《软件工程与项目管理》1-3-软件工程概述(3)
22页1、第1章 软件工程概述n1.1 软件与软件工程n1.2 软件开发技术n1.3 软件项目管理1.3 软件项目管理n项目的概念n任何工作,只要涉及到以下几个方面,都可以看作是项目。n明确的结果(目的)。n资源(包括人力和其他要素)。n一段时间。项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。1.3 软件项目管理n项目与日常运作n项目(Project)为创造独特(Unique)的产品、服务或成果而进行的临时性(Temporary)工作。n临时:有始有终n独特:独一为二n复杂:逐步完善,渐进明细n目常化运作性工作n持续性n重复的项目,一件不重复的重要事情。n相对而言,项目的目标导向性更强。1.3 软件项目管理n以下活动都可以称为一个项目:n开发一项新产品;n计划举行一项大型活动(如策划组织晚会、大型会议等);n策划一次自驾游旅游;nERP的咨询、开发、实施与培训。n某些比较复杂的项目可能涉及成百上千的工作人员、耗费好几年的时间和上亿的预算支出;而有些项目则只需要几周的时间、一个同事的帮助,甚至根本没有正式的预算。这些项目都适用同样的项目管理原则。1.3 软件项目管理n项目可以创造:n一种产
2、品,可以是其他产品的组成部分、某个产品的升级,也可以本身就是最终产品;n一种能力,或提供某种服务的能力,对现有产品线或服务线的改进;n一种成果,例如某个结果或文件(如某研究项目所创造的知识,可据此判断某种趋势是否存在,或判断某个新过程是否有益于社会)。1.3 软件项目管理n项目基本特征:n项目开发是为了实现一个或一组特定目标;n项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等知识领域的整合;n项目的复杂性和一次性;n项目是以客户为中心的;n项目是要素的系统集成。1.3 软件项目管理n项目的七大目标:n多快好省,节约资源,控制风险,相关人满意1.3 软件项目管理n软件项目n要有一个主要发起人或客户。n特定的目标:创造新的产品;升级现有软件产品、集成一组现有软件组件、扩展软件产品的功能或升级软件基础设施。n项目具有不确定性。很难确切地定义项目的目标,或准确估计完成项目所需的时间和成本支出。n可满足服务请求、维护需求或提供操作支持。1.3 软件项目管理n项目的约束条件n项目的范围约束。项目的范围就是规定项目的任务是什么。n项目的时间约束。项目的时间约束就是规定项目需要多
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