设计院设计人员收入分配管理办法
8页1、XX 设计院奖金分配管理办法一、分配原则1、体现多劳多得,充分调动设计人员的积极性。鼓励设计人员积 极参加招投标。2、设计合同中合同金额的多少与设计人员的奖金分配无关.3、设计费收取情况与设计人员的奖金分配无关。4、设计进度、设计质量、服务质量与奖金分配挂钩.二、分配办法(一)投标方案目的是鼓励员工参加项目投标,并积极争取中标:(1)市场的投标项目,未中标则按标底费的 50%计奖,中标后按 标底费的150%全额计奖.例如:某项目标底费费为2 万元,未中标按 1 万元计奖,中标按 3 万元计奖。项目投标的所有成本由分院承担。(2)其他投标项目,标底费全额用于计奖.(3)项目投标的所有成本由分院承担.大额成本如动画制作、模型 制作、效果图等应共同控制。(二)方案设计、规划设计 方案设计分为策划方案、概念性方案、报建方案三个类型.1、报建方案指报规划、消防、园林审批通过的方案设计。所有报建方案设计按1。0元基价计奖。计奖方法为根据项目复杂程度用基价乘以调整系数 .得出最后奖金,调整系数范围为 0。6-3。0.最小计奖金额不小于 1000 元.2。概念性方案设计指由业主委托进行的需实施性方案设
2、计,含总平面设计、单 体平面、立面、效果图设计、经济指标计算等要素,以甲方认可视为 完成该阶段时间。如被甲方或相关部门否定,视为策划方案。设计中 的修改,调整不另计算.按报建方案的 50%计奖3。策划方案指为业主仅用于 指标计算、经济测算,建设可行性或土地征用等需求而作的总图布局及指标估算。原则上按 3000 元/个计算。4。说明(1)方案及规划设计是建筑专业的一个重要环节,直接关系项目的经 济效益、成本控制及项目能否承接,因此奖金分配除以上基本原则外, 将根据项目实际工作量调整。(2)方案及规划设计阶段常常是多人共同完成,每个人的具体奖金 将根据实际工作量及贡献大小进行分配。(3)校审人员所占工作量按项目总奖金的510%计算。(4)项目负责人占工作量的比例:按项目总奖金的25计算.(5)设计创作及构思占50-70,计算机制图及完善占5030。(6)由于业主原因引起的返工,据实际工作量调整奖金额度。(7)方案设计中结构专业及设备专业应积极做好配合工作,因其工 作量较少,原则上不另外计算奖金.(8)奖金分配原则上由项目负责人进行,项目负责人填好奖金分配表项目参加人员签字认可后再分院出纳处
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