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设备管理员绩效考核办法

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卖家[上传人]：工****

文档编号：433140448

上传时间：2023-04-18

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1、设备管理员岗绩效考核办法目的：结合本岗位工作特点，充分体现以结果为导向的考核原则.方案：1工资结构调整将原工资构成由基本级别工资和基本加班工资+超额加班工资+工龄工资+岗位工资+绩效奖金+全勤奖+其它奖项改为：基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效奖金+其它奖项2.基本工资(含基本加班工资）序号级别基本工资（含基本加班工资)备注1试用工2600此基本工资所指工作时间为每周工作六天，每天工作9小时，其中周一至周五每天8小时为基本工作时间，其余工作时间为基本加班时间。2普通28003一星30004二星32005三星36003岗位绩效奖金3.1岗位绩效奖金基数依据不同级别岗位工资总额及历史绩效奖金发放实际额,岗位绩效奖金基数与岗位级别对应如下表:序号级别岗位绩效奖金基数备注1试用工20002普通24003一星27004二星30005三星32003.2岗位绩效奖金核算办法3.2.1 原则岗位绩效奖金除成本控制指标外，均采用扣减制并依权重进行核算，奖励项另行计发，不计入岗位绩效奖金。3。2。2操作办法(依级别：普通为例,其它级别以此类推）3.2。2。1成本控制指标3.2。2.1。1 成本控制奖金基

2、数=岗位绩效奖金基数*30=2400元30%=720元.3.2。2。1.2成本控制指标直接与当月设备设施维修费用挂钩,数据由仓库直接提供，当月维修费用低于4000（含）元时，此指标绩效奖金计点100点，当月维修费用大于4000元时,此指标绩效点依以下公式转换:即100-(当月维修费用4000)/100.3。2.2.1。3此指标绩效点计算公式为成本控制奖金基数/100，普通岗一个绩效点等于2400元*30%/100=7.2元。3.2.2.2工作及时性指标3.2.2.2。1 工作及时性奖金基数=岗位绩效奖金基数*40%=2400元40%=960元. 3.2。2.2。2不服从合理工作安排，此指标对应绩效奖金一次性全部扣减,一考核周期内如有两次不服从合理工作安排，将视为严重违反公司制度解除劳动关系。3.2.2.2。3因工作不及时或预知预防保养不到位,影响生产效率的，考核结果依下表执行。影响度频次（一考核周期)考核结果轻一次扣减100元，严重警告一次，并填写员工处分通知单累计五次解除劳动关系（严重失职）较严重一次扣减200元，记小过一次，并填写员工处分通知单累计三次解除劳动关系（严重失职）特别严

3、重一次扣减400元，记大过一次，并填写员工处分通知单二次解除劳动关系（严重失职)注：两次轻折合一次较严重，两次较严重折合一次特别严重，考核结果依较高部分为准。影响度轻定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在30分钟以内（含30分钟）,影响度较严重定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在30分钟以上（不含30分钟），1小时以内（含1小时），影响度较严重定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在1小时以上（不含1小时）。一考核周期内没有因工作不及时或预知预防保养不到位，影响生产效率的,奖励400元.3.2。2.3工作职责履行情况3.2。2.3.1工作职责履行情况奖金基数=岗位绩效奖金基数*10=2400元*10%=240元.3.2.2.3.2 依工作职务说明书所列工作职责项，一考核周期内如有一项工作职责没有被完全履行，扣减100元,三项（含）未被完全履行，则被视为严重失职解除劳动关系.3.2.2。4工作安全3。2。2。4.1工作安全奖金基数=岗位绩效奖金基数*20%=2400元*20%=480元。3.2。2。4.1因工作失误,造成其它员工

4、工伤的，一次扣减400元，两次则被视为严重失职解除劳动关系。3。2.2.4.2因工作失误或违规操作，造成自己工伤的，一次扣减200元，三次则被视为严重失职解除劳动关系。4奖励指标41 出色完成工作职责以外的工作，一次奖励50元.42 其它奖励项遵从公司统一规定。附录：星级评定实施办法1.实施原则星级判定依月度考核结果执行月度浮动2星级判定依据级别标准项目普通一星二星三星成本控制4000元以上3000元以上至4000元（含）2000元以上至3000元（含）2000元(含）以下工作及时性全部服从安排全月有三次及以上未及时完成全部服从安排全月有二次未及时完成全部服从安排全月有一次未及时完成全部服从安排并全部及时完成有无未被及时履行的工作职责有无无无有无造成工伤有无无无3星级判定方法31 星级判定采用要素计点法进行比对，依当月各项所得点数对点入座。32分配原则321 要素计点分配依四项星级判定要素所占权重进行分配，具体为成本控制占30，工作及时性占比40%，有无未被及时履行的工作职责占比10,有无造成工伤占比20， 322 各级别间根据工作达成难易程度依1：1.12:1。25:1.33进行点数分配。33 要素计点分配表级别点数项目普通一星二星三星成本控制 30%300336375399工作及时性 40400448500532有无未被及时履行的工作职责 10%“有” 计点为0，“无计点为100有无造成工伤 20“有计点为0，“无” 计点20034 判定原则普通 700点（含）至1084点(不含）一星 1084点(含）至1175点（不含）二星 1175点（含）至1231点（不含）三星 1231点（含）

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