人力资源环境分析范文
6页1、第一章人力资源规划环境分析1.1 战略环境分析一、战略环境分析的目的(一)战略环境分析的定义战略环境分析是指对企业所处的内外部竞争环境进行分析,以发现企业的核心竞争 力,明确企业的发展方向、途径和手段。战略环境分析是战略管理过程的第一个环节,也是制定战略的开端。战略环境分 析的目的是展望企业的未来,这是制定战略的基础,战略是根据环境制定的,是为了使 企业的发展目标与环境变化和企业能力实现动态的平衡 。(二)环境分析的目的1. 环境分析师企业制定人力资源战略、进行人力资源规划的基础。2. 通过环境分析,结合长虹集团现有人力资源情况能够帮助企业识别所面临的人力 资源方面的挑战,为企业的发展提供人力资源保障。3. 随着电子产业日新月异的变化,企业惟有适应环境的变化,才能求得自身的生存 与发展,在原有的基础上扩展自身的发展,所以,人力资源环境分析作为企业的一项基 础性工作,对处于变化迅速的动态环境中的企业非常重要。二、战略环境分析的内容一个企业的内外环境决定了它的整体竞争战略。也就是说随着生产经营活动的不断 拓展,企业人力资源与企业的其他资源一样,总是受到外部环境和内部条件的制约和影 响,因此
2、,在制定企业人力资源战略方案时,必须充分地把握企业内外部各种影响因素 及其作用的程度,才能切实保证战略方案的科学性、合理性和可行性(一)企业的战略目标长虹集团未来三至五年的发展目标已经敲定:2013年力争实现销售收入破 1000亿元、净资产倍增至400亿元,2015年计划整体收入突破1500亿元。公司内部 已经展开了对智能战略、商业模式、产业提升、资产增值等方面的探讨,明确以价值发 展和规模发展作为突破方向;此次千亿企业的目标,不是只强调规模的成长,而是将价 值增长放在核心地位,力争实现以价值增长促进和实现规模增长的目标(二)影响战略环境的因素1. 外部环境因素企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。 由存在于组织外部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成。2. 内部环境因素企业内部环境由存在于组织内部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量 所构成,具体包括企业的组织结构、文化、资源三部分2.1 人力资源外部环境分析一、外部宏观环境(一)政治法律环境企业经营离不开国家特定的政治制度、方针政策和法律环境的影响。企业制定和实 施任何人力资
3、源战略,都必须符合国家和地方政府主管部门发布的各种劳动法律、法令 和法规,这是企业能够正常、永续经营的重要保证。目前,我国已经实施的劳动法工会法妇女法等法规对人力资源管理实践有重要的影响。目前,我国正处于经济腾飞期间,根据“十二五”国家发展规划,在此期间的重 要目标包括发展5个左右具有综合竞争实力的国际化企业集团,培育35个国际知名 品牌,龙头企业自主品牌出口比例达到本企业出口量的 50%以上。”目前,在我国家电 行业中已经取得规模优势的企业包括海尔、海信(科龙)、美的、格力、志高、格兰仕、 长虹、康佳、创维、TCL等企业。在这10家企业中,已经成功跨越千亿元门槛的企业 有海尔、和美的。这也意味着要成为5家企业之一,家电企业首先需要跨越规模关。(二)经济环境经济环境是影响人力资源管理的主要外部环境因素、国家经济发展状况直接影响着 社会的劳动力供需,从而对企业人力资源战略产生重要影响。经济发展强劲必然拉动各 行业的发展,使劳动力需求增加,劳动力价格上升,企业人力资源成本也势必提高。相 反,如果经济发展缓慢,则劳动力需求降低,价格下降,企业劳动力成本将会大大降低。放眼国内近两年的家电市场,
4、尽管受到国际金融危机的影响,但是在家电下乡、家 电以旧换新、出口退稅等政策的拉动下,国内的家电市场迎来了新的繁荣期。来自中怡 康的监测数据显示,2010年,家电国内市场规模首破万亿元大关,全年国内家电销售 增速超18%,创下过去10年之最。消费者对家电的消费需求越来越高,并且消费能力 越来越强。(三)劳动力市场劳动力市场是企业外部的人员储备,从这个市场中可以找到企业所需要的各种员工, 因此劳动力市场的变化也影响到企业的劳动力的变化。在劳动力市场中劳动力参与率、 人口平均寿命、特定岗位的素质和技能要求、经济发展水平与产业结构等都会影响市场 中劳动力的变化。企业制定人力资源战略,必须确定一定时期内劳动力需求的种类和数 量,必须了解社会劳动力的供给、构成以及对特定人力资源的市场需求,才能有的放矢, 掌握主动。长虹集团要在未来3年实现战略目标,意味着需要大量的人才。其中包括中高层管 理人员,企业要扩大规模发展,提高管理绩效重要;尖端技术人员,开发和更新产品, 以满足顾客不断变化的需求;销售人员,将产品推出市场,打开消费者渠道。我国目前的劳动力市场有大量的中层技术人员和销售人员,但缺乏高端的管理
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