热控机控班副班长安全生产职责
64页1、 设备管理部各级人员安全生产责任制 2017年8月设备管理部及各岗位安全生产职责3.1设备管理部安全生产职责3.1.1是本企业安全生产保证体系的管理部门,是全厂设备管理的责任主体,负责设备设计、制造、安装、调试、运行、维修、改造、报废等全寿命周期管理,同时也是全厂质量管理的责任主体,负责建立健全质量管理体系,提高质量管理水平,并负责对发电部、设备维修部、输煤管理部在生产管理方面的考核。3.1.2是组织编制全厂“反措”计划的责任部门,并参与安措计划的编制。组织有关生产部门和财务、经营管理、工会等管理部门,根据国家法律法规、集团公司和分公司的要求,结合本厂的安全生产实际,从下到上认真排查存在的安全生产事故隐患,组织编制企业的反事故技术措施,由经营管理和财务部落实资金;并根据厂部计划编制本部门“两措”计划和事故防范对策,做到项目、时间、措施、资金、责任部门的落实,并定期检查“两措”的进展情况;按月或按季度对完成的项目进行分析,对实施情况和取得效果进行评价;对到期未完成的项目作出原因分析和再落实计划。3.1.3组织协调各部门编制设备检修、维护、技术改造、技术监督计划,制订作业及试验的安全技术措
2、施,经批准后,组织实施。3.1.4是全厂生产范围内构成重大危险源设备的管理部门。负责设备监督管理,编制重大危险源的检修规程和工作标准;督促落实重大危险源管理整改措施和控制措施;建立完善动态管理台帐。3.1.5负责对全厂设备缺陷的处理进行全过程的管理。组织重大缺陷和问题的技术攻关,不断提高设备的稳定性,保证安全生产。3.1.6负责全厂生产范围内的特种设备的安全管理工作,制定特种设备维保技术要求;落实资质过硬的维保单位,按照我厂管理制度认真维护保养我厂特种设备,确保其安全正常使用。3.1.7负责全厂技术监控工作的牵头和协调工作,编制技术监控工作计划和管理制度,督促各生产部门和网络人员落实工作计划。负责按时上报技术监控总结,对集团公司每月下发的技术监控月报上的问题,组织落实并及时反馈。3.1.8本着谁发包、谁使用、谁管理的原则,负责外包工程生产过程的安全管理。按照规定,组织安监部、发电部、维修部、经营管理等相关部门,对承包单位的资质、安全记录等进行审核;负责审核承包单位的“三措两案”及施工计划;组织审核承包单位入场设备尤其是特种设备的审查和监管;对承包单位特种作业人员的资质进行审核;和承包单
3、位签订技术协议,对技术细节进行要求和监督;组织外包工程的质量验收工作。3.2设备管理部主任安全生产职责3.2.1主任是本部门的安全第一责任人,对本部门的安全生产工作和安全生产目标的实现负全面责任,对所管辖设备在整个寿命周期内进行全过程和全面管理(包括方案论证、设备选型、设计、制造、安装、调试、运转、维修、改造、更新和报废等各个阶段的管理),组织研究生产中的重大技术问题;组织实施确保安全生产的措施,负责组织完成设备管理、检修管理、技术监督、检修费用控制管理、基建工程管理、备品备件、点检定修等工作,保证设备处于健康、安全、经济、可靠状态,为机组安全稳定运行提供优质的服务,对生产副厂长负责。3.2.2认真贯彻执行上级的指示和规定,并根据本企业年度安全目标,组织制订并落实本部门年度安全目标和保证措施,按照“四级控制”的要求,层层落实责任,确保本部门安全目标的实现。3.2.3建立健全本部门各级人员安全生产责任制,负责建立主任领导下的点检员负责制,确保点检定修的有效实施;明确落实各专业高级主管九项监督、五项管理和重大危险源的责任,做好技术管理工作;协调各专业之间的协作配合关系,掌握本部门生产技术骨
4、干的配备情况,并及时做好内部调配。3.2.4支持安全主管履行职责,对安全主管发现的隐患和问题以及提出的有关职工安全与健康的建议进行认真研究,并积极采纳;对安全活动的时间和质量负责。3.2.5组织编制企业的反措计划,组织实施本企业下发的“两措”计划;及时编制本部门“两措”计划和事故防范对策,做到项目、时间、措施、责任落实,并定期检查“两措”的进展情况。3.2.6严格执行生产日计划流程,严格控制设备检修工艺质量,加强“两防”管理;组织编制实施设备检修、维护、技术改造、技术监督计划,制订作业及试验的安全技术措施,经批准后,组织实施,必要时,亲自到现场指挥、监护,执行重大作业到位制度。 3.2.7组织编制工程项目的质量标准;组织对工程的质量进行监督、把关;对生产设备事故备品备件的齐全可靠负责;负责设备异动或系统改造技术管理工作,工作完成后,应及时将设备变更有关技术资料移交档案室、发电部等相关部门。3.2.8对重大危险源的设备监督管理负直接责任,负责编制所管理重大危险源的检修规程和工作标准;落实本部门负责的整改措施和控制措施;建立完善动态管理台帐。3.2.9组织编制标准工作票、建立完善的标准工作
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