北京地铁车站机电设备安装工程施工组织设计(风水电)

1、丰台车站 10号线风水电安装工程目录第一章 编制说明2第二章 设备、人员动员周期和人员、设备材料运到施工现场的方案3第三章 主要工程项目的施工方案、施工方法13第四章 工期计划117第五章 调试方案119第六章 确保工程质量和工期的措施139第七章 冬季和雨季的施工安排163第八章 质量、安全保证体系168第一章 编制说明首先，感谢北京城乡建设集团有限责任公司邀请我方参加北京地铁10号线二期09合同段丰台车站风水电安装工程的投标，并诚恳地表示：我方完全接受本工程招标文件提出的有关质量、技术措施、进度、安全、文明施工的各项要求，若我方有幸中标，我们将在施工中与业主、设计、监理单位密切配合，真心诚意接受业主、设计、监理单位和有关领导专家等在施工全过程中所给予的指导和帮助。1、 技术、组织优势我公司将组织参与过类似工程施工的项目管理和技术人员投入本工程的建设中，充分发挥我公司的技术和管理优势。我公司施工的指导思想是：根据质量、职业健康安全、环境管理体系文件的要求(质量管理体系 要求GB/T19001-2000、职业健康安全管理体系 规范GB/T28001-2001、环境管理体系 规范及使用指

2、南GB/T24001-1996)，分别建立质量保证体系、职业健康安全保证体系、环境保证体系。选派具有高素质的有同类工程施工经验的工程技术管理人员组建项目管理团队，实施项目法管理，精心组织、科学管理、协同施工，全面实现工程工期、质量、安全、环保等各项目标。2、 编制依据（1）本技术建议书是根据北京地铁10号线二期09合同段丰台车站风水电安装工程标段招标文件、施工图纸编制而成。（2）本技术建议书是在充分研究工程的客观情况和施工特点、结合我公司类似工程施工经验的基础上编制。（3）本技术建议书编制过程中严格执行国家现行建筑安装工程施工及验收规范，并积极采用先进的施工技术和科学的施工工艺。3 、编制内容简述本技术建议书的内容充分响应了招标文件的要求，结合本工程的特点，从施工组织及部署的科学性；施工工序安排的合理性；施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学的论证和详细的阐述。对工期、质量、安全及文明施工管理提出了工作目标，并制定了相应的管理措施，同时从业主利益及工程顺利进行的角度上考虑制定了与业主及其他合作单位的配合措施。4、 执行的现行有效国家强制性标准（1）机械设备安装工程施工及验

3、收规范 GB50231-98（2）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275-98（3）通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002（4）制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范 GB50274-98（5）建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002（6）电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-91（7）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-92（8）电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-92（9）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-92（10）电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范 GB50171-92（11）电气装置安装工程低压电器工程施工及验收规范 GB50254-96（12）建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001（13）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-98（14）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002（15）工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97（16）自动喷水灭火系统施工验收规范 G

4、B50261-96（17）全国通用给排水标准图集S1（下）（18）地下铁道施工与验收规范GB50299-1999（19）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001第二章 设备、人员动员周期和人员、设备材料运到施工现场的方案1、 设备、人员动员周期1.1 施工组织准备我方在接到中标通知书后，一周内建立项目管理组织机构，配备必要的项目管理人员并明确质量职责。项目负责人和技术、质量、材料、安全负责人符合资质规定的要求。组织一支有类似施工经验的施工队伍进驻现场进行临时设施搭建等各种现场准备工作，并按劳动力需用计划分批分期进入现场。劳动力进入现场后，由项目负责人组织做好入场教育工作，对安全生产、文明施工、工程的质量工期要求及企业各项规章制度向作业层交底。1.2 技术准备1.2.1 图纸自审和会审施工图纸是施工的主要依据，图纸及资料收到后，我们将参加设计交底，立即组织进行图纸自审、会审。图纸自审工作由项目工程师主持进行，项目各专业人员参加，并指定专人做好记录，自审要点包括：施工图纸和资料是否齐全；图纸本身及相互之间有无错误和矛盾；图纸与说明书是否一致；主要设计尺寸、轴线坐标、标高是否准确

5、清楚；图纸说明及细部构造是否清楚；采用的标准图有哪些，有无采用作废标准图；采用的新材料以及特殊材料的技术性能、参数是否表述清楚；主要设备材料的供货期是否能满足连续施工的要求；材料、设备表是否和相关的图纸一致；各专业之间有无矛盾，尤其是安装空间上有无冲突，系统配置是否完善。正式会审会议由设计单位、建设单位（监理单位）、施工单位的代表按约定的时间共同进行，会议由建设单位（监理单位）组织并主持。通过会审，使项目部的有关人员了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求，减少图纸差错，对项目施工中需要特别注意的事项由设计院对项目技术人员进行设计交底。图纸会审后需作会审记录，将会审中提出的问题及解决办法记录下来，并由各方在图纸审核记录上签字。如设计图纸分期到达，则图纸会审可分几次进行。1.2.2 工程文件的编制和报审（1）项目质量计划在项目部成立后，即由项目负责人组织编制项目质量计划并报审。（2）施工组织设计及作业指导书在项目质量计划编制、图纸会审后，由项目总工程师组织各专业技术人员，依据详细的施工图纸编制本工程施工作业的指导性文件施工组织设计、施工方案、作业指导书。审批采用会签制，

6、参加会签的人员，应在“报审卡”上签字。为确保本工程优质、高速、安全、低耗的完成，我们准备先分级做好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构情况，场内水平和竖向坐标的控制情况，施工组织设计的主要内容和总体部署，各工种工序的操作要点及质量标准，本工程的特点、要点，施工范畴，本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况，具体落实到责任队长和操作工人头上，并做好记录。1.2.3 物资需用量计划的编制物资需用量计划由项目技术人员编写、项目负责人批准。物资需用量计划包括：工程物资计划，工程物资追加增减计划，加工件计划，设备维修材料计划，技措用料计划，临时设施用料计划，工程急用材料计划。1.3 施工现场准备施工现场准备由项目负责人依据建设单位提供的施工用地进行现场平面总设计，并报经建设单位审批后组织、编制施工准备工作计划，说明工作内容、责任人及完成期限，并督促执行。1.3.1 施工场地的准备根据批准的施工平面布置图，及现场的情况，对拟用的施工场地进行整理。1.3.2 做好“四通一平”确保施工现场水通、电通、通讯、道路畅通和场地平整；并配备必要的消防设施。1.3.3 搭建临时设施根据甲方单位提供的水源

7、、电源，按现场施工用水、用电布置图敷设现场临时用水、用电管路，并单独装表计量。现场的废水、污水符合规定的排污标准，临时用电设施须符合施工现场临时用电安全技术规范的要求。1.3.4 组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按平面图要求，项目部组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式就位，并应进行相应的日常保养和试运行等项工作。1.4 材料准备现场所需设备和材料我方在进场十天内向建设单位提供总量计划，在每道工序前15 天提出分批量入场计划，保证能有充足的时间进行材料的采购、贮备，材料提前一周入场，并按建设单位规定的材料交验程序，做好材料的交验工作。根据施工预算的材料分析和施工进度计划要求，编制建筑材料需用计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。1.5 人员准备1.5.1 管理组织机构设置原则我单位将根据以往施工经验，并根据自身优势，选派具有丰富工程经验、管理水平高的工程技术人员在机电安装工程施工现场组建项目部，项目负责人接受公司的委托全权负责本工程的施工组织和具体实施，以期能充分发挥项目部施工经验、管理水平和技术攻关能力等综合优势来实施对本工程的全面管理，确保施工生

8、产的顺利进行。项目部将严格按照项目法实行施工管理，代表我公司全面履行公司对业主的各项承诺，优化配置各种生产资源，采取先进的管理手段，优质、高速、低成本地完成该工程的施工。1.5.2 组织机构图及人员配置项目部负责人对工程全面负责，项目总工程师对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责。项目管理人员组成注重老、中、青相结合，技术水平方面高确保整个项目班子既具有丰富的施工经验和较高的技术水平，同时还充满活力和创新精神。项目负责人是企业法人代表在项目的代表人，全权负责履行工程合同，对工程的工期、质量、安全、成本负全部领导责任，因此我们承诺如我单位中标，项目负责人在本工程的施工全过程中，不得离开本项目，我单位不经业主同意，决不擅自撤换项目负责人。为了保证施工管理的连续性，项目其它管理人员90%到位，不经业主同意，原则上也不予调换。项目管理人员的配备原则为：（1）责任心强，能服从业主、监理单位的管理，并在以往工作中有良好表现。（2）年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。（3）工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验，主要人员须参加过省部级以上优质工程的施工管理。根据本工程特点，设置本安装工程

9、项目组织机构。本机电设备安装工程项目组织机构图见下页。项目组织机构图 178 / 178总包当地政府部门业主、监理项目负责人总工程师生产经理工程技术部物资供应部QSE监督部经营财务部办公室管道工程师通风工程师电气工程师电气工程师设备工程师设备管理员材料采购工程师材料供应计划员材料保管员质量监督工程师安全监督工程师环境监督员预算员统计员会计出纳调度员资料员接待员通风空调施工队管道施工队电气施工队各作业班组1.5.3 劳动力计划1）劳动力组织程序工程施工过程中如何组织高效优质的施工是关键，我们将根据工程内容和实际情况，成立技术过硬、组织纪律性强的施工队伍参加本项目工程的施工，施工队伍选择有丰富的施工经验，操作水平高的工人。每位参加项目施工的特殊工种人员均具有上岗证和安全资格证，在正式进入项目施工之前针对项目的施工特点及技术要求，进行专门的技术、技能培训及考试。2）专业施工队劳动力的配置项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，并根据施工阶段性要求，保证各生产要素及时进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。本工程我们将实行管理层和劳务层完全分离的管理体制，项目部对所承担工程的工期、质量、安全文明施工负全部责任，项目部行使在内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。劳务队伍的组织机构按照优化组合、竞争上岗的原则，实行施工队队长负责制。本工程劳务队伍主要由自有职工组成。为了保证该工程高速、优质地完成，我

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