信用 社(银行)专项央行票据兑付工作经验总结
6页1、“真金白银”助力固本强基信用社(银行)专项央行票据兑付工作经验总结 专项央行票据兑付是农信社深化改革的一个重要标志性成果。然而,票据“进门”难,“出门”更难,难就难在必须满足票据兑付的必要前提和条件。下面,市区联社专项央行票据兑付工作的经验与启示,可供参与借鉴。 练过硬真功,壮筋骨内力 去年,市区联社经过两次票据兑付申请,终于通过中国人民银行总行农村信用社改革试点专项中央银行票据兑付考核,所认购的5980万元专项中央银行票据按规定足额及时到账,终于实现了“专项票据”兑成“真金白银”。 为全力做好专项票据的考核兑付工作,市区联社从2004年3月认购专项央行票据以来,始终把票据兑付工作作为全辖上下的中心工作来抓,严格对照人民银行和银监局制定的票据兑付的量化考核标准和要求,努力达到专项票据兑付考核要求规定的资本充足率、法人治理结构、内控管理、经营机制、风险控制、不良贷款压降、置换资产清收处置和信息披露等方面的考核标准。 成立专班,明确责任 为全面做好票据兑付工作,市区联社专门成立了票据兑付领导小组、工作小组和项目小组:法律工作组主要负责依法诉讼、保全等工作,通过法律手段维护权益;进度督促组及
2、时统计不良贷款清收进展情况,针对性地开展工作;综合协调组负责帮助基层社协调外部关系,创造有利的处置条件,并动态监测贷款变化情况,及时调整处置措施。 此外,为做好央行票据有关制度完善、数据测算、报表填制、报告撰写和上报等具体工作,市区联社还抽调了业务部门骨干人员专门成立了专项票据兑付工作项目小组,并由小组成员专职负责补充完善规章制度,建立健全档案资料,定期对相关数据进行测算、监控和报告,全力推进票据兑付工作。 完善机制,巩固成果 按照一级法人和现代企业制度的要求,市区联社积极有序的推进深层次改革,逐步完善和规范法人治理框架、组织制度和运行机制,补充和完善内控管理制度,努力提高规章制度的科学性和可行性。 增强法人治理结构的内部约束机制。在建立“三会一层”治理组织架构的基础上,市区联社制定和实施了法人治理的基本制度和议事规则,明确了“三会”成员和高级管理层的职责、权利、义务,建立了理事、监事、高级管理层绩效考核和评价体系,搭建了独立理事、外部理事、外部监事、职工理监事勤勉尽责、行使职权、发挥作用的平台,切实提高了理事、监事、高级管理层的议事、决策、执行和监督的能力。围绕法人治理结构的完善,从
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