企业奖金管理制度
7页1、企业奖金管理制度一、总 则第一条 目的 为加强各部门达成本年度预定经营目标,并充分掌握各职层所分担的勤务责任,以达到本年度的营业利润为目的,特颁布各部门别奖金核发办法。第二条 适用部门 (一)生产部门 (二)营业部门 (三)开发部门 (四)管理部门第三条 计算期间 各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止,并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩,并依其考绩分数支付奖金。第四条 奖金支付方式 各部门奖金支付,按每年分两次发放;原则上于每年 月及 月支付。其计算期间如下: (一)上期( 月)奖金:从 月 日起至 月 日止,并于 月份与薪资合并发放。 (二)下期( 月)奖金:从 月 日起至 月 日止,并于 月份与农历春节奖金合并发放。第五条 计算单位 奖金计算时以元为单位,若计算时有元以下的尾数产生时,一律以四舍五入计算至元为计算单位。第六条 离职或遭解雇时的处理 员工基于私人理由,而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金,一律拒绝支付。二、考绩评定方式第七条 考绩评定表各部门考绩评核项目及评分比率如下表-1表-1考 核 项 目得 分附 注1.基准率 保障项目2.销售目标达成
2、率3销售增长率4投资报酬率5附加价值提拔率2-5项需由各部门共同努力,才能达成的项目6业绩率由各部门独立控制合 计7预留调整第八条 基准率 各部门考绩分数如享有 分的基准率,其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门,皆可享有全体同仁共同努力的成果,并能与公司的发展,作为共同努力。第九条 销售目标达成率 (一)营业部门:依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩,再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率,按下列方式进行评核: 1.销售目标达成率 A 2.对生产部门所承诺的生产销售目标达成率 B 3.AB营业部门销售目标达成率分数 (二)生产部门:除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外,各生产部门间的附加价值亦须一并考虑,其评核规定如下: 1.有附加价值的评核规定包括下列两项: (1)当期附加价值净值外购附加价的成本 附加价值利益 (2)附加价值利益附加价值预定目标加权平均数附加价值达成率 2.无附加价值者,则依照各营业部门预定销售比例计算。 (三)其他,各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。第十条 销售增长率 (一)营业部门:各部门销售增长比例,则应就当期实际
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