计件工资体制下如何保证产品质量?
3页1、计件工资体制下如何保证产品质量?首先,我们分析一下采用计件工资制有哪些优势和不足,再一起探讨解决这些问题的办法或者思路。直接上干货!一、采用计件工资制的优势1、可以提高员工积极性,提高企业的生产效率;2、员工自己会自发去改进劳动方法,加强劳动技能;3、让企业的支出相对清晰明白,利于成本控制,有效控制住隐形浪费;二、采用计件工资制的劣势1、员工单纯追求数量,很少在乎质量;2、质量概念模糊,员工有可能不知道产品到底要提高什么;3、无视质量标准及质量检测方法;4、员工(熟练的,不熟练的)都有偷工减料倾向;5、熟练员工比不熟练员工做的多了,有可能产生交付期的问题;6、订单承诺的交付期没有基础依据;管理者无法管理员工的时间;三、计件工资下不能保证产品质量的情况1、计件员工做多了工资很高,管理者就会对应调低单价;员工就会控制自己的速度,不做多也不做少,让工资维持在一定水平;因此计件工资是收入和付出的博弈;2、因为员工计件工资制,管理者就放弃了自己的管理;原因是员工已经计件就不会花心思制作工装夹具来提升效率和品质,员工自己会解决;因此,计件会导致生产管理的停滞或者倒退;3、因为员工计件工资制,品管人
2、员也不敢严于职守把好产品质量关;查出来问题多员工工资少了,有些员工可能私下用极端的方法解决;注:适合计件工资制企业的特点1)工艺、工序较为简单,品质问题较少或者不会造成严重后果;2)对设备依赖性低,或者设备简单,通用性、稳定性好,不会一味追求效率造成设备问题;3)依靠人力因素较重,人工时是主要成本;四、对公司目前计件工资制度下控制品质的几点建议1)需要一名精通工艺,精通工价预估的管理人员;这是首要条件,这个人相很难找,这也是公司采用计件制问题多的根源;2)计件工资要比同行的薪资略高,这样很多工作就容易整改和推行;3)要确保计件工资的均衡和平均;4)管理者不能因为员工是计件的就疏于管理;公司的制度一定要执行,松散的工人,必然带来松散的管理,松散的管理,必然带来松散的品质及服务; 5)管理者要了解计件制的弊端,尽可能做到公正公平;6)计件单价开始就要公开透明,管理者定工价不能根据工人的效率定;7)管理人员要不断宣传高品质是高效率的基础,新产品上线要详细给员工讲解品质要求,务必做到每一个员工心里有数;8)要求下道工序的员工要负责上道工序的品质;只要各项制度执行到位,品质还是可以控制的;这是观念问题,不是计件计时的问题;计件控制不了品质,计时同样控制不住!9)计件制下,管理者要控制住劳动时间和强度,人在疲劳下不利于产品的品质控制;10)计件制下不能按月保底,最好按日保底;员工要尽量上足1天的时间,上1天有1天的计件工资,如果安排上班不上班,取消当日补;以上是对采用计件工资制下保证产品质量做出简要分析,仅供参考!
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