自营物流的优缺点
5页1、1.自营物流的利弊(1)自营物流的优势 掌握控制权。企业自营物流,可以根据掌握的资料对物流 活动的各个环节进行有效的调节,能够迅速地取得供应商、 销售商以及最终顾客的第一手信息,解决管理物流活动的过 程中出现的问题,以便随时调整自己的经营策略。通过自营 物流,企业可以全过程地有效控制物流系统的运作。 避免商业秘密的泄露。一般来说,企业为了维持正常的运 营,对某些特殊运营环节必须采取保密措施,比如原材料的 构成、生产工艺等等。当企业将物流业务外包,特别是引入 第三方物流来经营其生产环节中的内部物流时,其基本的运 营情况就不可避免地向第三方公开。企业物流外包,企业经 营中的商业秘密就可能会通过第三方物流泄露给竞争对手, 动摇企业的市场竞争力。 降低交易成本。企业靠自己完成物流业务,就不必对相关 的运输、仓储、配送和售后服务的费用问题和物流企业进行 谈判,避免了交易结果的不确定性,降低交易风险,减少交 易费用。 盘活企业原有资产。目前在中国生产企业中拥有铁路专用 线的企业占了 3%,拥有机械化装卸设备的企业占了 33%,73% 的企业拥有自己的仓库,而拥有汽车车队的企业更是达到了 73%。企
2、业选择自营物流的模式,在改造企业经营管理结构和 机制的基础上使原有物流资源得到充分的利用,盘活原有的 企业资产,为企业创造利润空间13。提高企业品牌价值。企业自营物流,就能够更好地控制市 场营销活动,一方面企业可以为顾客提供优质的服务,顾客 能更好的熟悉企业、了解产品,让顾客感受到企业的亲和 力,切身体会到企业的人文关怀,提高企业在顾客心目中的 形象;另一方面,企业可以最快地掌握顾客信息和市场发展 动向,从而根据顾客需求和市场信息制定和调整战略,提高 企业的市场竞争力14 。(2)自营物流的劣势 企业庞大的投资。企业为了建立物流系统,仓存设备、运 输设备以及相关的人力资本,不利于企业抵御市场风险。这 必然减少企业其他重要环节的投入,削弱企业的市场竞争能 力。 企业配送效率低下,管理难以控制。对于绝大部分企业而 言,物流并不是企业所擅长的活动。在这种情况下,企业自 营物流就等于迫使自己从事不专长的业务活动,企业的管理 人员往往需要花费过多的时间、精力和资源去从事物流的工 作,结果可能是辅助性的工作没有做好,又没有发挥关键业 务的作用。 规模有限,物流配送的专业化程度非常低,成本较高。对
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