新版企业改革作为再造企业文化切入点(1)汇编
6页1、新版企业改革作为再造企业文化切入点(1)汇编 一、落后的 企业文化阻碍企业改革 从202x年以来,该公司改革的内容多、任务重、范围广、难度大,而且相互关联、相互交叉,其中对多年巨额亏损的非核心装置实行关停退出、改制分流;取消处级、科级领导干部行政级别,精简机构和人员,实行竞聘上岗;辅业改制,富余人员分流;按市场化要求定员定编,按劳动力市场价位进行(本文来自博锐邓正红专栏)分配制度改革等改革举措,由于涉及干部职工的切身利益,因而倍受关注。要保证各项改革举措的稳步推进,要把必须保持思想的高度统一,必须以强有力的 企业文化为保证。 对该公司来说,传统的落后的 企业文化如果不及时变革,将会给企业改革的推进带来巨大阻力。但是,再造 企业文化决非易事,因为观念、 习惯、思维定势的影响根深蒂固。该公司传统 企业文化之所以不适应企业改革的新形势,主要呈现以下特征: 一是思想分散。该公司属下的原来几家企业取消建制后,不少员工仍然按照原来所在企业的文化 习惯、行为和习俗寻找自己的精神归属,思想难以顺应体制融合而统一,对改革中逐渐显现的主流文化难以认同。 二是理念模糊。以前,该公司没有形成自己的核心理念,再
2、加上计划经济模式下的思维定势和 习惯,导致该公司机构人员多,社会负担重,成本费用高,劳动生产率低下,核心业务不突出,主业不精干,不少员工固步自封、不思进取、按部就班,这种文化状况很难为企业的生存与发展提供精神支柱。 三是形象分割。以前该公司属下的(本文来自博锐邓正红专栏)单位都具有法人资格,经过多年的经营,各自为政、条块分割思想和“诸侯”意识比较浓厚,在形象宣传和企业标识方面难以统一起来。 企业改革的重点就是将(本文来自博锐邓正红专栏)有碍企业效能、效率提高,难以适应企业长久生存和发展的思想、行为和 习惯,通过管理变革,创新组织形式、管理程序和制度规范,使企业在 市场竞争中充满活力。 二、将企业改革作为再造 企业文化的切入点 企业文化学认为, 企业文化再造是指由 企业文化特质改变所引起的 企业文化整体结构的变化。它是 企业文化运动的必然趋势和企业生存发展的必然要求。 推进 企业文化建设,进行 企业文化的微观再造和重塑,必须选准启动时机。该公司通过深刻剖析对 企业文化现状,把企业内部的融合重组和制度的重大创新作为再造 企业文化的切入点。广泛地吸取异质文化的精华(本文来自博锐邓正红专栏),
3、并且根据客观形势的变化不失时机地推动 企业文化的变革与发展。该公司领导一再强调,尤其是目前,随着社会变革和经济体制改革的转型、企业改革的深化, 国有企业的内部环境和外部环境都发生了巨大的变化, 企业文化表现出明显的冲突,要抓住这一良好的契机积极进行 企业文化的整合甚至变革,以推动 企业文化的进步。 为什么要将企业改革作为该公司再造 企业文化的切入点?由于企业改革是一场先进生产力的实践,企业改革中蕴含着许多新的理念、新的思想和新的思维,如果企业能够把握改革契机,从改革中及时总结提炼出先进(本文来自博锐邓正红专栏)的治企理念作为再造 企业文化的指导思想,就会加速该公司新的 企业文化的形成,并能使新的 企业文化得到广大员工充分认知和认同。另一方面,妨碍企业改革的最大阻力往往来自于企业中已有的陈旧观念和不良 习惯,如果此时不失时机地启动 企业文化再造,用先进的文化理念和行为准则指导员工支持改革、参与改革,就能化解落后思想,纠正不良 习惯,就能变阻力为推力,变压力为动力,为企业改革的顺利推进做好铺垫。 该公司领导层充分认识到,多年来,企业积贫积弱积矛盾,不改革,企业将面临死亡危机。 支撑该公司新
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