物料配送管理

1、精益现场精益团队精益供应精益目标智能制造精益文化精益运营传递价值传递价值 成就卓越成就卓越物料配送新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 为版权所有为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权新益为版权版权信息：新益为咨询机构 目录一、物流配送基础知识二、物料控制与看板管理三、转序流程与内容新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 为版权所有为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权新益为版权版权信息

2、：新益为咨询机构 目录一、物流配送基础知识二、物料控制与看板管理三、转序流程与内容新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 为版权所有为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权新益为版权版权信息：新益为咨询机构 1、物流配送定义：物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实现有机结合。2、物流配送的目的：对生产中所需的各类物料进行准确、及时、合理配送，从而达到对车间物料的合理组织，保障产品生产的正常有序进行。物流配送基础知识新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 为版权所有为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有

3、新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权新益为版权版权信息：新益为咨询机构 第一，物料包括与生产相关的所有物品，如原材料、半成品、成品，零部件、外协件、在制品等。第二，配送不是单纯的运输和输送，除了运送外，还包括分货、配货、配装等内容，是“配”与“送”的有机结合。第三，物料配送是根据生产线物料需求，包括物料种类、数量和时间等方面的要求，所进行的运送 3、物流配送的特点物流配送基础知识新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 为版权所有为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权新益为版权版权信息：新益为咨询机构 对生产供应中的各类物料实施多品种、

4、小批量的准时配送，从而实现对车间物流的合理组织，进而提高车间物料配送的准确性、准时性，优化装配线的工位库存，减少企业资金和资源的浪费，提高企业的竞争力 4、物流配送的意义：物流配送基础知识新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 为版权所有为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权新益为版权版权信息：新益为咨询机构 目录一、物流配送基础知识二、物料控制与看板管理三、转序流程与内容新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 为版权所有为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版

5、权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权新益为版权版权信息：新益为咨询机构 流程中的每个步骤都受到下游客户拉动所牵制看板对补充物料提供了许可看板讯号（卡片，电子讯号及相关机制）要能够非常清晰的被所有人都察觉看板=讯号何 为 看 板新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 为版权所有为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权新益为版权版权信息：新益为咨询机构 在流程中进行沟通和交流n生产以实际情况为准n设定物料补充的提前量n确保员工按标准化流程进行操作库存控制n防止过量生产n使物流控制可视化目视化管理n标明库存和送货地点，标准数量，集装箱类型，运出方式或频次以及产品状态等n标明产品限制(瓶颈等)看板管理的目标新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有

6、新益为版权所有新益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 为版权所有为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权新益为版权版权信息：新益为咨询机构 q生产计划的稳定q设备换线时间短q良好的设备低停线时间和消除不良品q合理的工厂布局q供应商的质量及其可预测交货计划主生产计划快速换线设备维护5S标准化作业成功的看板管理的先决新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 为版权所有为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权新益为版权版权信息：新益为咨询机构 Kanban_SHW_E_

7、Apr 200211看板管理的六项基本原则看板管理的六项基本原则生产过程中只拉动必须品按需生产和补充不良品不流入下道工序无看板情况下停止生产和拉动看板卡必须附在料件或周转箱上周转箱内物料数量必须和看板一致新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 为版权所有为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权新益为版权版权信息：新益为咨询机构 看板流程看板流程新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 为版权所有为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所

8、有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权新益为版权版权信息：新益为咨询机构 必须清楚的提供下列信息必须清楚的提供下列信息n品名品名n地点地点n数量数量看板卡看板卡新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 为版权所有为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权新益为版权版权信息：新益为咨询机构 像使用看板一样使用周转箱和料架像使用看板一样使用周转箱和料架周转箱和料件上使用可更换标签以便规格、数量等信息的变更周转箱应该按额定容量进行设计周转箱装箱流程应能满足大批量装箱的需求，周转箱必须严格按照序列装载 没用看板卡的情况下，只需要清点周转箱数量新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 为版权所有为版权所有新

9、益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权新益为版权版权信息：新益为咨询机构 1 1件流件流 和小批量和小批量1件流是看板管理的特例每批中的件数为1在批量操作中，1件流并不适用，精艺生产中则采用小批量每批中的零件数量由周转 箱的容量所决定新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 为版权所有为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权新益为版权版权信息：新益为咨询机构 为什么要实行1件流？1件流n库存的最小值（每个工序1件）n确保最高质量不良品能立即被发现且只影响一个部件n最大程度满足客户需求我们的客户每次只定

10、购一件产品，并严格按照他们要求的序列交货n禁止过量生产n确保最小的运输浪费新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 为版权所有为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权新益为版权版权信息：新益为咨询机构 1件流n确保极低的等待、更正和过量生产的浪费n自动设置补货提前量n反映问题（瓶颈问题）并通过改正来解决n物料控制目视化n确保人员按标准化流程进行操作n确保最高产量和效率（稳定生产前提下）为什么要实行1件流？新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 为版权所有为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版

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