论转型视角下公立医院人力资源管理对策
3页1、论转型视角下公立医院人力资源管理对策 摘要在新医改背景下,公立医院面临的市场竞争愈发剧烈,运营管理压力不断提升,公立医院应实施转型升级开展战略。基于此,本文从转型视角入手,分析公立医院人力资源管理中存在的问题,并以某市三级医院为例,论述如何开展人力资源管理工作,旨在为公立医院提供经验帮助。关键词公立医院人力资源管理绩效考核一、前言人力资源是公立医院运营的关键要素,直接关系到公立医院的可持续开展能力。人力资源管理工作是优化人力资源配置、发挥人力资源效用的根底,但在实践工作中,受历史遗留因素影响,医院人力资源管理效果不理想,表现出诸多问题,难以落实新医改政策,影响了公立医院的可持续开展。二、转型视角下公立医院人力资源管理中存在的问题在转型视角下,公立医院要想保障自身的可持续开展,需不断提升市场竞争力。医院间的竞争为人才间的竞争,公立医院需改良人力资源管理工作的缺乏,逐步提升管理水平,实现转型视角下的开展目标。就目前的医疗状况而言,公立医院人力资源管理的缺乏表达在以下三个方面。一人力资源管理理念不科学在医疗行业转型前,公立医院处于垄断地位,局部公立医院对人力资源管理缺乏重视,一般由医学专家担
2、任行政管理岗位。医学专家精力有限,难以协调患者诊疗工作、医疗科研工作及行政管理工作,且医学专家对行政管理,尤其是人力资源管理专业认知不到位,导致医院人力资源管理工作缺乏专业性,未构建行之有效的人力资源规划,医院存在人力资源配置不合理、人事管理制度与医院开展脱节等问题,不利于医院的健康长久开展【1】。二人力资源管理制度不完善在公立医院的人力资源管理中,职工绩效考核、薪酬管理、职位晋升、培训进修等工作,均需制定相应的标准制度,使公立医院的人力资源管理更为科学标准。但在实践工作中,局部公立医院缺乏重视,大都参照其他医院制定人力资源管理制度,并未结合医院的工作实际,导致职工绩效考核流于形式,薪酬管理不符合同工同酬原那么,职位晋升标准不明确,培训进修难开展,严重影响了公立医院的正常运行,不利于公立医院高质量医疗效劳的供应。三人力资源管理人员素养低在转型视角下,公立医院人力资源管理的作用愈发突出,对人力资源管理工作的科学性、有效性及标准性提出了更高的要求。局部公立医院的人力资源管理人员素养参差不齐,难以满足转型视角下的工作要求【2】。细化来说,人力资源管理人员的素养问题表达在管理理论较匮乏、管理技
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