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办公室工作日志表格

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卖家[上传人]：re****.1

文档编号：431504138

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常见问题

1、工作日志记录人：王庭展日期工作内容工作结果备注2015年6月27日山东东信2位专家来我司进行PVC相关技术指导工作。技术和设备人员9时陪同2位专家去PVC车间检查了机器性能.机器加热，排尽停机料.下午9， 10，14号机器螺杆进行拆卸。检查发现螺杆间隙不均,螺杆轻微损伤，螺桶内壁有的已经磨损。选了14号机器调试螺杆间隙,由于我司备件不足,缺少垫片,所以无法进行下一步工作。2015年6月28日上午加热其他机器，排尽停机料。下午和2位专家测量了其他机器的螺杆间隙。找了几台在上个季度生产中更换新的螺杆机器。螺杆和料筒损伤严重专家提出造成这种原因一方面是螺杆安装不当.另一方面机器定位没有校准。4号机螺杆损伤过重，需要更换。11号机螺桶磨损严重，需要更换。2015年6月29日2位专家询问技术员和车间班长一些关于PVC生产中的一些不良问题，进行解答。晚上技术部相关人员在张经理陪同下和2位专家共进晚餐。对生产中产生不良情况的机器进行备注.生产情况优良无需调，2专家提出螺杆间隙调试完不一定能达到预期效果。2015年6月30日技术部王鹏陪同2位专家去呼伦贝尔分公司进行PVC-M生产技术指导。上

2、午去车间和生产班长检查拆卸的螺杆，标记一下需要检修的机器.1,2,3,7，8,9，13号机器平日机器生产比较稳定，建议不要拆卸螺杆。1，2，3号机器为80机，其余为65机。2015年7月1日 2015年7月2日书写PVC机器检修方案。2015年7月3日书写PVC机器检修方案2015年7月4日修改PVC机器检修方案2015年7月5日2015年7月6日2015年7月7日下午4点左右东信郝总和2位专家莅临我公司进行技术指导工作.技术部张经理，马总,鲍总，简单开了一个会议研讨会，主要针对呼盟分公司PVC生产线作了汇报。晚间，寇总，马总，鲍总,张经理,东信郝总和2位专家，技术部相关人员，采购部张经理,市场部韩经理等人一起共进了晚餐，主要目的加强双方企业合作共赢。1。定型套太短，产生不圆度。2。生产工艺水平需提高，设备维护需要保养。3。混料系统不合理，导致供料不足.排水系统需改进。4。制定成熟的配方。5。操作工,技师培训学习。6.实验设备备齐，制定自检标准.以上会议报告主要是呼伦贝尔分公司PVC生产线需改善的地方。同时东信2位专家专门出了一份问题分析报告。2015年7月8日上午9点东信郝总和2位

3、专家，技术部人员，共同去PVC车间观看了设备,及混料系统。中午办公司吴主任及技术部张经理等人共进午餐。同时郝总和2位专家找了14号机器进行螺杆间隙调整示范。晚上把郝总和2位专家送走。1。真空管需要换成专业高压真空管。2。过滤水需要换树脂，定期加盐。3。螺杆油温处加蒸馏水。 2015年7月9日技术和设备人员一起调整了6号机器螺杆间隙及灰尘杂料的清洁。6号 6。2左0.9右0.9螺纹有损坏。2015年7月10日2015年7月11日技术人员和设备人员清理螺杆及螺桶灰尘，调整了10和12号机器的螺杆间隙.下午技术品管部张经理亲临车间现场指导工作，同时进行了对6，10,14,15.12，机器的螺杆间隙的复检。复检结果：6号 6。2左0.9右0。910号5.1左1。5右1.512号5.9左1。1右0.914号8.9左1.5右0。915号5.0左1。0右1.010号螺杆已经破损，需更换。其中6.2,5。1,5。9,8。9,5.0为双螺杆的串动量数值.左右是双螺杆之间间隙。2015年7月12日2015年7月13日日期工作内容工作结果备注2015年7月14日2015年7月15日2015年7月16日2015年7月17日日期工作内容工作结果备注2015年7月18日2015年7月19日2015年7月20日

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