公路管理项目的发展创新综述
3页1、公路管理项目的发展创新综述公路管理项目的发展创新综述 2013/06/09 工程项目进度管理项目管理是指对项目的工作内容、工作程序、持续时间的关系进行管理,在不同阶段,根据建设项目的进度目标和原则,把资源优化配置、原则规划、编制计划付诸实施,并经常检查在执行过程中实际进度是否按照计划进度的要求,分析偏差的原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直到完成项目。公路工程项目进度管理的程序工程项目进度控制的程序如图1所示。(1)根据施工合同确定的生效日期、项目的总时间限制和竣工日期确定施工进度目标,明确计划的开始日期、计划总工期和计划竣工日期,并确定工程开工、施工、竣工日期。(2)编制施工进度。根据施工进度之间的工艺关系、组织关系、综合技术、重叠关系、开始和结束的时间、人力计划、材料计划、机械计划及其他计划等确定施工进度。(3)向监理工程师提出开工申请报告,并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。(4)实施施工进度,应及时调整进度偏差,并预测未来的进展状况。(5)完成任务后,编制进度控制总结,撰写控制进度报告。公路施工项目进度计划及其实施工程施工的进度计划表达形式有:普遍应用的计划方法横道图
2、和网络计划技术。1横道图的编制程序将构成整个项目的所有子项目按照纵向排列的形式填写到表中;横轴表示可能会用到的时间(工期);计算所有建设进行所需的时间;如果在工期内完成整个项目,则将第三项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上,安排出日程。这一日程的分布是在项目完成的时候,计算各子项建设所需的时间和日期,横道图示例如图2。2网络计划的编制在项目施工中用来指导施工,控制进度的施工进度网络计划,就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下:调查研究:研究客观条件,理解和分析施工工程任务,掌握和准备所需的各种数据计划;确定方案:主要是指确定项目建设的总体部署,划分施工阶段、施工方法、施工过程,决定施工程序;分工:根据项目建设规划的内容,将工程任务分为若干道工序;估算所需的工程时间:估算每一道工序的工作时间;编制进程表:将项目的过程汇总,重新编号,以检查是否有遗漏或重复,并分析相互之间的逻辑关系;绘制网络图:根据进程表绘制网络图;绘制时标网络图:给上面的网络图加上时间横坐标,这时的网络图就被称为时标网络图;资源曲线的绘制:根据时标网络图,可以得出主要建设内容的计划资源用量曲线;确定其可行性:
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