浅谈中小企业的战略性人力资源管理中
46页1、浅谈中小企业的战略性人力资源管理体系建设周凯指导许登峰CPM77100关于论文的独创性声明本人重声明:所呈交的论文是本人独立完成,论文中有关资料和数据实事的。尽我所知,出论文已经佳依标注和致外,本论文不包含与其他人已发表或撰写的成果。若有不实之处,本人愿意承担相关法律责任。作者签名: 日期: 年 月 日论文使用授权书本人完全同意中国人力资源开发研究会资格认证管理办公室有权无偿使用本论文包括但不限于其印刷版和电子版。作者签名: 日期: 年 月 日浅谈中小企业的战略性人力资源管理体系建设摘 要 近年来,中国市场经济提制逐步建立完善,在全球经济一体化中也具有了重要的地位。而在这些经济增量的过程中,不论是发达中国家还是发展中国家,中小企业已经成为了各国经济发展的重要组成部分。而中小企业的发展在我国加入WTO后,中小型企业将迈向国际化,并将直接面对来之国际与国的竞争。怎样去提高中小型企业的核心竞争力,是关系到中小型企业面前的现实而紧迫解决的问题。随着体制改革的深化,在宏观经济环境和微观经济主体的在条件发生深刻变化的情况下,中小型企业面临的竞争对手日益强大和多样化,竞争变得更为激烈,仅仅依靠机制灵
2、活而获取大量市场机会的时代不复存在。相反,中小企业原有的管理痼疾日益暴露并成为制约其成长的桎梏。面临的管理问题主要体现在:企业规模扩大与管理能力不足的矛盾;产权不明导致部人控制现象严重;一股独大导致发展风险增大,员工凝聚力下降;决策随意性与企业追求长远利益最大化需要理性决策的矛盾;亲情纽带与科学化制度化规管理的矛盾,这些矛盾突出集中体现在企业部在战略性人力资源管理上产生的理解偏差。全球一体化的企业竞争实际就是企业资本的竞争,谁拥有最大的资本资源,谁就能在长期的市场经济体系里占据主导的作用,而人力资源恰恰就是任何一个企业最大的资本,具有良好战略性人力资源管理体系,对企业是否具有核心竞争力和发展有重要的实际意义。由此可见,是否合理建立战略性人力资源管理问题,关系到了中小企业的未来是否朝着良性发展的方向。本文正是基于对此的相关问题,从本质上诠释中小企业的人力资源管理与战略性人力资源管理的概念着手,借用目前通用的国外专家的研究结果与相关理论,重点分析中小企业对人力资源管理与战略性人力资源管理理解运用中,所存在的错误理解和问题,并在理论上浅析一个符合目前中小企业的实际情况管理的战略性人力资源管理
3、体系,从而对中小企业对战略性人力资源管理有一个较为清晰的理解和方向。关键词:中小企业 战略 人力资源管理 体系建设目 录摘要11 绪论1 1.1论文的背景、目的与意义 1.2国外战略性人力资源管理研究思维与导向. 1.3论文总体思路及主要容1.3.1论文总体思路.1.3.2论文的主要容. 1.4论文的创新之处.2 相关理论综述 2.1人力资源管理理论2.1.1人力资源管理理论含义 2.1.2战略性人力资源管理的功能体系 2.2 战略性人力资源管理概况.2.2.1战略性人力资源管理核心职能2.2.2构建战略性人力资源管理体系的基础定义 2.3中小企业概述.2.3.1中小企业的界定.2.3.2中小企业的特点.3 中小企业的战略性人力资源管理体系建设分析.3.1.1中小企业人力资源管理管理的特点3.1.2中小企业人力资源管理的现状4 构建中小企业的战略性人力资源管理的运行体系浅析.4.1建立适合中小企业人力资源管理的运行体系.4.1.1建立科学的体系岗位分析系统.4.1.2建立合理薪酬制度.4.1.3建立合理的部培训机制.4.1.4建立合理的绩效评价体系.4.1.5建立适合的企业文化体系.结
4、论.参考文献.致.绪论1.1论文的背景、目的与意义在当今全球经济一体化的浪潮中,经济全球化作为客观的历史进程,是世界围经济市场经济发展到一定程度的必然结果,它是以经济的市场化、贸易自由化、生产和投资跨国化为基础,由市场力量所推动的全球经济发展态势。中外经济发展的实践表明,中小企业的大量存在是一个不分国家、地区和发展阶段而曾遍存在的现象,是经济发展的在要求和必然结果,是保证正常合理的价格的形成、维护市场竞争活力、确保经济运行稳定、保障充分就业的前提和条件。无论是在高度发达的市场经济国家还是处于制度变迁的发展中国家,中小企业已经成为国民经济的支柱,加快中小企业发展,可以为国民经济持续稳定增长奠定坚实的基础。中小企业在我国的国民经济发展中,始终是一支重要力量,是我国国民经济的重要组成部分。中小企业作为市场竞争机制的真正参与者和体现者,在很大程度上可以说是经济发展的基本动力,反映了经济分散化、多样化性质的在要求,体现出中小企业的先进性、革命性和生命力之所在。同时,中小企业以其灵活而专业化的生产和经营,给配套的大企业带来协作一体化的好处,大大节约了成本,减少了风险,增强了盈利性。中华人民国成立5
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