车间改善提案奖励制度
5页1、车间改善提案奖励制度(试行版)1. 总则:1.1目的为激发员工潜能,提升工作士气,积极踊跃的提出有利于车间各项改善及效 率提升的改善方案,特制定本制度。1.2适用范围本车间员工对公司经营管理,技术工艺、品质改善等各方面之改善建议,均 适用本规章.2. 提案规定2.1提案方式车间任何人员均可以以个人名义提案。2.2提案范围凡对本车间有益之改善意见,发明,构想均可作为案件提报之内容:(1)操作方法的改善。(2)作业程序或动作程序之改进。(3)机械布置之改善。(4)工具、治具的改善。(5)成本的降低。(6)品质的改善。(7)废品、重修品的降低。(8)原料之节约利用。(9)物料搬运之改善。(10)安全事故之防范。(11)工作环境之改善。(12)其它有关提高品质降低成本、提高工作效率之意见。2.3如下事项不作为提案内容 (1)非建设性之批评。(3)众所周知事实。(4)对于他人及私生活之攻击。(5)与已被采用之提案内容完全相同者。2.4提案方法提案者可至车间金点子建议箱旁领取改善提案建议,然后应详细填改善 事项及相应改善方法。最后将改善提案建议投放至金点子建议箱内。3. 审查3.1每周五开启金点子
2、建议箱,然后进行审查。3.2审查流程(1)由提案者之生产主管负责提案之初步审核工作。(2)生产主管初审通过后,转交运营总监予以审核,并组织实施。(3)审核通过后交由人力资源部召集审查委员会进行评审。原则上每季度一次。3.3审查委员会总经理,运营总监,人事经理,质量经理,生产主管,工艺工程师。3.4审查标准(1)效益占百分之五十。(2)可操作性占百分之二十。(3)创造性占百分之二十。(4)努力度占百分之十。4. 评审4.1可提交审查委员会之提案(1)可提交审查委员会之提案,其提案人(以个案为单位)不论审查委员会最后是否通过决议,一律发给奖金20元。(2) 并将其作为年度考绩的参考依据。4.2通过决议(1) 经审查委员会最后通过决议之提案,对提案人发给奖金200元以上奖金。(2) 并将其作为年度考绩的参考依据。(3) 年度内经审查委员会评审的优秀提案,参与评选杰出金点子奖。4.3表彰每一件通过决议之提案,均公布于公司之公告栏供全体职工阅览,由总经理亲自发予提案人奖金。【附件】改善提案建议改善提案建议提案名称所属线别提案人提案日期提案 具 体内 容旧 方 法新 方 法评审员音/d、见评价方面评分占比评分评价效益性50%可操作性20%创造性20%努力度10%总分与评价签名
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