的全权代表,统一领导公司各部门的工作。2、 招待董事会、集团公司决议,主持公司全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的经济指标。3、 主持制订公司中长期发展规划和年度方针目标,生产、销售计划和其它各项企业策略。重要举措需上报董事会、集团公司批准。4、 组织实施经董事会、集团公司批准的公司年度工作计划和财务瞀报告及利润分配、使用方案。5、 组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。6、 决定组织体制和从事编制,考核各职能部门经理及其他管理人员。7、 根据开发和经营管理需要,有权聘请专职或兼职法律顾问、经营管理顾问、技术顾问,并决定其报酬。8、 审查批准年度计划内的经营、投资、基础设施建设项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。9、 健全财务管理,严格财经纪律,保证现有资产的保值和增值。10、抓好公司的经营、管理工作,配合集团公司搞好经营工作。11、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。12、 在董事会领
2、导下衽总经理负责制,建立健全生产经营指挥管理系统,对公司的生产指挥、经营管理统一领导,全权负责。2017年5月25日销售部经理岗位职责1、 在总经理领导下,带领销售员全体员工,全面达成公司销售计划和目标,对总经理负责。2、 拟定公司年度计划中的经营目标及销售目标流动计划及策略。执行改进方案,以及销售部组织架构,报总经理批准并据以实施。3、 拟定销售部作业程序、管理制度及员工训练计划,报总经理批准并组织实施。4、 督导部署拟定作业方法、分配销售目标及工作目标,并随时检计其实施成果。5、 主持召开销售会议,听取各片区工作汇报,及时确定和调整工作计划。6、 拟定销售人员教材目标、奖励办法,报总经理批准并负责对所属人员进行考评。7、 参与行业营销交流会,多方收集行业信息,关注竞争对方思路、战略、策略、政策走向,吸收行业营销创新手段,为公司营销管理提供参考。8、 向总经理报告销售目标进度、市场状况、客户开发及新产品推广成果,并执行总经理的指标。9、 随时与生产、技术、品管等部门联系、沟通,以便作出具有竞争力的行销决策。10、随时审核销售收款情况,避免货款损失。11、审核、抽查部门各种报表,并作必
3、要的指示。12、完成总经理交办的其它工作任务。2017年5月25日原料部经理工作职责1、 认真学习、执行国家相关法律法规和公司规章制度。2、 协助总经理做好采购工作,熟悉、掌握、充分应用相关业务知识分析、把握原料市场,与生产、品控部协作,保证生产用料。3、 跟踪到厂原料的质量、数量及库存情况,及时处理库存积压和更新过期原料,保证原料的品质。4、 熟悉、了解供货进货渠道、生产成本、生产能力、信用程度、市场价格,进一步降低采购成本。5、 严格执行公司的采购标准,规范采购程度,认真做好采购供应工作。6、 持续地进行市场调研、拓展和分析新的供应商及新原料资源,优化公司的原料质量和结构,不断地降低采购成本。7、 工作中做到廉洁奉公,不谋私利,公司的利益高于一切。8、 完成好领导交办的其它任务。2017年5月25日技术部经理岗位职责1、 直接接受总经理的监督、指导、拟定本部门的目标,并监督实施。2、 负责技术部的具体工作安排与计划,组织与协调,以及人员培训、考核。3、 开发研制新产品。4、 改善现有产品的品质。5、 不断引进新技术、新工艺、改良现有产品。6、 在保证产品质量的前提下,通过原辅料、包
4、装材料的改进,降低产品成本。7、 协助生产部、品控部制订相关制度,规范生产管理。8、 解决生产中由工艺、配方等技术操作上出现的质量问题。9、 协助品控部对生产过程进行监控。10、 运用有效领导方法,激励所属人员的士气,提高工作效率,并督导所属人员依照工作标准或要求有效执行,确保部门目标的达成。11、 合理安排分工,促进员工之间的协调配合,确保高效。12、 保持与销售、生产、品控及相关部门的沟通,以良好的市场瓜能力做出技术、工艺的改良,始终以市场为导向,确保产品在技术上的竞争力。13、 代表公司就技术方面事项和对方接洽,参加技术方面的培训会议。2017年5月25日财务部经理岗位职责 1、 在集团财务总监的直接领导下,负责组织和领导本公司的财务工作,提供规范化、标准化的财务管理与会计核算服务。 2、 负责制定本公司财务岗位职责,进行岗位考核,保证公司财务工作落到实处。3、 负责贯彻执行国家财经法规和集团的各项管理制度及实施细则。4、 负责公司内控建设,规范会计核算,如实反映财务状况和经营成果,按集团要求及时报送会计报表,对会计信息的真实性和及时性承担直接责任。5、 依据经营授权书及相关管理
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