施工管理浅析建筑施工企业投标风险的防范钱赛林
12页1、摘要投标是建筑施工企业承接工程项目的第一步,企业管理层敏锐的投标决策是关键。建筑施工企业投标风险主要表现在投标计价报价阶段和签订施工合同阶段。投标计价阶段,遇到没有成熟的施工图纸或工程量清单,招标范围笼统,采用费率报价的方式时尤其要值得投标单位的注意。合理报价,谨慎签订施工合同,做到既能得标又能保证企业能盈利,在盈利的基础上充分追求利润的最大化。合理的防范了投标风险,建筑施工企业才能健康良性发展.本研究旨在对建筑施工企业投标风险防范问题进行深层次的探究和解析。本研究以在费率报价的情况下,建筑施工企业费率报价风险和合同风险及防范为典型案例,深层考察了在这种风险中如何防范的问题,运用系统性分析(利用文献阅读、网络收集)和亲身体验方法对费率报价和合同风险及防范案例进行了定量分析。在案例中,由系统性分析方法得到的可为建筑施工企业解决此类风险提供有力的方案。亲身体验方法为建筑施工企业解决费率报价和合同风险防范提供了有力证明。关键词:建筑施工;费率报价风险;合同风险;风险防范目 录摘要ii一、绪论1(一)研究背景1(二)文献综述1(三)研究的目的和方法3(四)研究内容3(五)技术路线3二、 费率报
2、价风险、合同风险的陈述和识别5(一)费率报价风险、合同风险的陈述5(二)费率报价风险、合同风险的的识别51、费率报价风险的识别52、合同风险的识别6三、费率报价和合同风险的防范6(一)招标文件分析6(二)认真编制投标文件,合理采用报价策略7(三)合同风险防范7四、费率报价和合同风险防范实例8(一)案例介绍8(二)案例分析8五、结论章9(一)结论9(二)展望9参考文献10ii浅析建筑施工企业投标风险的防范一、 绪论(一) 研究背景当前,国内正在大力发展建筑业,建筑业是我国当前的重要支柱产业之一,它能带动众多的产业发展,扩大内需,增加GDP。全国大多省市在进行着空前的工程建设,“大发展、大建设、大环境”的景象到处可见。有的工程,其中不乏政府投资的工程项目,为了确保某个工程项目早点投入使用,一经立项就立即上马,但是,又不具备公开招标的条件,因为设计图纸都还没有正式出图,所以无法编制工程量清单。为了工程尽快施工,采取邀请招标的方式,由于没有工程量清单和控制价,就采取费率招标的方式进行招投标,建筑施工企业只有进行费率投标的方式竞标。然而,实践证明,费率招投标模式的工程存在较多风险因素,尤其是签订
3、合同、工程经济方面、工程结算方面的风险,故如何防范费率报价及合同风险就有研究的必要。(二) 文献综述投标是建筑施工企业承接工程项目的第一步,企业管理层敏锐的投标决策是关键.建筑施工企业投标风险主要表现在投标计价报价阶段和签订施工合同阶段。投标计价阶段,遇到没有现成的施工蓝图或工程量清单,招标范围笼统,而采用费率报价的方式尤其要值得投标单位的注意。章湘琴(2009年)10在论文中指出,施工企业在招投标活动中大致分为三个阶段,即投标之前的计价报价阶段、中标之后至签订施工合同阶段和签订施工合同之后至竣工结算阶段,其中投标之前的计价报价阶段,是整个招投标活动中最重要的环节。根据合同法的有关规定,严肃认真地签订施工合同,发生经济纠纷或经济损失的可能性就会小些.对费率报价风险和合同风险的研究有一定的借鉴作用,但是参考价值不大。 徐鹏(2011年)13在探讨中提出,随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业在承揽任务、参与工程项目的投标时为了获得竞标机会,往往不惜以低于成本的价格承包工程.合同履约风险表现:施工企业的法律意识及观念非常淡薄,对法律法规所知甚少,在签订合同时没有向专业法律人员咨询合同的合法性
4、、可行性和风险性,往往签订了一些存在缺陷、显失公平的合同.因此,可能造成合同“先天缺陷”,势必会造成以后工程项目实施中的被动。提倡施工企业提高经营风险意识,建立完善的企业管理控制制度和措施,对每一个施工项目都进行风险评估,对可以预见的风险进行有效控制,找出潜在的不可预见的风险,制定相应的应对措施,降低施工管理风险,提高项目的经济效益,促进企业目标的实现4。刘凡(2008年)5分析了在投标过程中,施工企业的基本目标是以合理的价格取得中标,获得建设项目的承包合同。在建筑市场的激烈竞争中,施工企业的急于谋求中标的心里使其在投标的过程中面临更多的风险,找出这些风险因素并做好防范措施是施工企业在竞争日益激烈的建筑市场上成功的关键所在。投标报价要合理、理性,要建立在调查和计算的基础上。承包合同的风险主要有:合同中明确规定的施工企业应承担的风险;合同条款中缺少对甲方违约责任的约束,造成双方发生分歧,最终导致施工企业的损失。合同条款过于苛刻,责权利不平衡。风险防范:1、招标文件分析要做好招标条件分析。调查投标环境,进行现场踏勘,工程量复核,从而了解具体的工程范围、技术要求、质量标准。主要合同条款分析。
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