项目节点计划分级管控细则
10页1、项目节点计划分级管控细则1背景、目的和适用范围为更好推进项目进度管理,确保公司年度经营指标的实现和公司 计划管控水平的提升,特制订本细则;本细则未涉及公司年度经营计 划管理、部门月度计划管理之内容,该部分的要求明确后将与本细则 汇总形成计划管理制度本细则适用于城市建设开发总公司下属 各类型项目的节点计划管理。2术语和定义术语相关解释项目关键节点公司层面重点管控的节点集团关注节点集团公司层面关注的节点项目一级节点包括关键节点、集团关注节点在内的公司层面管控、计划部重点管 控的节点项目二级节点项目公司、计划部管控的节点项目三级节点项目公司管控的节点,包括各专业线的作业计划节点项目一级节点计划涵盖一级节点的项目进度计划项目二级节点计划涵盖一级、二级节点的项目进度计划项目三级节点计划涵盖一级、二级、三级节点的项目进度计划项目公司指各项目公司、项目部专业部门指除项目公司、项目部外的项目开发专业部门,如前期部等3分级管控权责计划部是公司项目节点计划管理的统筹部门,负责相关规章细则 制定、组织实施;各项目公司和专业部门是节点计划的执行主体,按 照本细则进行节点计划的编制、实施和反馈。公司通过对项目节
2、点和 计划分级管控的方式,明确各单位管控重点和权责。总体流程如下:项目节点计划分级管控流程项目公司计划部计划副总总经理集团公司制计核考和馈反、踪跟划计关键节点计划二级节点计划F三级节点计划1F判断是否影响 一、二级节点自行调整备案三级节点计划 (过程刷新版)公司年度经营目标关键节点要求-判断是否影响一级节点调整计划并反馈/ 4 反馈不调整意见反馈一、二级节点执行情况参考形成 各部门月度计划 执行评价意见自行管理三级节点审批”,;审批月度计划会T公司绩效考核流程4计划编制4.1项目一级节点计划:按照公司年度经营目标和公司领导对关 键节点的要求,计划部草拟形成关键节点计划,经公司会议审议通过 后定稿;计划部参照计划节点表(后附),在项目获取意向总平图或 总经理下达编制指令后,根据项目关键节点计划,2日内草拟项 目一级节点计划,5日内与各部门沟通确认定稿,报计划副总审核、 总经理审批;4.2项目二级节点计划:各项目公司根据已发布的项目一级节 点计划,参照本细则附件,3日内草拟项目二级节点计划,要求 涵盖并符合项目一级节点计划,非项目公司主责节点要写明主责 部门,6日内与各部门沟通确认定稿,报
3、计划部审核、计划副总审批;4.3项目三级节点计划:由项目负责人组织项目专业负责人根据 计划编制基础资料的获取情况分阶段安排编制,要求必须涵盖并符合 项目二级节点计划,定稿后报计划部备案。表1节点计划编制权责表计划级别拟稿审核批准备案一级节点计划计划部计划副总总经理计划部二级节点计划项目公司计划部计划副总计划部三级节点计划项目专业负责人项目负责人项目公司注1:计划部备案同时发送至项目公司,抄送公司领导和有关部门注2:计划副总到岗前,由总经理代行职权,下同5计划调整节点计划的调整权责按下表执行,其中一、二级计划的调整必须以书面形式进行,详见后附节点计划调整申请单表2节点计划调整权责表计划级别调整提出部门涉及内容审核批准一级计划项目公司 各专业部门 计划部集团关注节点总经理集团公司关键节点 一级节点计划部、计划副总总经理二级计划项目公司 各专业部门 计划部二级节点计划部计划副总三级计划项目公司三级节点项目负责人项目负责人6计划反馈和考核6.1各项目公司按期反馈一、二级节点执行情况至计划部,计划 部结合现场核实等方式,汇总形成各部门月度计划执行评价意见 报公司计划会,作为绩效考核的依据;6.2
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