课外阅读：《预见的力量--当你面对一个不确定的世界》书籍阅读分享

1、1预见的力量预见的力量 当你面对一个不确定的世界当你面对一个不确定的世界书籍阅读分享2所有的机遇或挑战在出现之前都有迹可循如果你还在用常规的思维观察这个不确定的世界那么，不久你就将被淘汰出局用未来思维从眼前正在发生的事情中发现“苗头”以创造性的新方法立即行动才能在大趋势中赢得先机预见预见预见预见的的的的力量力量力量力量 当你面对一个不确定的世界 美美 塞西莉塞西莉萨默斯萨默斯 (Cecily Sommers)/(Cecily Sommers)/著著3预测未来的能力和创新思维相结合？预测未来的能力和创新思维相结合？4构成变革的四个基本要素构成变革的四个基本要素1 1 1 1、认知：影响经济和社会变迁的四要素、认知：影响经济和社会变迁的四要素、认知：影响经济和社会变迁的四要素、认知：影响经济和社会变迁的四要素资资源源科科技技人人口口管管理理资源资源-最基本最重要的要素-资源需求驱动未来脚步科技科技-最大限度获取资源，转变成二次资源-赋予人类新的能力，创造并发现新事物人口人口-人口数量及结构-共同的价值观与协作互赢管理管理-应对前三具要素变化的工具，确保社会的长期稳定；-法律规则+市场规则5

2、走进走进“探索区探索区”(Zone of Discovery,ZoD)(Zone of Discovery,ZoD)2 2 2 2、创新：挖掘未来发展的线索、创新：挖掘未来发展的线索、创新：挖掘未来发展的线索、创新：挖掘未来发展的线索激发预见性及创新性思维：激发预见性及创新性思维：探索区策略探索区策略-仅凭左脑左脑思维无法实现战略目标，还需要发挥右脑右脑思维-靠左脑左脑解决当前问题，靠右脑右脑的联想能力来寻找未来之路-进入探索区，通过左右脑交互思维方式，能够回答“我是谁”和“我将去何方”，制定出可执行的解决方案负责理性推导和分析负责理性推导和分析负责感官知觉与想象负责感官知觉与想象6走进走进“探索区探索区”(Zone of Discovery,ZoD)(Zone of Discovery,ZoD)2 2 2 2、创新：挖掘未来发展的线索、创新：挖掘未来发展的线索、创新：挖掘未来发展的线索、创新：挖掘未来发展的线索ZoDZoD的思维过程的思维过程7成功预见的第一步：明确问题和目标成功预见的第一步：明确问题和目标2 2 2 2、创新：挖掘未来发展的线索、创新：挖掘未来发展的线索、创新：挖掘

3、未来发展的线索、创新：挖掘未来发展的线索l指工作中作为典型样板使用的标准模式和程序l只能用于执行，无助于获得新想法和新的解决方法l要想找到既符合实际情况又能实现目标的最佳解决方案，须先回答“最佳问题”l“我是谁”找出自身独一无二的特点，自我定位l“我将去向何方”根据自身的情况和愿望对未来进行展望，制定终极目标8成功预见的第二步：探索成功预见的第二步：探索2 2 2 2、创新：挖掘未来发展的线索、创新：挖掘未来发展的线索、创新：挖掘未来发展的线索、创新：挖掘未来发展的线索步骤步骤1 1：倒入原材料倒入原材料进行搅拌进行搅拌主要任务：主要任务：通过向大脑输入新信息(e.g.四要素分析，与他人沟通，了解自己的能力和局限、其它前沿研究，访谈、调研等)改变自己对“最佳问题”的思维方式步骤步骤2 2：在嬉戏玩耍中创造在嬉戏玩耍中创造主要任务：主要任务：将自己的注意力和思维悄悄地转向好奇和探索-新观点与新想法被激发出来，并被应用到不同的情景和体验中，从而让大脑能够与这些新联系碰撞出灵感的火花步骤步骤3 3：大胆想象然后制大胆想象然后制定计划定计划主要任务：主要任务：不受任何约束地想象，然后制定具体而

4、详细的解决方案-跳出已知领域，尽可能地想象未来；然后，做好面对现实的准备，剔除重复的想法，将想法与灵感融合、提炼-考虑时间、人员、资金匹配以完成所制定计划9成功预见的第三步：提炼成功预见的第三步：提炼2 2 2 2、创新：挖掘未来发展的线索、创新：挖掘未来发展的线索、创新：挖掘未来发展的线索、创新：挖掘未来发展的线索 价值最大化方案价值最大化方案 (Maximum Value(Maximum Value Scenario,MVS)Scenario,MVS)-能够让利益相关方实现利益最大化，同样也能让整个社会、所在社区、自然环境、人口状况获益的方案。-MVS为制定具体计划的目标-MVS在最后提炼过程，需确定相互联系的短期、中期以及长期创新项目；通过这些创新项目构建：从现在到未来的项目组合。-面对任何变化，都能保持自己的核心竞争力的能力-思考交流和传播的方式，以及变革是如何影响人们的生活方式和价值观-收入只是创新回报的一种-长期看，创新还能带来其它形式回报。比如，知识产权的积累；创新过程的宝贵灵感，可提升领导水平；所形成独特的企业文化，使员工工作更开心且有效率MVSMVS评估工具评估工具创

5、新回报率(R3OI)，弹性、相关性及回报率3个参数逆向计划逆向计划-倒推法：确定实现最终目标的步骤(阶段目标和阶段成果)一分为二：阶段目标-时间、人员、资金-细分阶段目标立即行动，迈出可行的第一步103 3 3 3、行动：、行动：、行动：、行动：5%5%5%5%法则法则法则法则现实的商业环境更注重短期生产力，而非长期计划和战略大脑本身不善于应对变化大脑本身不善于应对变化两大阻碍向前看的环境因素两大阻碍向前看的环境因素不知如何在不牺牲生产效率的前提下，结合两种思维方式5%5%的时间和精力用来思考和构想的时间和精力用来思考和构想用剩余的用剩余的95%95%创造未来创造未来114 4 4 4、案例分享：从、案例分享：从、案例分享：从、案例分享：从“我将去向何方我将去向何方我将去向何方我将去向何方”到发展战略到发展战略到发展战略到发展战略克里克斯克里克斯(Clicks)(Clicks)公司公司简介：简介：成立于上世纪80年代，领先 的电子产品（超市）集团优势：优势：供应商与批发商渠道 超市销售网络 产品种类及价格威胁：威胁：电子产品更新换代加快 新商业模式（网上商城冲击）08年经济危机影响电电

6、子零售子零售业业的未来的未来趋势趋势？“我将去向何方我将去向何方”124 4 4 4、案例分享：从、案例分享：从、案例分享：从、案例分享：从“我将去向何方我将去向何方我将去向何方我将去向何方”到发展战略到发展战略到发展战略到发展战略明确调查的范围、主题，找到最佳问题明确调查的范围、主题，找到最佳问题u时间范围：时间范围：通常5-10年u预期：预期：ZoD结果激发更深层探讨or大刀阔斧改革欲望？u环境：环境：资源e.g.能源、水等供求或替代品情况对供应链的影响？科技e.g.家庭环境、工作方式、生活方式的变化？新一代的电子必需品？人口e.g.未来家庭结构对新科技的影响？使用和接纳电子产品在文化上的变化？管理e.g.社交网络如何塑造市场？政府公共服务萎缩？私人公司在公共服务中将承担更大责任？u行为：行为：消费行为都是为了最终的效果产品或服务怎样使人们的生活变得更便利？u未来未来1010年，何种环境年，何种环境能够激发人们购买和能够激发人们购买和使用个人电子产品的使用个人电子产品的欲望？欲望？uClicksClicks怎样才能满足怎样才能满足人们的这些需求？人们的这些需求？134 4 4 4、案例分享：从、案例分享：从、案例分享：从、案例分享：从“我将去向何方我将去向何方我将去向何方我将去向何方”到发展战略到发展战略到发展战略到发展战略开启探索之旅开启探索之旅144 4 4 4、案例分享：从、案例分享：从、案例分享：从、案例分享：从“我将去向何方我将去向何方我将去向何方我将去向何方”到发展战略到发展战略到发展战略到发展战略

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