商砼管理办法
7页1、 编号: 第八项目部专项物资管理办法(一)商砼中铁六局集团建筑安装工程有限公司第八项目部2015年1月6日根据工程主要物资的分类,对工程成本影响较大的物资项目部制定针对性的管理办法,全过程对物资进行管控。本办法为商砼管理办法.一、商砼管理的阶段划分1。商砼采购2.商砼进场验收3.商砼现场消耗量的控制二、商砼管理的责任部门(一)责任部门项目总经、生产副经理、项目总工、物机部、工经部、工程部、施工组、作业队(二)各部门责任分工项目总工、项目总经、项目副经理负责牵头各主管部门对商砼管理具体措施、制度和责任的落实。项目总经负责牵头商砼消耗量的核算工作。物机部1。负责协助公司完成商砼的合同谈判工作,合同中约定商砼数量验收的方式,按图计算计量还是按磅单计量.2。负责采用按磅单计量时的商砼过磅计量和签认工作.3。负责商砼进场供货方、物机部、施工小组、作业队的三方签认工作。4。负责按核算单元(或项目部制定的商砼核算阶段)对作业队的商砼使用量进行统计.工经部1。负责在劳务分包合同中,按公司商砼损耗系数签定相关制约条款。2.负责商砼整体计划和月度计划的提报工作。3.负责按核算单元(或项目部制定的钢筋核算阶
2、段)对已完砼工程进行消耗量分析。4.负责依据物机部提供的作业队商砼使用量和消耗量分析,分析作业队已完工程商砼是否超耗。5。负责对作业队的超耗行为在结算中进行处罚。工程部1。负责商砼供应的日常调度工作.2.负责砼工程施工前对模板、支架等措施的抽检工作,是否有可能涨模、跑模造成砼浪费的现象。复核构件模板截面尺寸是否超过规范要求.3.负责抽检砼构件截面尺寸、基础厚度、楼板厚度是否符合规范要求,是否有砼浪费的情况出现。4.负责在规范和设计允许的范围内,研究砼节约的措施和方法并贯彻实施。5。负责分析砼超耗现象的原因.并配合工经部对作业队超耗现象进行处罚。施工组1.负责砼工程施工过程的全过程控制.2.负责分部位商砼浇筑前一天的计划提报工作。3。负责商砼的现场签收工作。4。负责及时计算现场砼工程剩余浇筑量,及时控制尾盘砼数量。5.负责模板施工过程中,对构件截面尺寸的控制。6.负责模板施工过程中,支撑体系的检查控制,避免涨模、跑模现象的出现。6。负责砼浇筑过程中,对楼面标高、基础厚度的控制。7。负责安装工程预埋管线位置的控制,杜绝因预埋管理导致楼板浇厚的现象。8.负责现场浇筑剩余砼的合理处置,避免出现
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