项目资源计划培训:项目成本管理
35页1、计划计划估算估算预算预算控制控制成本控制成本预算成本估算项目资源项目成本管理项目成本管理P R O J E C T R E S O U R C E P L A N成本估算是对完成项目活动所需资源进行近似估算的过程。本过程的主要作用是,确定完成项目工作所需的成本数额。成本估算的过程如下图所示。项目资源计划PPT模板汇报人:某某某汇报时间:202XLOGO成本控制成本预算成本估算项目资源LOGO项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理活动。项目成本管理也是为确保项目在批准的预算内按时、按质、经济、高效地完成项目的既定目标而开展的一种项目管理过程。成本控制成本预算成本估算项目资源LOGO项目资源计划Project Resource PlanC O N T E N T S目目 录录01成本估算cost estimation02成本预算Costing03成本控制COSTING04计划计划估算估算预算预算控制控制成本控制成本预算成本估算项目资源项目资源计划项目资源计划成本估算是对完成项目活动所需资源进行近似估算的过程。本过
2、程的主要作用是,确定完成项目工作所需的成本数额。成本估算的过程如下图所示。第 一 部 分LOGO项目资源计划资源计划是确定为完成项目各种活动需要什么资源(人、设备、材料)和这些资源的数量。概念:确定出能够充分保证项目实施所需各种资源的清单和资源投入的计划安排。工作重点:工作体系分解、范围定义、历史资料、资料库信息、工作进度计划输入:项目资源计划输出:组织策略、专家评定、数学模型、变更识别工具和技术:资源计划编制的输入包括项目合理性和项目目标范围定义确定要研制或者生产的产品,并使要完成的诸工程单元彼此之间以及和最终的产品之间建立联系工作分解结构(WBS)是制定资源计划的基础,通过项目进度计划可以明显看出每一项工作何时需要何种资源项目进度计划项目组拥有的可供使用的资源的描述集合,是一个关于本项目资源的数据库资源库信息尽可能使用以前类似的工作所需资源的历史信息历史信息资源计划编制的方法包括头脑风暴法和德尔菲法多方案选择资源计划编制中最常用的方法专家判断法对于大型项目,需要建立数学模型才能准确的编制出资源计划数学模型(一)甘特图(二)资源负载图资源计划编制的工具资源计划编制的输出01STEP确
3、定资源种类、质量和用量02STEP确定各种资源的使用限制03STEP确定各种资源的单价04STEP在工期计划的基础上,确定资源使用计划05STEP确定项目的后勤保障体系计划计划估算估算预算预算控制控制成本控制成本预算成本估算项目资源成本估算成本估算成本估算是对完成项目活动所需资源进行近似估算的过程。本过程的主要作用是,确定完成项目工作所需的成本数额。成本估算的过程如下图所示。第 二 部 分LOGO成本估算是对完成项目活动所需资源进行近似估算的过程。本过程的主要作用是,确定完成项目工作所需的成本数额。成本估算的过程如下图所示。成本估算010203工作体系分解、资源要求、资源单价、活动历时估计、历史信息、账面表输入成本估算、详细数据、成本管理计划输出经验估算法、因素估算法、WBS全面详细估算、参数模型法、计算机工具工具和技巧工作分解结构成本估算的输入01风险:已识别的风险对项目成本估算会产生一定的影响02会计科目表:项目成本的估算必须分配到相应的会计科目中去03历史信息04活动持续时间估算:资金具有时间价值05资源单价06资源需求07成本估算的方法至上而下估算法至下而上估算法参数模型法因素
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