公路管理项目的发展创新综述

公路管理项目的发展创新综述公路管理项目的发展创新综述 2013/06/09 工程项目进度管理项目管理是指对项目的工作内容、工作程序、持续时间的关系进行管理，在不同阶段，根据建设项目的进度目标和原则，把资源优化配置、原则规划、编制计划付诸实施，并经常检查在执行过程中实际进度是否按照计划进度的要求，分析偏差的原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直到完成项目。公路工程项目进度管理的程序工程项目进度控制的程序如图1所示。（1）根据施工合同确定的生效日期、项目的总时间限制和竣工日期确定施工进度目标，明确计划的开始日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定工程开工、施工、竣工日期。（2）编制施工进度。根据施工进度之间的工艺关系、组织关系、综合技术、重叠关系、开始和结束的时间、人力计划、材料计划、机械计划及其他计划等确定施工进度。（3）向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。（4）实施施工进度，应及时调整进度偏差，并预测未来的进展状况。（5）完成任务后，编制进度控制总结，撰写控制进度报告。公路施工项目进度计划及其实施工程施工的进度计划表达形式有：普遍应用的计划方法横道图和网络计划技术。1横道图的编制程序将构成整个项目的所有子项目按照纵向排列的形式填写到表中；横轴表示可能会用到的时间（工期）；计算所有建设进行所需的时间；如果在工期内完成整个项目，则将第三项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，安排出日程。这一日程的分布是在项目完成的时候，计算各子项建设所需的时间和日期，横道图示例如图2。2网络计划的编制在项目施工中用来指导施工，控制进度的施工进度网络计划，就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下：调查研究：研究客观条件，理解和分析施工工程任务，掌握和准备所需的各种数据计划；确定方案：主要是指确定项目建设的总体部署，划分施工阶段、施工方法、施工过程，决定施工程序；分工：根据项目建设规划的内容，将工程任务分为若干道工序；估算所需的工程时间：估算每一道工序的工作时间；编制进程表：将项目的过程汇总，重新编号，以检查是否有遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑关系；绘制网络图：根据进程表绘制网络图；绘制时标网络图：给上面的网络图加上时间横坐标，这时的网络图就被称为时标网络图；资源曲线的绘制：根据时标网络图，可以得出主要建设内容的计划资源用量曲线；确定其可行性：主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入量；优化程度判别：可行的方案不一定是最优的计划。计划的优化是提高经济效益的关键步骤。因此，判断计划是否为最佳的计划，如果不是，将进一步优化。网络计划图样例如图3所示。3公路工程项目进度计划的时间优化顺序作业调整为搭接作业。进入施工时间间隔（流水线的空间）越小，项目搭接的建设程度越高，总工期越短；给工程项目合理排序。如果一个总任务可以被划分成多个流程部分，由于不同的流程周期是不同的，因而可以找到最佳的流水顺序，从而达到最短的总持续时间；相应地推迟非关键工序的开始时间；相应的扩展关键工作的持续时间，把人力和物力资源用在重点的工作中以压缩关键工作的持续时间，实现缩短工期的目标；增加计划外的资源，由于项目进度计划的总持续时间是由关键线路的长度决定。因此，缩短项目的限制时间，必须压缩关键线路，通过增加投资、资源和其他方法来达到持续压缩时间的目的。4公路工程项目进度调整公路工程进度调整是不可避免的，因此，应及时了解和掌握工程的进展情况，分析和检查影响进度偏差的原因，并提供调整和控制工程施工进度的信息。如果发现原来的进度已落后、无法适应实际情况时，为了确保实现项目进度控制的目标，必须调整原来的计划，形成一个新的安排作为进度控制的新依据。调整项目计划的主要方法有两个：（1）压缩重点工作的时间：不改变工作之间的顺序关系，但通过在网络规划的关键路径上持续缩短时间，减少已被拖长的工期。具体措施是：增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力和施工机械的投入、提高施工技术、缩短处理时间、采用间歇性的施工方法，通过先进的技术措施减少施工过程和时间，采用更先进的施工机械，提高资金数额，对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施，完善外部配套条件，改善工作条件和其他配套措施。采取适当措施调整计划的同时，考虑选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。（2）组织搭接操作或并行操作：持续时间不会改变，但改变开始时间和完成时间。这种调整适用于：大型工程项目，有多项的单位工程，并且这些单位项目之间的限制是比较小的，所以调整的幅度是比较大的，因此比较容易采用平行作业的方法来调整进度计划。对于单位工程来说，由于他们之间的限制关系，通常使用较小的调整方法，研磨操作，调整施工进度。当工期拖延得太多，或采取某种方法未能达到预期效果时，或可调整的幅度又受到限制时，还可以同时用这两种方法来调整施工进度计划，以满足工期目标的要求。结语本文采用理论研究和实践相结合的方法，同时参考国内外相关文献，在成本确保的假设情况下，从以下几方面重点分析进度管理：从项目进度管理的概念入手，按照控制项目在计划范围之内进行，适时调整的思路，确保该项目的成功完成。通过公路工程项目进度管理系统的互动与协调分析，为公路工程项目管理和项目管理实践的未来提供一个参照点，具有一些实际指导意义。作者：陶春刚单位：云南金沙江建设工程有限公司