监管场所施工组织设计

1、天全县监管场所项目施工组织设计编制单位：四川瑞地建设工程有限公司编制日期：二O一四年六月目 录第一章 编制依据及范围第1节 编制依据第2节 编制范围第3节 编制内容第二章 工程概况第1节 工程概况第三章 施工组织机构第1节 施工组织机构的组成第2节 施工组织机构框图第3节 项目经理部主要人员岗位职责第4节 施工组织机构的启动与高效第5节 施工组织机构高效运作保障措施第四章 施工总体部署第1节 施工组织部署第2节 质量安全保证体系及质量检验系统第3节 质量及工期目标第4节 工期安排第5节 总体施工顺序安排第6节 主要技术经济指标第7节 先进工艺及新技术措施第五章 施工主要资源配备计划第1节 主要机械的选择布置第2节 施工机械设备计划表第3节 劳动用工计划第4节 周转材料配备计划及采购第5节 施工现场停水、停电的应急措施第6节 材料、机具、设备供应的应急措施第六章 施工测量放线第1节 资源配备第2节 施工测量方案第3节 施工测量保证措施第4节 测量应注意的问题第七章 基础工程施工方案第1节 施工程序第2节 基坑开挖及围护第八章 主体结构施工方案第1节 主体结构概述第2节 主体结构施工指导原

2、则第3节 钢筋工程第4节 模板工程第5节 混凝土工程第6节 砌体工程第7节 脚手架工程第8节 塔吊施工方案第九章 屋面及防水工程施工方案第1节 防水工程指导原则第2节 卷材施工第3节 找平层施工第4节 防水层施工第5节 刚性防水施工第6节 涂膜防水层施工第7节 卫生间防渗漏第8节 保温层施工第9节 屋面找坡层施工第10节 瓦屋面工程第十章 装饰装修工程施工第1节 施工总体指导思想第2节 内外墙面一般抹灰工程第3节 墙面挂网抹灰施工第4节 涂料施工第5节 墙面砖施工第6节 水泥砂浆地面找平层施工第7节 块料地面施工第8节 现浇水磨石地面施工第9节 金属门、防火门安装第10节 中空玻璃塑钢窗施工第11节 木门安装、油漆第12节 隔断施工第13节 天棚吊顶施工第14节 栏杆扶手工程第十一章 安装工程施工方案第1节 施工技术方案与程序第2节 安装质量控制措施第3节 给排水工程作法第4节 消防工程第5节 电气工程作法第6节 安装工程成果保护措施第十二章 室外总坪施工第1节 土方挖填碾压施工第2节 管槽土方工程第3节 给水管施工第4节 排水工程施工第5节 钢管安装施工第6节 水泥稳定碎石基层施工第

3、7节 透层、粘层施工第8节 沥青路面施工方法第9节 水泥混凝土面层施工第10节 侧缘石施工第11节 树池、花池施工第12节 PU塑胶面层施工第13节 化粪池施工第十三章 季节性施工措施第1节 冬季施工措施第2节 雨季施工措施第3节 夜间施工措施第十四章 质量管理体系与措施第1节 建立质量管理机构第2节 原材料及机械设备的质量保证措施第3节 施工工序的质量控制工作第4节 施工中“人因素的控制第5节 试验管理制度第6节 重点部位的质量通病防治措施第7节 装饰阶段质量控制措施第8节 主体阶段质量控制措施第9节 工程技术档案的整理控制第10节 建立质量回访及维修制度第十五章 安全管理体系与措施第1节 安全生产目标第2节 安全管理机构第3节 施工安全生产总体措施第4节 安全生产保证措施第5节 安全生产的具体规定及技术措施第6节 施工安全专项应急预案第十六章 环境保护体系与措施第1节 现场文明施工管理第2节 文明施工具体措施第3节 环境保护体系与措施第4节 消防措施第5节 现场保卫措施第6节 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施第十七章 工程进度计划与保证措施第1节 组织管理措施第2节 确保工期

4、实施的具体措施第3节 新技术应用措施第4节 机械设备的配置措施第5节 施工组织技术措施第十八章 农民工工资支付保证措施第十九章 施工总平面布置第1节 施工现场临时道路第2节 施工临时给排水第3节 垂直运输机械的布置第4节 生产临时设施的布置第二十章 施工协调管理第1节 与设计院的工作协调第2节 与监理工程师工作的协调第3节 安装与土建配合措施第4节 安装与甲方、监理配合措施第5节 与周边单位及居民的配合协调措施第6节 协调措施附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二：劳动力计划表附表三：进度计划附表四：施工总平面图第一章 编制依据及范围第1节 编制依据1. 天全县监管场所项目招标文件及相关的技术资料。2. 国家现行有关施工及验收规范(规程)：（当在投标期间有新的国家或地方规范代替旧规范时，执行以新规范为准)3. 省、市有关施工工程质量、安全生产、文明施工的规定、规程。其它现行的有关规范和各种法规、制度等.第2节 编制范围天全县监管场所项目施工图纸中的全部土建、水电安装工程，内装、外装等施工图范围内的工程以及总包单位的协调工作.我们将与业主、监理及设计单位密切配合，并真心诚意地接受指导

5、和督促，为顺利、圆满完成本工程的全过程而全力以赴。一、本施工组织设计根据经审查批准的施工图纸进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、装饰装修、水电安装三大专业组成。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视,召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下,成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际,思路先进，可操作性强。四、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm。第3节 编制内容一、 本施工组织设计是根据施工图所规定的工程范围进行编制的。在接到设计图纸后，公司多次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真地研究，反复阅看，并组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较,其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。二、 施工组织设计主要内容包括但不限于:1、施工组织机构；2、主

6、要项目施工方案；3、劳动力计划及主要施工机械计划；4、确保工程质量的技术组织措施；5、确保安全施工的技术组织措施;6、确保文明施工的组织措施；7、确保工期的技术措施；8、施工总进度计划；9、施工总平面布置；10、混凝土施工保证措施;11、冬、雨季施工措施；第二章 工程概况第1节 工程概况一、 建筑概况1.主要概况本工程为天全县监管场所项目。工程指标：天全县监管场所项目，建设地点：天全县城厢镇。建设规模：新建建筑面积6590。16平方米及设备购置，其中：新建综合办公楼建筑面积1714。21平方米、监区功能用房建筑面积2013.2平方米；拘留所建筑面积912。83平方米；武警中队营房建筑面积1949.92平方米.以及配套的供电、通讯、给排水等附属工程。计划工期：360日历天。二、 结构概况本工程为天全县监管场所项目，工程结构类型为框架结构。质量要求：满足建筑工程施工质量验收统一标准（GB503000-2001）合格标准。第三章 施工组织机构第1节 施工组织机构的组成我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,新组建一个由公司优秀项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺

7、:针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工.实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。第2节 施工组织机构框图施工组织管理机构框图如下图所示:组织机构图项目经理材料员造价员会计员责任工长（施工员）技术负责人质检员测量员安全员资料员机械员各班组长钢筋组机械组水电工组木工组混凝土组泥工组试验员施工组织管理机构框图第3节 项目经理部主要人员岗位职责根据项目法的要求和本工程的规模，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。项目经理部设项目经理一名、项目技术负责人一名,并配备土建、水、电管理人员。项目经理部的主要职责

8、一承包单位与设计单位之间的工作协调1.与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出施工方案.2。向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计意图计划书，积极参与设计的深化工作.3.做好施工自审,协助业主会同设计院、供应商提出建议，完善设计内容.二承包单位与监理工程师的协调1。在施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理。每个分项工程在自检合格的基础上，接受监理工程师的检验和验收。2。对所有进场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交合格证及质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。3.遵循“先执行监理意见，后予以协商统一”的原则，在现场管理中维护监理工程师的权威性.三. 承包单位与业主的协调1。协调业主、协调社会各业务部门的关系，以确保工程的进展。2.向业主有关单位工程反映，通报工程情况,提出进展情况及需要解决的问题。3。协调与业主之间的经济往来.项目经理管理人员的主要职责一职责和权限1. 项目经理a）职责（1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。（2)组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。（3)根据单位年（季)度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划.据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。（4)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题.（5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。（6）严格财经制度,加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

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