11月5-7日机制使用智慧笔记
15页1、运营智慧之 机制使用智慧主讲:杨光老师在每组当中选出一名董事长,总经理和总助。以书面形式将公司名称、董事长、总经理和总助交到茶水处。在本团队范围内,喊响公司名称和口号的,加上20分。领袖提问:1、老板想对员工好,员工不愿意接受,不配合。2、分配股份的时机和比例。3、如何给商场定位,让顾客认可。4、如何定一个合理的晋升机制。5、核心员工入股,拿不拿钱的问题。杨光老师总结:1、员工没有归属感家庭吸引我们因为有依赖。员工依赖我们什么?要想让人有归属感(依赖),必须建立让他依赖的点,依赖的点越多,归属感越强。2、团队凝聚力不够凝聚力方向一致,目标一致就会凝聚。(要想让人凝聚,必须让大家有一个共同的目标去实现)3、企业没有向心力向心力背后的核心是能量吸引周围的人。要想让组织有向心力,必须不断提升核心层的能量。4、员工执行力不行执行力和他有关系他就会执行。(要想让他执行,必须制定和他有关系的机制,和他有多大关系,他就会有多大的执行力。)机制 纲领 印象 势势如何用?例1、 选人。如:选核心团队体能势、梦想势如:选合作伙伴体能势、梦想势如:选男女朋友例2:选行业或产品国家产业政策势、顾客购买势。昨日
2、旧爱;今日相好;明日新欢;例3:借势或造势如:飞来爱如:四川财智丽1、挣钱的需求发财机制2、有面子 升官机制3、内部市场化操作自动运营机制4、联盟机制 合作机制5、其它辅助运营机制学习是为了使用,投资是为了回报。学习的三大共识:一、 学习是一个循序渐进的过程,所以必须有耐心;二、 学习是为了学会产生具体管理模式的思维模式,所以,必须靠近组织;三、 学习不是为了听别人讲什么,而是听别人讲完后,自己内心生发了什么。一、 发财机制(分配机制核心机制,必须是老板带领股东、中高层来制定)我们先看四个现象:1、 为什么秦始皇能统一六国,成为第一代皇帝?因为他采用了耕占机制,即,抢到十亩田,分战士三亩,杀一个人,奖十块钱等。2、 为什么中国农民在改革开放后能吃饱穿暖?因为农民过去是给生产队干,现在是给自己干。3、 为什么我们老板在外界没有多少支持的情况下,仍然起早贪黑、无怨无悔?因为老板是在为自己赚钱。4、 为什么全国6000名思八达战士能够披星戴月、废寝忘食、魂牵梦绕、全力以赴?因为他们在为梦想行动,为荣誉而战。所以,通过这四个现象,我们弄明白了人是怎么回事:1、 人是自私的,尤其是老板;2、 人
3、是贪婪的,尤其是老板;3、 人是虚荣的,尤其是老板;秒哥说:“经营企业就是经营人,经营人就是把握人性,然后满足人性!”秒哥说:“老板是火柴,员工是汽油,当火柴遇见汽油才会爆发能量。”作业:1、 你的企业有哪些员工的依赖?准备以后建立哪些依赖点?2、 你们当下的目标有哪些?示范一、增加式分配机制1、 问题:产量或销售额很难提升,老板非常想,员工就是不想。2、 原理:员工对于正常收入只付出正常劳动,要想让他付出超常的工作,同时,必须让他得到超常的回报。3、 具体操作:设定一个生产或销售的基数,然后把超出部分,按照一定比例分给当事人。4、 备注:1) 分给员工部分,最好占超出部分纯利润的50%以上;2) 能每天分的最好每天分,最次每月分;3) 此机制适合所有企业;4) 老板必须把心放大。示范二、减少式分配机制1、 问题:生产成本和运营成本很难降低。2、 原理:人只操心和他有关系的事。3、 具体操作:1) 设定一个成本基数,然后,把每月降低部分,拿出50%,按一定比例分配给当事人。2) 就某一部门定下一个人员基数,让其内部优胜劣汰,把省下的底薪的一半分给留下的人。3) 减少式分分配机制,对于新
4、开业公司,设定一个收支平衡的期限,然后把少亏损部分的50%分给团队。4、 备注:1) 降低部分至少拿出一半分给员工;2) 此机制适合所有企业。通过这两个机制,我们明白:我们企业里面,不是缺人才,而是缺出人才的机制。示范3:彩票式分配机制彩票为什么这么火?1) 因为可以以小搏大;2) 兑奖方式简单;3) 及时兑现;问题:优秀的员工在公司里面没有找到被优秀的感觉,从而不再优秀或者跳槽。原理:优秀员工都希望用自己超群的才智获得超常的回报,从而一直优秀。操作1:在业绩上设定一个标准,奖励当月达到此标准的第一名一个超常的大奖。(至少是常规收入的510倍)经营人:把握人性,用机制掌握人性。.金字塔原理操作2:每月选出技术或者服务上的第一名,给一个大奖,同时使用师道文化让他神圣。操作3:设立金点子工程即在工艺流程、技术创新等方面设立大奖。也就是某人提出该方面建议后,由专家组讨论能否实施并派专人跟进实施效果。最后把就此产生的纯利润的10%30%分给提出建议的人。备注:1) 所设立的奖项必须是优秀员工觉得值得为此一搏的奖项。2) 此机制适合所有企业。3) 即时兑现。作业:示范机制一、二、三在您公司如何用
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