生物科技公司管理制度

生物科技公司管理制度（一）岗位职责总经理工作职责1、 总经理为公司的全权代表，统一领导公司各部门的工作。2、 招待董事会、集团公司决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的经济指标。3、 主持制订公司中长期发展规划和年度方针目标，生产、销售计划和其它各项企业策略。重要举措需上报董事会、集团公司批准。4、 组织实施经董事会、集团公司批准的公司年度工作计划和财务瞀报告及利润分配、使用方案。5、 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。6、 决定组织体制和从事编制，考核各职能部门经理及其他管理人员。7、 根据开发和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律顾问、经营管理顾问、技术顾问，并决定其报酬。8、 审查批准年度计划内的经营、投资、基础设施建设项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。9、 健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值和增值。10、抓好公司的经营、管理工作，配合集团公司搞好经营工作。11、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。12、 在董事会领导下衽总经理负责制，建立健全生产经营指挥管理系统，对公司的生产指挥、经营管理统一领导，全权负责。2017年5月25日销售部经理岗位职责1、 在总经理领导下，带领销售员全体员工，全面达成公司销售计划和目标，对总经理负责。2、 拟定公司年度计划中的经营目标及销售目标流动计划及策略。执行改进方案，以及销售部组织架构，报总经理批准并据以实施。3、 拟定销售部作业程序、管理制度及员工训练计划，报总经理批准并组织实施。4、 督导部署拟定作业方法、分配销售目标及工作目标，并随时检计其实施成果。5、 主持召开销售会议，听取各片区工作汇报，及时确定和调整工作计划。6、 拟定销售人员教材目标、奖励办法，报总经理批准并负责对所属人员进行考评。7、 参与行业营销交流会，多方收集行业信息，关注竞争对方思路、战略、策略、政策走向，吸收行业营销创新手段，为公司营销管理提供参考。8、 向总经理报告销售目标进度、市场状况、客户开发及新产品推广成果，并执行总经理的指标。9、 随时与生产、技术、品管等部门联系、沟通，以便作出具有竞争力的行销决策。10、随时审核销售收款情况，避免货款损失。11、审核、抽查部门各种报表，并作必要的指示。12、完成总经理交办的其它工作任务。2017年5月25日原料部经理工作职责1、 认真学习、执行国家相关法律法规和公司规章制度。2、 协助总经理做好采购工作，熟悉、掌握、充分应用相关业务知识分析、把握原料市场，与生产、品控部协作，保证生产用料。3、 跟踪到厂原料的质量、数量及库存情况，及时处理库存积压和更新过期原料，保证原料的品质。4、 熟悉、了解供货进货渠道、生产成本、生产能力、信用程度、市场价格，进一步降低采购成本。5、 严格执行公司的采购标准，规范采购程度，认真做好采购供应工作。6、 持续地进行市场调研、拓展和分析新的供应商及新原料资源，优化公司的原料质量和结构，不断地降低采购成本。7、 工作中做到廉洁奉公，不谋私利，公司的利益高于一切。8、 完成好领导交办的其它任务。2017年5月25日技术部经理岗位职责1、 直接接受总经理的监督、指导、拟定本部门的目标，并监督实施。2、 负责技术部的具体工作安排与计划，组织与协调，以及人员培训、考核。3、 开发研制新产品。4、 改善现有产品的品质。5、 不断引进新技术、新工艺、改良现有产品。6、 在保证产品质量的前提下，通过原辅料、包装材料的改进，降低产品成本。7、 协助生产部、品控部制订相关制度，规范生产管理。8、 解决生产中由工艺、配方等技术操作上出现的质量问题。9、 协助品控部对生产过程进行监控。10、 运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导所属人员依照工作标准或要求有效执行，确保部门目标的达成。11、 合理安排分工，促进员工之间的协调配合，确保高效。12、 保持与销售、生产、品控及相关部门的沟通，以良好的市场瓜能力做出技术、工艺的改良，始终以市场为导向，确保产品在技术上的竞争力。13、 代表公司就技术方面事项和对方接洽，参加技术方面的培训会议。2017年5月25日财务部经理岗位职责 1、 在集团财务总监的直接领导下，负责组织和领导本公司的财务工作，提供规范化、标准化的财务管理与会计核算服务。 2、 负责制定本公司财务岗位职责，进行岗位考核，保证公司财务工作落到实处。3、 负责贯彻执行国家财经法规和集团的各项管理制度及实施细则。4、 负责公司内控建设，规范会计核算，如实反映财务状况和经营成果，按集团要求及时报送会计报表，对会计信息的真实性和及时性承担直接责任。5、 依据经营授权书及相关管理制度，对经营活动进行财务监督。对超权限事项，在得到上级授权单位的书面批准文件后，方可办理财务手续。6、 负责组织编制目标预算，实行预算控制，进行预算分析，使预算管理落到实处。7、 严格执行收支两条线，维护财经纪律。负责对存货、应收、应付款项、固定资产等资金组织实施规范有效的财务管理，承担相应的财务监督职责。8、 负责组织现金、存货、固定资产等资产的盘点清查工作，不定期对现金进行盘点，加强客户信用和应收账款管理，确保授信安全。9、 执行集团公司制定的成本费用管理办法，开展费用分析，深入挖潜，提高费用功效。10、 规范会计档案，保证会计资料的安全完整。11、 进行经济分析，检查各环节的经济效果，提出改进建议，提供决策支持。12、 接受和配合集团公司的会计稽核及相关机构和部门的审计、检查工作，及时纠正违规事项。13、 加强与当地税务银行机关的沟通和协调，依法妥善处理本单位各项税务事宜。14、 负责协调与其他部门之间的关系。15、 保守本单位的商业秘密。 2017年5月25日行政部主管岗位职责1、负责企业各种行政服务工作，包括食堂、宿舍、车辆、办公设施、通讯、卫生、安全等工作；2、负责组织实施员工行政服务工作，包括请销假、劳动纪律、供暖、防暑降温等工作；3、对保安、消防安全、车辆管理的监督与检查；4、对各类行政物品的采购、管理及发放；5、行政工作中各类计划的制定与实施，行政文件资料管理；6、对部属的考核；7、对外联络工作。 2017年5月25日品控部经理岗位职责1、在总经理、管理者代表的领导下，做好产品的质量和管理工作。2、负责制定公司原料、产品质量管理制度和质量标准文件。3、负责成品品质控制及原料、包装物的验收工作，做好原料成品库存品质控制。4、监督化验工作，做好愿料、成品的监督检验工作。5、负责公司配方的下放，并做好配方下发登记记录。6、负责质量管理过程中 与各部门的协调配合，负责组织不合格产品的评审、监督及实施处理。7、负责接待各级部门抽检，计量器具、特种设备年检及成品原料的送检工作。8、负责公司产品在市场上质量投诉、及质量解释。9、负责部门日常管理工作，员工的思想、业务素质教育，员工技术指导和培训。10、提供准确无误的报表、数据，配合其他部门做好公司的各项报表。11、每月定期上报集团技术部要求各项统计数据。12、做好公司的保密工作，完成上级领导安排的其他工作。2017年5月25日生产部经理岗位职责在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上；悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进；督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把备件、包装物等的进出库关，维护公司的利益。9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告公司领导。10、关注报表数据，及时发现、解决问题；审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。11、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。 2017年5月25日化验员岗位职责 1、爱岗敬业，要有良好的职业道德，不向外泄漏公司的任何技术秘密。2、及时为相关部门和领导提供准确，可靠的化验数据，不得漏报和谎报，否则对当事人每次给予10元的罚款。3、要及时检验样品，严禁出现不检和漏检，一经发现。将对当班化验员给予10元的罚款。4、认真做好检验记录，不得出现不记、漏记或记录不完整的现象，记录率应达到100%，对原始记录每月考核一次，保证记录本完整无损。对达不到要求的，第一次警告，第二次罚款10元，第三次给予开除处理。5、认真学习，努力提高自己，检测精确度和准确度要求达到98%以上，半年以上工作经历，达不到此标准者，劝其自动离职。6、爱护化验设备，尽量减少不必要的损失，特别是对玻璃器皿的使用要更加小心，人为造成的损失要照价赔偿。7、保持化验室的清洁卫生，经常整理和清理工作台和办公室，凡出现工作台、地面、化验用具和样品杂乱无章的现象，将每次对当事人给予10元的罚款。2017年5月25日库管岗位职责 1、负责所收原料的入库，入库库房的确定，入库数量的核对，入库单的审核和打印。2、负责原料库房内原料的挂牌和标识。3、负责返工料(破包，退料和过期成品料)的验收和出库。4、监督原料库房内原料的使用，坚持原料的先进先出的原则和监督特殊原料的使用。5、监督原料的堆码是否合理，整齐。6、监督原料的合理取用,按原料取用办法呈阶梯状取用。7、负责原料库房卫生，下车组下完货后应把库房地面