安全管理工作业务流程图汇总

1、.安全管理体系建设安全监督体系专业安全监管体系安全技术保障体系安全管理决策、保证体系党政工团、全员参与安全主管、安全部门项目总工为首项目经理安全管理委员会副主任委员成员主任委员科室负责人项目经理安全主管生产副经理党支部书记设置安全管理机构安全管理部门安委会办公室安全管理部门领导完善安全装备和办公器材配置专职安全管理人员安委会办公室主任项目部与上级单位签订安全生产责任书安全管理部门安委会办公室根据与上级签订的安全生产责任书内容，把安全责任分解、细化安全管理部门安委会办公室拟定、起草与各部门签订的安全生产责任书内容，明确其安全职责、管理目标项目部经理安委会主任项目部安全第一责任人审批通过与各部门签订安全生产责任书明确项目部安全职责明确各部门安全职责明确各长队安全职责明确各岗位安全职责安全考评确定检查时间、方式、内容进行规范策划、编制检查计划成立检查小组领导审批开展检查、填写检查记录汇总、分析检查信息做得好的表扬下达整改通知书形成检查通报做的不好的批评安全部门对整改内容验收责任部门进行整改资料整理、归档（二）安全生产会议安全管理会议 安全专题会议施工作业中队全体职工大会施工作业中队安全管理会

2、议安全管理工作例会安全管理委员会会议每月召开一次每月召开一次每月召开一次每月召开一次每季度召开安全主管或安全总监主持施工中队中队长主持施工中队中队长主持项目经理或生产副经理主持安委会主任主持专、兼职安全员参加施工作业中队全员参加专兼职安全员、施工技术员、班组长参加各作业单位、科室负责人、专兼职安全员参加安委会成员/领导班子参加做好会议记录、形成会议纪要会议主持人签阅下发各部室、作业中队安委会会议纪要上报资料归档（三）安全教育培训安全教育培训专项教育特殊作业人员教育复工再教育三级安全教育转岗安全教育周安全教育中队级教育培训班组级教育培训项目部级教育培训年度再教育项目经理专职安全管理人员其他管理人员特殊工种其他职工不得少于16学时通过顾家安全培训并取得资格证，每年接受不少于20学时的针对性培训不得少于20学时安全专业技术培训不少40学时不得少于30学时（四）安全管理投入安全管理投入设立安全管理费用专户户财务部门，按工程造价提计安全管理费用月安全管理投入计划年度安全管理投入计划安全部门编制安全部门审核技术部门编制技术部门：安全设施、安全设施技术改造的投入物资设备部门：安全警示装置、安全标识；

3、安全装备、装置、器材的投入项目负责人审批安排资金支付财务部门人力资源：劳动防护用品、安全培训教育的投入经营合同部门：分包协作单位的安全投入安全管理投入统计财务管理部门：安全管理人员工资、差旅、办公费的投入上报上级财务处和安全监管部门建立使用台账安全管理部门：其他方面的投入资料归档 (五)安全技术措施管理安全技术措施管理“三同步”安全技术措施编制安全技术措施实施安全技术措施交底生产调度部门组织落实总工程师向管理人员交底工程技术人员编制施工作业单位负责执行安监部门组织，由技术部门向参与作业的全员交底安监部门会签总工程师审核安全监管部门负责监督实施班组长、安全员每天要对工人进行安全交底监理工程师批准安全监管部门组织相关部门验收监理单位人员参加验收填写交底记录具有较大危险性的工程应编制安全作业指导书在施工前编制安全专项方案（措施）的工程做好验收记录分项归档存放（六）交通安全管理综合办公室负责交通安全管理工作交通安全管理专、兼职交通安全管理人员明确管理机构、人员建立机动车辆与驾驶人员台账车辆与运行管理交通事故的处理惩奖资料归档（七）消防安全管理消防安全管理实施管理机构设置消防安全检查火灾事故应急

4、预案与演练消防安全培训成立消防安全领导小组安全主管为消防安全直接责任人物资设备部门综合办公室安全管理部门负责消防器材配备及维护、保养负责生活区、办公区的消防工作负责施工现场消防安全工作建立消防档案（八）施工机械设备管理施工机械设备管理设备事故处理机械设备安全检查设备管理人员培训设备拆装、大修、改造设备运行管理设备采购、租赁管理如实、及时上报按规定每月、每周、每日对设备安全情况进行检查设置安全操作规程考试合格持证上岗向监管部门申报合格、符合国家标准按照“四不放过”处理每月接受安全培训监测合格投入使用操作人员持证上岗建立设备技术档案建立相应的管理资料（九）防汛工作管理防汛工作管理成立防汛领导小组编制防汛规划、应急预案和管理制度汛前准备、检查及时上报防汛信息汛期值班、巡视、检查险情发生后向局防汛办公上报情况抢险自救、恢复生产防汛工作总结报告上报局防汛办公室汛期结束后对防汛工作全面总结工作失职、渎职造成损失和影响的，追究相应责任表彰和奖励防汛抢险工作成绩突出、显著的集体和个人（十）民用爆炸物品管理民用爆炸物品管理连同爆破作业项目的有关情况向所在地公安部门进行备案建立管理制度和安全技术操作规程向

5、公安机关提交购买申请运输管理技术人员计算出需用量设专用仓库储存领取现场负责人签署意见实施爆破作业过程管理爆破后的检查、处理建立爆破作业管理档案（十一）特种作业人员安全管理特种作业人员安全管理特种作业人员岗前培训考核合格、持证上岗建立健全特种作业人员档案特种作业人员的复审、新增人员初审特种作业人员专题会议安全管理部门备案人力资源部门管理每月召开一次人力资源部门向安全管理部门提供人员名单安全总监或安全部门负责人主持召开上报局安全管理部门组织进行安技培训（十二）分包队伍安全管理被考核人员名单和成绩进行备案对分包方员工安全知识进行考核，合格者方可进场督促、指导分包方对其人员进行安全教育签订安全生产协议书对分包队伍资质审查对分包方进行安全管理监督（十三）重大危险因素管理重大危险因素管理日常巡视、检查危险因素控制点异动危险因素辨识评价、建档项目部备案报局安全管理部门备案报局安全管理部门备案一级控制点异动二级控制点异动三级控制点异动项目部组织辨识、评价，建立档案管理台账三级危险控制点检查表二级危险控制点检查表一级危险控制点检查表二级危险因素一级危险因素三级危险因素由局安全部门审定由项目部审定由二级单

6、位审定报二级单位安全部门备案项目部备案报局安全管理部门备案制定危险控制点检查表（预控卡）制定危险因素控制措施项目部技术部门编制总工批准由局工程技术处审核批准由二级单位技术部门审核对于重大危险因素要制定应急预案演练（十四）安全评价管理报有关安全管理部门备案根据监理工程师意见修改、完善编写评价报告制定控制措施识别、评价不安全因素确定评价方法（十五）意外伤害保险管理安全管理部门造册上报人力资源部门保险办理财务部门办理结果上报局安全生产监督管理部门安全管理部门事故后，索赔安全管理部门建立相应的管理资料 （十六）职业病防治管理岗前体检建立个人健康卡片，随人事关系调动卡一起转移职业卫生培训制定、落实预防措施定期体检建立职业病防治管理资料（十七）施工用电安全管理编制施工用电的组织设计明确用电安全主管部门和相关责任人编制、执行施工用电安全技术措施用电安全检查，装置的安装、检测建立、管理相关资料（十八）劳动防护用品监督管理劳动防护用品监督管理提出采购计划安全生产管理部门对生产厂家资格审定质量符合国家标准费用管理价格公道合理物资管理部门采购必须具有“四证”安全部门、物资部门配合质量验收发放、发放登记安全部门、工会教育、监督、检查正确使用劳动防护用品安全管理部门每半年上报一次文字说明采购、发放统计表管理情况上报上级安全部门“四证”复印件完善管理记录、资料（十九）安全事故隐患管理事故隐患管理检查中发现有关部门上报发现隐患受理举报的事故隐患重大隐患一般隐患下达停业指令现场整改下达整改指令制定安全防范措施、应急预案确定安全事故隐患治理的目标和任务实施整改申请恢复生产3日内进行现场审查不合格合格整改、处罚恢复生产（二十）习惯性违章监督管理与全体员工签订遵章守纪承诺书日常检查、监督管理制止违章违规行为，对当事人处罚建立个人违章、违规档案取消相应的评先资格（二十一）安全事故管理安全事故管理事故发生后启动事故应急救援预案，保护现场报告项目部（或现场）负责人按照“四不放过”原则处理事故报局安监部门积极配合有关部门调查报项目所在地政府安全生产监督管理部门死亡、群伤和其他类事故的快报时间不超过1小时重伤事故快报时间不超过24小时

《安全管理工作业务流程图汇总》由会员百***分享，可在线阅读，更多相关《安全管理工作业务流程图汇总》请在金锄头文库上搜索。